李金波

        ——精益与供应链管理导师

    ★   名师名课网授权导师

    ★   阿李培训师学院导师

    ★   中国服装网高级顾问

    ★   品牌服装网专栏专家

    ★   中国服装行业十强讲师

    ★   （CMC)国际注册管理咨询师

    ★   服装箱包行业生产实战管理导师

    ★   深圳市聚智企业管理首席导师顾问

    ★   中南亚太（国际）顾问生产/技术专家

职业履历

    1992年毕业于湖南轻工业高等专科学校

    2004年日本株式会社进修精益生产课程

    2008年中国人民大学商学院（MBA）工商管理硕士

个人经历

浙江飘蕾服饰有限公司生产总监

温州教育科技频道《时尚温州》栏目顾问

浙江雪歌服饰有限公司生产总监（高级讲师）

香港欣业源控股有限公司生产总监（高级讲师）

深圳市德津实业发展有限公司制造总监（金牌讲师）

广州才聚人力资源有限公司特聘高级顾问

11年服装企业纸样设计师及生产管理；11年服装企业生产运营总监。22年生产、技术管理、从车位到总监。

李金波导师拥有22年以上服装行业大型中外企制造企业精益生产工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验，是中国服装业最早的精益生产现场管理实效改善专家。专注服装制造业的精益生产管理，质量管理，成本管控，流程管理咨询与培训，辅导过数百家服装行业的培训与咨询项目。

李金波导师主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可。

培训风格

李老师导师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他擅长在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向不少服装箱包行业优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

授课特色：

启发式教学—充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学—讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与—融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式—角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

培训课程

《掌握生产低成本的管理技巧--现场改善》
《精益生产与管理》标准课程大纲
《生产供应链的核心力—生产计划与物料控制》
《激发员工个人价值观提升训练—新主人翁精神》
《优秀班组长管理技巧提升训练》
《制造工厂—高绩效主管成功之道》
《让一切用数据说话—数据量化管理》
《卓越班组长训练营》

《五大系列》，十二个主题：

    1、《班组长管理系列课程之》

    从TCB到管理(初级)

    四大核心能力修炼(中级)

    从优秀到卓越(高级)

    2、《现场管理系列课程之》

    推进目视，提升效率

    改善现场，降低成本

    3、《中层管理系列课课程之》

    优秀生产主管成功经营之道

    一切用数据说话，量化管理

    提升柔性生产计划，打造高效供应链

    4、《精益生产项目改造之系列培训课程》

    5、《TTT系列课程之》

    从BA走向讲台

    从内训转型职业

客户见证

    服装行业： 深圳华丝股份、浙江秋水伊人服饰、浙江雪歌服饰、浙江飘蕾服饰、浙江麦娇奴服饰、浙江欧斓雅服饰、广东中山永安美景服饰、深圳淑女屋服饰、湖北红人服饰、广州杰西伍服饰、广州喻思源服饰、深圳艾薇服饰、深圳纤赢国际、深圳艺之卉服饰、武汉猫人服饰、深圳原色服饰、、深圳玛丝菲尔服饰、深圳音儿集团、福建特步集团、浙江报喜鸟集团等。 其他行业： 浙江天外天控股集团、山西汾酒集团、深圳赤马科技、温州丰田、nissona汽车4S店等。。。。。 ……

客户评价部分

    1、我本人也是一名签约老师，但没想到做生产出身的李老师课程会讲的如此幽默风趣、实用性这么强，伙伴们听的非常投入，让我找也到了管理生产的核心重点。。。。。非常感谢李老师，希望我们未来能长期合作！

    深圳纤赢服饰国际有限公司总经理白如梦

    2、一直以来，公司管理层工作情绪不高，员工士气低落，通过李老师的心态培训，使我真正感受到了员工心态的重要性。再好的能力，心态不好，都是无用的。谢谢李老师的精彩培训，我们的团队已经开始有所改善，谢谢您！期待下次继续合作。

    东莞赤马科技有限公司总经理刘清伟

    3、通过李老师的多次培训，我们公司的精益生产项目，不断完善，提升变化很大，管理层从之前不接受，不认同到逐步接受，并主动积极的配合项目工作，取得了一定的成效，目前公司正准备全面推动精益生产线，还要辛苦李老师了。感谢有你，谢谢李老师！

    深圳迪桑娜皮具有限公司工程部经理黄永科

    4、在没听李老师讲课之前，我们公司的计划非常乱，没有系统管理，各自为阵没有串联起来，经李老师的培训后，我们终于找到了计划的关键点，开始分工明确，统筹管理，目前，大家对计划的重视度也得到了提升，逐步完善，谢谢李老师！

    深圳艾薇服饰有限公司宁波工业园计划部经理胡经理