职业背景

曾任职博世电动工具(中国)有限公司生产部经理，MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理和黑带冠军。刘老师同时是美国PDP人力资源管理教练，拥有MOTOROLA大学认可的TTT资格内部培训讲师。

主讲课程

一线主管管理能力提升、TWI、问题的分析与解决problem solving、全面生产维护TPM、中层干部管理培训MTP，QCC，QC七工具等。

讲师背景：

四
高效工作计划与时间管理
一线主管管理技能提升
问题的分析与解决

电子电信业：1.北京索尼爱立信通信设备有限公司（问题的分析与解决）2.北京松下控制器有限公司(问题的分析与解决)3.广州诺基亚通信设备有限公司（问题的分析与解决）4.深圳富士康集团(测量系统分析MSA)5.上海英顺达电子科技有限公司（问题的分析与解决）6.上海英业达科技有限公司（问题的分析与解决）7.上海泰科瑞侃电子有限公司（问题的分析与解决、ESD防护）8.福州台湾冠捷电子有限公司(QC七大手法)9.浙江华立通信集团有限公司（SPC、MSA）10.浙江华立仪表有限公司（SPC