曾年老师简介
曾年老师
创新与变革新管理前沿专家，中国知识产权品牌课第一人.中华企业家协会和多家高科技公司企业家顾问, 智元谷企业管理研究会高级顾问研究员,“要求的管理”等新管理模式创始人. 数家中国知名培训网和总裁班金牌授课老师.
八十年代初求学于武汉大学,第一批枫园研究生院毕业生. 二十余载丰富的企业管理实践和理论研究历程，亲历了*大型国企、500强美企、上市港企、台企、民营高科技企业从经理—高管—总经理的解剖式管理实践， 曾发起和创立民营高科技企业并取得了教科书式的成功经验。“企业文化符号理论和文化符号人”提出者，研究理念和原则：融合先进的管理思想，尊重中国文化和国情，在实践中进行理论创新，在变革中推动管理学发展。致力于推广与新时代同步的管理新方法和新模式，以个人标志性的“知识产权品牌课培训”实现自己“为中国强盛贡献智慧”的价值追求。
八十年代初求学于武汉大学,第一批枫园研究生院毕业生. 二十余载丰富的企业管理实践和理论研究历程，亲历了*大型国企、500强美企、上市港企、台企、民营高科技企业从经理—高管—总经理的解剖式管理实践， 曾发起和创立民营高科技企业并取得了教科书式的成功经验。“企业文化符号理论和文化符号人”提出者，研究理念和原则：融合先进的管理思想，尊重中国文化和国情，在实践中进行理论创新，在变革中推动管理学发展。致力于推广与新时代同步的管理新方法和新模式，以个人标志性的“知识产权品牌课培训”实现自己“为中国强盛贡献智慧”的价值追求。
培训课程
【知识产权品牌课1】 永远不缺工---董事长的企业文化管理
. 核.心.内.容：全面深刻的剖析企业文化理论体系和企业文化管理现状，以企业文化
. 符号人塑造为核心点，用破解企业文化困局的系统性管理模式、管理流程和制度体
系，解决企业文化虚弱的普遍性难题，帮助经济转型中的企业构筑面向未来的核心
文化竞争力。企业文化深度精讲和企业文化塑造实施管理全案同步并行，形成具有
固化效果的企业管理升级新模式导训。
.
【知识产权品牌课2】 成功总裁基本功---要求的管理
. 核.心.内.容：影响提升执行力的诸多因素困扰着企业领导者，没有对要求进行有意识
. 的科学管理是无法实现卓越领导力的关键原因之一。在要求的管理不能达标的企业环
境中，领导威望在无意识中被加倍打折，执行指令常常是传而不达，“要求的管理”
新模式帮助不善要求的领导者获得高超的领导力。
.
【知识产权品牌课3】 企业文化的人力资源管理
. 核.心.内.容：将人力资源管理回归于企业文化管理体系之中，在企业文化管理的文化竞
. 争力框架中，解读展开人力资源的招聘、培训、绩效管理和考核、组织优化等系统管理
方法和管理流程。在更高的层次上开发企业人力资源，实现企业文化管理的成本和效率
竞争优势。
.
【知识产权品牌课4】 价值营销之一---八小时造就销售总监
. 核.心.内.容：以理论分析为背景，用情景互动为媒介，从百分之百实战经验和案例出发，
通过六项管理纬度：目标点管理、策化反应、素质力、销售词典、销售陷阱和高手自律
来对销售精英进行升级培训，使受训者获得成功必备的心智模式和全面的核心客户开发
方法和高级销售技能。
.
【知识产权品牌课5】 超越你的副总裁---提升要求的落实率
. 核.心.内.容：识别和认识要求落实率的重要性，解析普遍存在的要求的误区，系统性介
. 绍提高要求落实率的方法、步骤等新管理知识。帮助经理人获得优秀领导者的关键能力，
为实现中层管理向高级管理超越的威望指数提供管理解决方案，为依赖于执行的部门业
绩奠定管理基础。
.
【知识产权品牌课6】 成就战略转型---360度新产品开发管理
. 核.心.内.容：大型企业必须以流程为中心进行新产品开发管理, 而中小企业不能因此而
. 被误导，它们迫切需要的是比IPD集成产品开发更全面的新产品开发管理体系, 以适应自
已远不够强大的人力资源状况。360°新产品开发管理可以帮助正在从中国制造向中国
创造转型的企业，建立适合自己运营状况的新品开发管理流程和创造力研发团队，用有
效的专利路径管理实现企业的自主创新梦想。
.
【知识产权品牌课7】 上市的必经之路---奋斗型企业塑造
. 核.心.内.容：许许多多创立多年的企业, 经历了早期的辉煌, 在日趋激烈的市场竞争之
. 下, 止步于核心竞争能力不足的发展瓶颈, 受困于裹足不前的徘徊状况. 奋斗型企业塑
造为企业提供的是一种走出困境的新管理模式和适时性解决方案。
.
【知识产权品牌课8】 让企业更像现代企业---企业管理包装
. 核.心.内.容：全面深刻的剖析企业文化理论体系和企业文化管理现状，以企业文化
. 符号人塑造为核心点，用破解企业文化困局的系统性管理模式、管理流程和制度体
系，解决企业文化虚弱的普遍性难题，帮助经济转型中的企业构筑面向未来的核心
文化竞争力。企业文化深度精讲和企业文化塑造实施管理全案同步并行，形成具有
固化效果的企业管理升级新模式导训。
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【知识产权品牌课2】 成功总裁基本功---要求的管理
. 核.心.内.容：影响提升执行力的诸多因素困扰着企业领导者，没有对要求进行有意识
. 的科学管理是无法实现卓越领导力的关键原因之一。在要求的管理不能达标的企业环
境中，领导威望在无意识中被加倍打折，执行指令常常是传而不达，“要求的管理”
新模式帮助不善要求的领导者获得高超的领导力。
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【知识产权品牌课3】 企业文化的人力资源管理
. 核.心.内.容：将人力资源管理回归于企业文化管理体系之中，在企业文化管理的文化竞
. 争力框架中，解读展开人力资源的招聘、培训、绩效管理和考核、组织优化等系统管理
方法和管理流程。在更高的层次上开发企业人力资源，实现企业文化管理的成本和效率
竞争优势。
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【知识产权品牌课4】 价值营销之一---八小时造就销售总监
. 核.心.内.容：以理论分析为背景，用情景互动为媒介，从百分之百实战经验和案例出发，
通过六项管理纬度：目标点管理、策化反应、素质力、销售词典、销售陷阱和高手自律
来对销售精英进行升级培训，使受训者获得成功必备的心智模式和全面的核心客户开发
方法和高级销售技能。
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【知识产权品牌课5】 超越你的副总裁---提升要求的落实率
. 核.心.内.容：识别和认识要求落实率的重要性，解析普遍存在的要求的误区，系统性介
. 绍提高要求落实率的方法、步骤等新管理知识。帮助经理人获得优秀领导者的关键能力，
为实现中层管理向高级管理超越的威望指数提供管理解决方案，为依赖于执行的部门业
绩奠定管理基础。
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【知识产权品牌课6】 成就战略转型---360度新产品开发管理
. 核.心.内.容：大型企业必须以流程为中心进行新产品开发管理, 而中小企业不能因此而
. 被误导，它们迫切需要的是比IPD集成产品开发更全面的新产品开发管理体系, 以适应自
已远不够强大的人力资源状况。360°新产品开发管理可以帮助正在从中国制造向中国
创造转型的企业，建立适合自己运营状况的新品开发管理流程和创造力研发团队，用有
效的专利路径管理实现企业的自主创新梦想。
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【知识产权品牌课7】 上市的必经之路---奋斗型企业塑造
. 核.心.内.容：许许多多创立多年的企业, 经历了早期的辉煌, 在日趋激烈的市场竞争之
. 下, 止步于核心竞争能力不足的发展瓶颈, 受困于裹足不前的徘徊状况. 奋斗型企业塑
造为企业提供的是一种走出困境的新管理模式和适时性解决方案。
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【知识产权品牌课8】 让企业更像现代企业---企业管理包装
曾培训过的客户
以知识产权品牌课为媒介,传播与新时代同步的管理新方法和新模式，帮助企业获取新的发展动力和构建核心竞争力.授课特点是：体系严谨，主线清晰，层次分明，启发式施教，以最新的企业咨询案例为背景进行情景式互动教学,案例库新颖而丰富。授课格言：讲授新思想，造就新动力。所授课程全部具有独立知识著作产权，受到企业和学员一致好评。