李代新

国家现代化管理创新成果一、二等奖获得者
曾任：世界500强国有特大型企业武汉钢铁集团管理部部长

《国资国企改革政策解读与案例分析》
《企业股改上市的操作实务》
《建立现代企业制度与企业关注的热点问题 》
《传统国有企业如何拥抱互联网 》
《国有资本营运投资平台的战略地位及组建与改组》
《国有企业法人治理结构的完善与规范》
《国有企业股权激励与员工持股》
《管理创新与领导能力提升》
《国资国企改革中现代服务机构的机会与挑战》
《混合所有制改革的操作与案例分析》
《新常态下的集团管控——运作+治理+控制》
《混改方案的制定及关键问题》
《国企兼并重组的认识与操作》
《民营资本参与国企改革的路径与方法》
《厂办集体企业改制的认识与操作》
《分离企业办社会职能的政策与操作》
《国有资本投资运营平台的战略规划》
《企业转型与执行力的提升》
《企业并购重组中的文化整合》
《国有企业高质量发展的战略选择》
《集团型企业的运作与管控》
《建立与完善国有企业法人治理结构之操作实务》
《国有企业投资管理政策与操作实务》
《关于董事会、经理层决策重大问题时党组织研究讨论的前置程序》
《企业并购与产权收购政策解读与实务》
《国有企业的合规管理与风险控制》
《国企混改中股权架构与股权激励方案的设计》
《高校所属企业体制改革的政策与操作》
《国企合规管理与合规体系建设——国企依法合规免责指引》
《大湾区发展背景下的企业战略规划》
《平台公司基于发展战略的投融资》
《国企兼并重组与风险管理》
《产权交易市场的2018——2019》
《企业并购重组实践中的关键问题》
《国企深化三项制度改革的政策与操作》
《混改企业的战略实施与机制转换》
《国企“双百行动”改革方案的制定与实施》
《高速公路的合规经营与法律风险防控》
《央企建设集团下属设计总院的功能定位，转型升级与发展之路》
《国有授权体制改革与国有股权管理》
《新时代国企的职业经理人制度与薪酬绩效管理》
《国企合规管理与合规体系建设》
《国有建筑企业项目管理标准化的四大关键问题》
《新背景下国企的战略转型与“十四五”规划》
《百户科技型企业市场化改革专项行动方案解读与实施》
《国企组织结构调整与员工持股操作实务》
《国企“十四五”规划编制实务》
《国有资本投资、运营公司“十四五”规划编制实务》
《通过“对标”推进三项制度改革操作实务》
《国企改革三年行动计划解读与企业操作实务》
《集团治理与董事监事履职实务》
《国有资本投资、运营公司“三年行动”实施方案的制定》
《落实三年行动计划，如何推进混合所有制改革和股权多元化》
《推进公司治理现代化、构建企业发展新优势》
《新时期国企薪酬绩效管理的政策与操作》
《国企改革三年行动方案解读与国企混改的操作》    武汉    15K/天