陈明丽老师

                             ——员工职业素养提升教练

曾任：小鸭集团ERP分公司（国企、国家级高新技术企业）人力资源管理

曾任：神思电子（国内领先AI+云服务商、国家专精特新小巨人、创业版上市）人力资源管理

曾任：天地和家装集团（全国家装头部民营企业）内部咨询顾问、人力资源总监

高级培训师、国家人力资源管理师

高级人才测评师、高级心理咨询师

埃里克森国际教练体系教练

 AACTP行动学习催化师

即兴戏剧工作坊带领人

《职场心动力》系列课程开发人

 山东培训行业联谊会副秘书长

【个人简介】

陈老师拥有20余年的企业管理与人力资源管理经验，近10年企业教练与团队教练经验，8年培训讲师、学习项目体验设计师经验。陈老师历任电子信息、科技型生产制造企业高级人力资源管理岗位，创造性的融合管理学、心理学、教练与行动学习等方式服务于组织人才发展与管理人员能力提升，多年来进行咨询、培训服务超过100+企业和项目，有效支持学员及企业员工近20000人。

【实战经验】

Ø 2020-2022年 一汽解放青岛事业部 营销模压训练营 学习教练

Ø 2022年 齐鲁医院 《心理健康与情压管理技巧》2期

Ø 2023-2024年 济南热力集团 内训师培养与晋阶项目 引导教练

Ø 2023年 济南能源投资集团《心理健康与情压管理技巧》

Ø 2023年 济南轨道交通集团 《新员工角色转变与能力素养提升》

Ø 2023年 山东高速集团 二级中层《教练式对话与辅导技巧》

Ø 2024年 济南城建集团 中层能力提升项目 引导教练

Ø 2024年 胜利油田中心医院 《阳光心态与情压管理技巧》连续2期

Ø 2024年 山东聊城交运集团 《新员工角色转变与能力素养提升》

Ø 2023年 山东得益乳业 《团队融合工作坊》2023年连续两期

Ø 2024年 威高股份 研发团队IPD体系建设 引导教练

Ø 2024年 齐成股份 二级中层《教练式对话与辅导技巧》

Ø 2023年 河北农商行 《阳光心态与情压管理技巧》连续2期

Ø 2024年 公开课《戏剧式培训-团队融合工作坊》2期

【项目经验】

2020-2024年 参与或主导黑龙江农商行人才测评与盘点项目

该项目涉及黑龙江农商行的多个地市、县支行，累计复购30+项目，近5000名人。在本项目定制化开发了一套标准化的人才测评工具，完成了对员工的综合评估，有效识别了员工的优势潜能，为人才梯队建设、人才选用、晋级提供了数据支持，并根据测评结果，为银行整体发展提供了人才发展规划和培训建议。

2020-2023年 参与或主导中国银行安徽分行多地支行人才盘点与测评项目

该项目涉及中国银行安徽分行多个地市支行，累计复购10+项目，涉及近1000人。该项目中建立了一套科学的人才评价体系，识别出具有领导潜质的管理后备人才，每期出具《人才盘点报告》，包括：盘点整体情况、人才矩阵，人才发展建议等，为客户的人才梯队建设和人才发展策略提供了重要参考。

2023-2024年 参与或主导济南城建集团管理与专业人才盘点项目

该项目通过访谈调研，梳理出关键岗位人才画像，综合运用多种测评工具和技术，科学全面地评估人才优势与潜能。项目连续复购3期、近500余管理与专业技术人员，产出《人才测评报告》及人才地图构建、高潜人才发掘、人才发展规划、团队优化与管理改善等多方面成果。

2022-2023年 参与某国内标杆能源集团 10家分（子）公司企业管理诊断项目

该项目对管理流程中的瓶颈和潜在风险进行识别、诊断和建议，对企业的运营效率、成本控制、风险管理和市场定位进行了深入分析。项目最终产出《管理诊断报告》并协助制定了针对性的管理改进计划，包括流程优化、制度建设和风险控制。通过管理诊断和改进，当年及第二年企业的运营效率和市场响应速度得到的快速提升。

【理论体系】

多学科融合：综合运用管理学、心理学、教练技术和行动学习等多学科知识，以服务于企业组织和人才的发展。

定制化设计：深入理解企业战略、架构、文化以及员工的心理需求，科学定制有针对性的综合解决方案。

全场景交付：可定制化实现“前咨询、中培训、后教练”，确保课程契合需求，培训成果易转化、好应用。

【授课风格】

聚焦实战：以教练和咨询，共识工作痛点问题，直抵本质，高效推动实际转化和改进。

以终为始：关注目标与成果，融合多学科，多种教学策略，推动产出学习和实践成果。

激发内驱：融合团队教练和拓展，激发内在动力，塑造自驱型学习团队。

丰富教学：丰富的案例与互动体验、即时反馈，边学边练；课堂活跃，学员参与度高。

【主讲课程】

员工职业素养

《职场新动力——从校园到职场，新员工的职业角色转变》

《职场新动力——新员工职业角色转变与综合素养提升》

《职场心动力——阳光心态与情压管理技巧》

《职场心动力——员工职业生涯成长地图》

《职场沟通力——高情商与高效能“双高”职场沟通术》

《职场沟通力——戏剧式沟通力提升工作坊》

《职场创新力——基于问题解决的系统创新五步法》

管理能力

《管理心动力——管理者的教练技术应用与绩效辅导》

《管理心动力——企业中层管理者综合能力提升》

团队建设

《团队建设——戏剧式团队融合工作坊》

《团队曼陀罗沙盘——团队建设与高效沟通实战模拟》

TTT课程

《体验式课程设计——4维体验式学习（培训）设计》
《引导式课程设计——行动学习在培训中的应用》
《戏剧式培训——即兴戏剧在培训中的应用》

【主要项目】

人才测评与盘点项目（国企、银行、大型民企）

学习型企业打造（国企、大型民企）

赋能与体验式学习项目设计（国企、银行、民企）

【服务客户】

商业银行：中国银行山东省分行、中国银行安徽省分行、邮储银行山东分行、建设银行山东分行、黑龙江农商银行、哈尔滨农商银行、河北省农村信用社、工商银行青岛分行、兴业银行山东分行、潍坊银行

国有企业：山东高速、山东移动、湖南移动、一汽解放集团、浙江电力集团、济南能源集团、济南能源投资集团、济南热力集团、济南城建集团、济南轨道交通集团、济南地铁、山东省电力、山东能源集团、山东省煤炭资源管理局、鲁粮集团、铁塔集团山东分公司、聊城交运集团、山东省职工与职业教育协会

民营强企：山东富海集团、山东得益乳业、齐成控股集团、威高集团、北京意义时代研究院、樊登济南分会

【学员评价】

陈明丽老师的课程很有吸引力，每一次体验收获都不一样，在管理者的教练技术应用课程上，看似简单的管理事件处理，其实蕴含了深刻的影响，和事件不相干的学员也会因管理者的管理动作而发生变化，行为背后的需求和动机才外化了管理事件，课程内容深入浅出，落地实用，很有价值，干货多逻辑强，有价值，风趣幽默，喜欢这种形式课程！

——某省属国有集团 刘总

陈老师的新员工职业角色转变课程非常切合实际，学以致用受益匪浅，对于课堂上讲到的员工职业精神建立和价值观形成、职场自我能力管理和提升这部分，有提前模拟+提前练习，还给予了团队拓展活动，非常值得的一堂课，这对我们新员工的综合能力提升打下了基础；同时不仅内容设置严谨，陈老师风趣幽默的授课方式，在轻松愉快中收获了满满的干货，学员都很喜欢老师。

——中国银行安徽省分行 王主任

陈明丽老师的课程非常生动，聚焦问题，其中教练式对话与辅导课程太棒了，恰巧刚空降到公司，一切还在茫然中，听了陈老师的分享大受启发，落地性强，运用课程中“教练式对话辅导模型”不到一周时间摸清团队状况，系统的教练式对话流程，案例驱动教学，对于管理者而言很有启发，很有收获。

——齐成控股集团  王经理