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李方毅 老师
  •  所在地区: 山东 济南
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:品牌战略
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李方毅老师的文章

  什么是品牌?国内外若干专家对此都作了自己的阐述,我们也对此作了定义。但今天我们探讨的不是品牌理论上的定义,而是在实际作业中,针对某一个客户之品牌的基础性层面的确定,它直接关系到品牌建设与管理的方向和下一步下几步的问题。我们认为,在具体的作业中,首先应进行品牌定义 ,品牌的定义工作应分为两个方面:...

李方毅 2018-12-12查看全文


  品牌正在热着中国大地,然而,在这个热的背后有多少辛酸、迷茫和浪费!我们需要品牌建设和管理的实效方法,以能够巧妙、少投入、快速而稳健地做好品牌,占领市场。品牌并不遥远,它就是近在我们眼前的利益,需要我们从一点一滴做起并做好。现在,首次公开我们自己对于品牌建设与管理作业的基本框架和思想,或称之为平台...

李方毅 2018-12-12查看全文


  笔者是“中国机构全品牌运动”的极力鼓吹者,认为任何一个机构(单位)乃至个人,都要构建自己的品牌,以区别于竞争对手。对于在这方面早走了一步的中国企业来说,笔者更提出了“品牌兴,则企业兴;企业兴,则经济兴;经济兴,则国家兴”论点,认为一个经济的强国必然是一个品牌的强国。今天,品牌意识已经根植于广大企...

李方毅 2018-12-12查看全文


  名人广告的妙处,在于能够借名人的“光”,迅速提高品牌知名度,虽说请名人的费用比较昂贵,但在传播上的速性又相对降低了成本,这也许是诸多厂家对名人广告趋之若骛的“小九九”吧。  运作名人广告,应当讲究名人职业、形象与产品的关联性、与品牌形象的相近性,有一种自然的过渡与联想,不至于引起太多的歧异,象李...

李方毅 2018-12-12查看全文


  企业生存的全部意义,就是在产品、品牌特质量与消费者的欲望之间建立起有效链接  品牌管理与传播所围绕的是企业最核心要领本身的生命力,最终决定企业的生存状况  帮助企业在消费者的大脑中建立一个能创造利润的品牌,这就是我的工作   为什么会种瓜得豆?也许我们该暂时摆脱现有的务实,务务虚了!概念化生存的...

李方毅 2018-12-12查看全文


  广告的发展历程,很生动地反映了我国经济从物质匮乏到极大丰富的嬗变历程。我认为,物质贫乏时期的广告,其使命是“告知”;在经济繁荣的今天,广告的使命是“感知”。尽管我们在很大程度上是在以西方的广告理论来指导广告运作,但中国深厚的历史文化背景,决定了我们的广告表现主流仍然是中国式的内心的感动。所以,外...

李方毅 2018-12-12查看全文


  建设品牌是一项复杂的长程投资,是花钱的艺术。其实,每个企业家都想把企业做好做大,但往往“不是驴不走就是磨不转”,他们面临的首先是企业生存的压力。我们理解企业家们的处境。一分钱掰成两瓣花是勤俭本色;一分钱顶两分钱花,则需动点心思。我们深知,企业家口袋里的资金有限。  做个好产品  一个好产品是支撑...

李方毅 2018-12-12查看全文


农村市场:广阔天地 如何作为  随着农村经济改革的发展,农村市场进入了复杂、模糊、多元的时期。关于农村市场的概念,除了真正意义上的农村之外,亦应包括县、县级市和中小城镇,称之为“大农村市场”。这一概念的提出,是对农村市场问题进行调查、分析、综合后确定的。我们将大城市周围的卫星城镇、以农业经济为主的县...

李方毅 2018-12-12查看全文


  “未来的营销是品牌的战争——品牌互争短长的竞争。商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产。拥有市场比拥有工厂重要的多。惟一拥有市场的途径就是拥有其市场优势的品牌”营销专家Larry Light说这番话时,我们或许认为是一种遥远的预测。但中国经济驶入了市场的快车道,品牌时代说来就来了。  品牌时...

李方毅 2018-12-12查看全文


  在媒体花样翻新、广告满天飞的时代,如何使广告有效,的确是件伤心劳神的事。过去,广告公司的媒体人员忙于与媒体沟通感情、忙于侃价,充当quot;润滑油quot;的角色。现在。如此操作显然过时了,媒体的选择、使用要讲创意,讲策略。大众媒体:山重水复疑无路  大众媒体在推动中国市场经济发展过程中曾风光无...

李方毅 2018-12-12查看全文


  “问渠那得清如许,为有源头活水来”,朱夫子读书有感,写下富有哲理的诗句。在同类产品琳琅满目的卖场,如何使自己的产品“跳”出来,对顾客形成视觉刺激甚至直接达成购买,成为一个很重要的课题。售点生动化,是营销工作的“源头活水”。  在传统通路模式下,厂家通过经销商(批发商)将产品铺到零售终端,能否卖出...

李方毅 2018-12-09查看全文


目前,药店连锁经营蔚然成风,但因市场缺乏规范及跑马圈地的过度竞争,使得连锁药店在尚未成熟的阶段,就陷入价格战的泥潭。此种情况下,在大中城市进行连锁经营,应进行怎样的策略抉择呢?  一、经营环境分析  1、国家政策的调整与放开,医药分家政策的出台,使我国的医药流通市场遇到了前所未有的机遇,各种经营蓬勃...

李方毅 2018-12-09查看全文


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