企业的“影子CEO”
              何理
       十余载驻点辅导扎扎实实
       众企业培训落地厚积薄发
讲师资历

  中欧国际工商学院MBA三期，中欧校友影子CEO研究会发起人；
  美国NASDAQ上市IT公司营销专家；
  大型商业机构首席运营官；
  担任多项社会职务，诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等。
  企业家身心管理训练师，职业效率发展咨询顾问；
  职场身心系统管理综合研究的权威学者和咨询顾问；
丰富的经历

  毕业于中欧国际工商学院MBA；
  历任航空航天部总装课题组负责人
  航天部第三研究院民品总公司副总经理；
  曾受聘于跨国集团高级分析专家、市场总监等职；
中望商业机器有限公司营销总监
  AsiaInfo-亚信科技（中国）有限公司，全球IT500强
  中山大学管理学院，EMBA项目负责人
  影响力全国关键客户服务部的发起人
咨询机构首席咨询顾问总经理等职位；
何老师曾辅导多家企业实现年度业绩和营销目标，辅导方式结合结果导向；
业界雅称跟进执行的“小事专家”和“执行杀手”；
何理市场评价

 国内唯一与“企业业绩+执行效率”相挂钩的员工行为落地辅导教练；
 国内唯一坚持实施“白天授课+晚上辅导+深夜指点”三结合的讲师顾问；
 国内首创“量化企业所有任务完成率”的辅导顾问。
何理专注领域

 领导执行类：目标达成训练、问题解决机制、部属培育教练
 营销类：关键客户营销、顾问模式营销、商议谈判方法
 职业化类：职场规则训练、职业生涯规划

 何理授课风格

 老师全程模拟上司，完全再现工作场景；
 辅导方式培训，落实学员行为；
 现场即做绩效考核，老师做榜样带团队；
 老师结合企业自身特点，幽默风趣并富有感染力，学员易于接受。

何理 核心课程系列

主打公开课：《各级主管如何支持总经理达成年度目标》
分专题公开课： 《HR主管如何支持总经理完成年度任务》
               《Admin主管如何支持总经理完成年度任务》
               《营销人员如何支持总经理完成年度任务》

主打内训课：《带动部属完成目标：京瓷方法+影子CEO=有效结果》
分专题内训课：《部属培育--做个合格左右手》
             《解决问题--问题分析与解决机制》
             《达成目标--将绩效管理落地》
             《打破瓶颈--提升领导力让组织执行流畅》
             《商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销》

细分的课程有

 《落地执行--达成目标百分百》
《EMBA/MBA后有效管理落地》
《情境领导--影响力中心》
《如何做个上司的合格左右手》
《中层管理技能提升训练》
《提升执行力》
《如何将绩效管理落地》
《高效部属带动与培育》
《职业生涯规划与设计》
部分受训企业

外资企业：AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等
内资企业：中国银行上海市分行、申达股份、普亚体检、久山化工、雅革化工、沪工实业、中悦酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援设计、浙江商网、复旦生物、寒武生物、中国网通、戡极通讯、中行、宝钢、上海永达、上海银行、上海大众4S店、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、柴埃福、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、上海防御中心、中欧校友、秦山核电 天津电建 浦东电力多家企业等等
何理受训学员反馈

 何老师，我的团队有个领导成员很有才华，就是不懂职场规范，刚劝退了，如果早一天听您的课，一定不会是这样的结局！     --美特斯邦威ME&CITY项目责任人宋经理

 非常感谢何老师对我们的辅导，您多次亲自来我公司做训前调研，一方面细致了解我们的诉求和问题，另一方面实际上已经给我们很多好的建议，尤其是针对我们的案例做培训辅导，真得很难得，也让我们真实受益。
--祥源公司张氡总经理（该机构为安利在中国最大的原料供应商）

 课程中“用30秒钟判断团队成员领导力行为方式”的办法，让我回到公司立刻就受益啦，好像团队成员对我的看法不一样了呢。     --宝勒特制造有限公司客服经理LILY

 我一直困扰于隐性组织关系的复杂，也就是常说的我不是太会处理人际关系，何老师您的“三爹原则”处理工作中的人际关系，又简单又实用，我觉得会终生收益的。
--中国盐业（上海）营销李总监

 听了何老师您的问题解决机制的内容，让我茅塞顿开，以前常常把简单的问题复杂化，现在好了，再复杂的问题也可以简单化了。  --秦山核电二期李总（主抓企业文化）

 局长啊，我也听过很多课，没有哪个课不打瞌睡的。何老师太厉害了，幽默风趣与互动没法让我睡觉呢。                            --上海烟草（黄浦）某项目经理

 训后跟进辅导太好了，以前花了很多冤枉钱，现在算找对合作伙伴了。培训难点疑点和我们自身的问题点结合，还和业绩结果挂钩，感觉很好。   --江西驰恒陈总经理

 何老师，我们也请过很多大师级的老师培训，您的“如何做好左右手”课程满意率100%，这是我意料之外的。                               --百丽人力资源黄经理

 何老师，我年龄比你长很多，也在中国驻美国大使馆和外企工作多年，自己又做国际品牌学院的教育，应该听的课很多了，但，我的主管们回来都说好的课，我从来没有遇到过。所以特地邀请您来指导。                       --NIIT（中国）校长

 何老师给出的培训落地方案，深刻地分析了我们公司甚至电信集团公司的问题，并給了我们解决办法，2010年的营业厅工作计划请完全参照该方案执行，它将涉及到世博期间公众对我们服务质量的直接评价。          --上海电信（浦东）党委曾书记