刘大星 中国咨询式管理培训专家

【从业资格】中国职工教育和职业培训协会学术委员、中国文化研究会企业文化专业委员会研究员、中国亚太经济发展研究中心研究员、英国剑桥国际培训协会注册培训师、原国家经贸委指导刊物《现代企业教育》杂志社社长、总编辑、编审（正教授），名家黄埔大讲堂、中华培训网、中国总裁培训网、盛视空中商学院等特邀讲师

【任职情况】

一、现任职务：

山东培训师联谊会、山东培训行业联合会监事长

二、曾任职务：

原国家经贸委指导刊物《现代企业教育》杂志社社长、总编辑、山东创建学习型组织推进中心主任。

【工作经历】

1982年毕业于曲阜师范大学汉语言文学专业，2002年参加英国剑桥国际培训师认证培训并获证书；先后做过公务员、记者、咨询师、培训师。是中国职工教育和职业培训协会学术委员、中国文化研究会企业文化专业委员会研究员、中国企业教育百强培训师、编审职称。曾先后任北京华夏基石管理咨询公司、国联鼎盛管理咨询公司咨询师、项目经理。长期从事企业管理、学习型组织、企业文化的研究、培训和咨询工作，在国内报刊发表著述80万字，著有《成人教育管理学》、《学习型组织与五项修炼》、《共同愿景——创建学习型组织培训教程》等专著。主持“中国学习型组织与企业文化高层论坛”等多次大型会议，出访日本、美国、法国、德国等11个国家和地区进行国际交流。在国内举办学习型组织、企业文化讲座和系列培训270余场，应邀到300余家企事业单位进行内训，指导150余家企事业单位创建学习型组织和企业文化实践，担任多家企业和咨询公司管理咨询，为国内学习型组织和企业文化资深专家、咨询式培训专家。

【擅长领域】

重点钻研学习型组织、企业文化、中层管理技能提升（MTP）、高效执行力四大领域。拥有30年职场经验、14年记者生涯、15年培训阅历、30个咨询案例、编审职称、客座教授、国际培训师、资深咨询师资质。在长期实践和企业需求分析基础上，本着“以解决客户问题为导向”原则，利用自身资历优势，创造性地推出四段论法的“咨询式培训”，即调研访谈、问题诊断、培训实施、优化升级四个阶段。四个阶段环环相扣、层层递进，始终围绕一个主题：解决问题。彻底改变了那种培训与需要两张皮、企业白花钱、浪费时间的无效培训状况，以务实的精神、专业的水准和优质的服务赢得广大客户的肯定和好评。

【风格特点】

培训和咨询课题均在长期研究和实践基础上精心研发，原创性占80%以上；培训内容对客户行业、企业有极强的针对性，客户普遍感到老师是“局内人”，有很强的目的性和可操作性；在培训方式、方法上，注重现场调研、案例教学、实战演练、互动提问、分组讨论、角色扮演、情境模拟等多种教学方法的综合运用，培训形式灵活、强化指导训练，培训现场气氛活跃；在授课风格上，充满激情、幽默风趣、深入浅出，通俗易懂；从事培训工作15年来，学员对培训师的满意率均在95%以上。

【客户评价】

刘大星教授是一位资深企业文化专家，他阅历丰富，企业文化课程非常实战，对我们地产行业十分熟悉，特别是所讲的企业文化的传承与融合、企业文化的五大落地系统有很强的指导性和实操性，对我们集团公司的文化建设起到了重要的引领作用！

——南京绿地城开集团公司         董事长     张震

刘大星教授是一位资深的专家型、实战派培训师，他学养深厚，有丰富的职场经验，所讲课程既有严谨的理论根基，又贯穿了自己的人生阅历。角度新颖，又非常切合现实。他的课程给我、给我的团队带来一股心灵的春风！

——中国皇鸣太阳能股份有限公司     董事长     黄鸣

随着社会变化，人们普遍感到压力越来越大。特别是一个组织的领导者，保持一个良好的心理状态，学会“心灵解套”，正确地判断、分析和决策，十分重要。“心智模式改善”这门课程，既源自人类的古老智慧，又为当代管理大师开发为职场自我管理的核心技术。听了刘大星教授的《管理思维变革》课程，深受教益！

——中铝山东企业党委书记         尹雪春

通过刘大星教授的《高效执行力》培训，我感触很深，一是团队凝聚力增强了；二是执行力提升了；三是激发了个人的潜能。总之，看到培训后员工热情高涨、信心振奋，从内心感谢刘老师的培训！

——山东枣庄骏驰机械公司  总经理  马立玺

进入刘老师的培训课堂，使我实现了自我超越，推动我和团队取得了更大的成绩，这是我们企业的光荣，也是我人生的转折点，感谢刘老师的《赢在中层》训练课程，感谢刘老师。

——河北邯郸有机化工有限公司  市场部经理 吴开勇

能参加为期三天两夜的刘教授中层MTP训练，非常荣幸！刘老师的培训，打破了传统的教育模式，一改传统教育说教的面孔，而是通过大量的活动，让参加者亲自在活动中去体验，去感悟，去领会，然后在教练引导之下，通过参加者之间的相互交流和分享，使你的感悟得到进一步升华。传统的教育模式，它传授给学习者的是知识和技能，只是浅层次的东西，但刘老师的培训带给你的东西将是刻骨铭心的，是融入你血液的，它会打开你的心门，启迪你的智慧，改变你的心智模式，激扬你的人性善良，让你终生受益。

——湖南张家界移动公司人力资源部部长   聂金华

【主讲课程】

一、高效执行力系列化课程：（各两天）

1、煤炭企业执行力

2、钢铁企业执行力

3、电力企业执行力

4、烟草企业执行力

5、银行企业执行力

6、邮政企业执行力

7、地产企业执行力

8、批发零售企业执行力

9、化工企业执行力

10、政府事业单位执行力

（其他略）

二、中层管理者职业化能力提升系统（MTP）课程（共三天两夜）

1、中层管理角色——如何找准自我定位

2、团队才是力量——如何建立优秀团队

3、优秀源于品格——如何塑造阳光思维

4、学习成就未来——如何提升学习能力

5、重在目标落地——如何提升执行能力

6、开发你的右脑——如何提升创新能力

7、打开心灵通道——如何提升沟通能力

8、当好神奇教练——如何提升激励能力

9、绩效决定一切——如何提升营销能力

三、学习型组织专题培训课程：（两天）

1．学习型组织的智慧来源与应用：领军人物/四大来源/基本基模/世界影响/国内创建概况

2．学习型组织的基本特征：7C理论/三个真谛/核心标准

3．学习力—企业战胜对手、提升自我的再造能力/学习动力、毅力、悟力、能力/秋江水冷“学”先知/两强相遇“学“者胜/如何比狼学得快/靠什么与蛇争食与鲨争霸

4．学习型组织优秀案例分析：莱钢的系统思考、JAC的学习实验室、青港的创新学习

5．学习型组织的三大系统：愿景系统、学习系统、创新系统

6．学习型组织的创建方法：以过程为导向与以结果为导向/走出创建误区/找到创建的切入点/一个架构/两步实施/三大流程/四个活动/五个阶段/六项保证/如何管理学习型组织

四、企业文化专题课程：（一至三天）

模块一：企业文化的核心理论

模块二：企业文化的功能和作用

模块三：企业文化的基本内容

模块四：企业文化建设的趋势与途径

模块五：企业文化“落地”的方法工具

模块六：企业品牌的塑造与管理

模块七：企业文化工作者的能力提升

（以上课程可根据客户情况调整）

【部分服务客户】太原钢铁公司、中国重汽集团、北京松下彩管、上海展华电子、辽宁锦石化公司、中原油田、沈阳飞机制造公司、北京地质勘查大队、沧州供电公司、滕州城乡供水中心、河北电力兴隆分公司、莱芜钢铁集团公司、张家界移动、齐鲁石化公司、河北烟草、湖南移动、荷泽煤电公司、金洲集团、济钢集团、中海化工、兖矿集团、青岛黄海橡胶、山东邮政公司、云南烟草、河北烟草、华北制药、东明石化集团、山东交运集团、得益乳业、盐田港集团、上海华晨通讯、山东医药集团、山东滨化集团、大港油田、秦皇岛港集团、中国银行马鞍山分行、中国建设银行山东分行、上海华晨通讯、中国工商银行淄博、中国农业银行烟台分行、中国农村合作银行枣庄分行、中国邮政储蓄银行南京分行、招商银行上海市卢湾支行、青岛恒丰银行、南京绿地城开集团公司等。