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陈冲
陈冲 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业:不限行业
  •  擅长领域:培训管理 生产流程 营销策划
  •  企业培训请联系董老师
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陈冲老师简介


陈冲老师

陈冲老师讲课特点:
   陈冲老师的讲课与其它老师的讲课,有着很大的不同和根本上的区别:
他的讲课风格可用以下诗句来概括:“透过现象看本质,批判传统启创新,自做镜子引思考,分析过程免答案。”从这些句子中可以看出;陈老师讲课是以问题和事件为主线,理论和方法是“埋入”到分析和引导之中的。也就是说他是在进行咨询教练式的讲课,互动交流式的讲课。他诙谐幽默,常引用歌词和小品中的比喻,来讽刺保守理念、烘托课堂气氛,他要求每堂课必须评选出一位*学员,以此来建立学习型组织。强调学员的兴趣是第一位,他知识渊博,才华横溢,思想活跃,能歌善舞,社会经验丰富。他从事过二十几种行业,熟习几十种产品的工艺流程,担当过上百种角色和职务,他崇拜*“管理的实践”精神,坚持一线担当职务,他经常批评或调侃管理理论界的不切合实际言论和行为。他喜好打破传统,强烈的抨击保守势力,他积极倡导培训基础工作的“十三个一工程”:改良一个早会,分析好一次事故案例,参加一回员工的述职报告,优化一款产品工艺流程,梳理一次ERP信息工程流程,修改一次过时的规章制度,纠正一回“过程目的化”现象,跟踪一回领导布置工作会议,体验一回“协同管理”的魅力,引导一次正确的人才价值观,创新一项系列产品,创建一种营销模式,总结一场项目总结大会。
他希望他实施的每一个“工程”,都应该有一位善于思考的管理者,把它延续并完善下去。他喜欢和学习型的、知识型的员工进行深度的交流,以此相互成长。
生产管理方面。
课程中,陈老师以生产线《排线原则》,结合本企业《生产工艺》为主线,梳理生产《瓶颈》,挖掘《节拍》《效率》的提升和生产《潜能》,强调领导者关注《生产“瓶颈”》和《生产“要素”》,引出《班组建设》,提炼出《班组工作重点》,教授管理《方法与技巧》。陈老师创造性的提出了《以“瓶颈”节拍为目标的维检指标原则》。陈老师从事生产管理一线实践工作五年,咨询内训工作五年。该课程适合于流程型的生产企业的基层领导和生产管理高管。
人力资源管理方面
课程中,陈老师对*大师给人力资源管理的评语:“几十年来,人力资源管理在现代企业管理中的贡献几乎是零”,进行了全方位的诠释,与此同时,陈老师深入的批判了社会上不正确的《人才价值观》,批判了理论界和心理学界不正确的《绩效考核》、《人才评测》考核、《规章制度》考核等中的错误观念,推翻了不正确的《培训理念》,打破传统的《薪酬体系》。更可贵的是陈老师在课程中,创新的设计出未来人力资源管理的变革“蓝图”,大胆的提出了未来人力资源管理的“八大猜想”。陈老师从事人力资源管理工作十一年,咨询工作五年。该课程适合于需要对现行人事管理体制进行变革的企业,人力资源管理研究生、企业发展决策者。
自我管理方面
课程中,陈老师以《抱怨》分析,唤醒《责任心》为主线,以《为谁工作》、《薪水算什么》为辅助,通过《九型人格》,给自己进行《职业规划》,强化《人生三十五个好习惯》,他总结出《大学生就业中十五大心理障碍》,并培养年轻人《自我成长》意识。课程突显*先生关于“知识型员工”自我管理理念。该课程适合于各界希望成长的年轻人,或知识型员工。
执行力与执行力环境分析
      课程中,陈老师一改;通常讲师以教育、批评、挽救下属的姿态。将《管理者和被管理者》融入到一个统一体之中,他深入研究了《承包制结果论思想与执行力的关系》。并创造性的提出《执行力环境》概念,给不负责任的领导敲响了警钟。该课程适合于有一段工作经历的年轻人
营销策划管理方面。
      陈老师在营销策划方面积极倡导:《智慧营销》、《技术营销》、《知识营销》、《整体解决方案营销》。他强调《共赢》理念和思想。他常常引导学员思考:《为什么客户要选择你为他的供应商》、《下次再选择你的理由是什么?》、《谁动了你的奶酪?》。提醒企业进行《产品创新和销售创新的结合》,鼓励企业开展《伺机服务》,《客户关系管理》,建立《客户分析师》制度。陈老师在《拨开“需要”见“需求”》的课程中,充分解析了《需要与需求》的内在关系,提倡《专家型销售》的深度和广度,他反对销售人员滥用《销售技巧》,反对什么“复制营销模式”,他更崇尚业务人员与客户建立《价值交换的新型关系》。陈老师从事营销工作六年,咨询工作三年,该课程适合于善于变化、创新的企业和销售人员。
创新管理方面。


培训课程

《创新的定义》、《创新的环境》、《创新的土壤》、《创新的阻力》、《协同创新》、《国企将创新工作做成了表面工作的根本原因》、《创新是企业的一种习惯》、《创新型人才的培养和识别》、《创新型人才的性格与特征》。《智慧营销》、《技术营销》、《知识营销》、《整体解决方案营销》


曾培训过的客户

服务客户:
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