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蒋小华老师
蒋小华 老师
  •  所在地区: 浙江 杭州
  •  主打行业:能源 电力 互联网 IT行业
  •  擅长领域:通用管理 执行力
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蒋小华老师的文章

重选人、少说教、善用人、少打磨mdash;mdash;把我放到最合适的位置最重要。所谓棍棒下出孝子的时代不去不复返,铁棒也能磨成针用工思想亦需摒弃。 经常有人问我,如何管理现在的新新职场人士。为何烦恼此问题呢?主要就是搞不懂现在年轻人的内心,相互沟通总是存在问题,更不敢奢望其忠诚度。 首先,绝对不能...

蒋小华 2012-02-14查看全文


2012年即将到来,凡事预则立,不预则废。三军可夺帅也,匹夫不可夺志也,孔子如是说。今天的生活状态不由今天所决定的,它是我们过去生活目标的结果!成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解。做好目标管理需要解决8个问题、遵循7项原则和进行15项测试。首先,回顾一则寓言故事:唐太宗贞观年间,有一头马和一...

蒋小华 2011-12-29查看全文


某高校,宿舍管理员阿姨带着宿舍卫生管理委员会查宿舍卫生,敲一个房间门,说检查卫生,里边有个男生说出去,不允许你检查,阿姨说,对不起,根据学校有关规定来查你的卫生,里边同学说我有权不让你进来,因为我们六个人交了宿舍管理费,我们现在是业主,你进来是侵犯我个人隐私权,我有权拒绝你检查,我们六个人有权利决定...

蒋小华 2011-12-19查看全文


老板累的九大原因及获得解放的操作思路一、 不授权思考问题:为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?为什么领导抱怨下属无能,而下属却说领导累死活该?关键原因: 担心属下没有自己做得好(不满意,授权下级却做不好) 担心授权后自己还要重做(不放心、万一搞砸了怎么办) 担心授权后教导起来费劲(怕麻烦,授权教导...

蒋小华 2011-11-17查看全文


文\蒋小华为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 壳牌企业由于准确预测石油危机,从世界排名第七上升为第一,从孔府宴到秦池,爱多等历届广告标王,一些我国公司却总摆脱不了昙花一现。不死才是硬道理!到底什么让企业长盛不衰?索尼,松下,东芝,日立,NEC,三菱,富士通在2001年合计亏损人民币1250...

蒋小华 2011-08-06查看全文


不同时代,领导力的核心内容也不同。过去领导力更多的是强调愿景、沟通、授权。然而,今天这个时代,我认为,领导力至少应该具备应变、教导与信任这三个关键词。 应 变 英特尔总裁格鲁夫在《唯偏执狂才能生存》一书中写道:世界既延伸又拉近,既垂直又水平,既协力又竞争。而多变的市场环境,不能保证任何企业或个人都会...

蒋小华 2011-01-11查看全文


最近不少的企业迫于无奈裁员,包括不少的知名企业。在金融危机与就业严峻的双重压力下,企业采取裁员的策略显得异常的艰难。在是否采取裁员的问题上,不少老板的内心矛盾重重。我的建议是,如果必须采取裁员才能拯救企业,那就遵循市场逻辑,勿需陷入两难境地,因为市场是最好的裁判。当然,在裁员时,遵照劳动法是基本的前...

蒋小华 2010-12-14查看全文


新年过后,迎来了找工作的高峰期。无论是刚毕业的大学生还是有经验的职业人士,如今都是件头等的大事。许多找工作的人尤其是刚毕业的大学生目前最大的困难不是找不到工作,而是不知道自己善于做什么,我认为是社会并不缺少工作岗位,而缺乏的是人人真正做自己善长的工作。 同时,我认为,大家已完全懂得优势发挥的道理,可...

蒋小华 2010-12-14查看全文


新劳动合同法自实施以来,争议不断。金融危机的到来,加深了对新劳动合同法的讨论与争议。我认为新劳动合同法某些条款应该废止,当然,这与企业的用工成本的提高和金融危机的影响没有根本的关系,其真正的理由应该是它不符合进化论的观念,不符合社会发展的基本规律,因为弱势群体越保护将越会退化,最终不利于企业的管理与...

蒋小华 2010-12-14查看全文


最近,碰到不少女人的感叹:做女人挺难!做事业女人更难!他们特别提到,女人做什么行业比较好?可以发挥女人的优势。在《女人的资本:幸福女人的十一种生存优势》书中提到八大优势行业,供大家参考: (1)服务业 服务业是十分适合女性的一个行业。很多成功女商人都曾从事过这一行业的工作。因为女人的直觉感十分强,她...

蒋小华 2010-12-10查看全文


企业离倒闭到底还有多远?任何一个负责任的企业家都要认真地回答这个问题。比尔盖茨的回答是:微软离破产永远只有18个月!因为怕死才能活得更长。 华为任正非在《华为的冬天》的文章中说:现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬...

蒋小华 2010-12-10查看全文


劳工荒是目前企业需要提前思考的重要课题,必须提前做好相应的准备,才不致于脱离了金融危机又陷入人才危机中。 前些天(7月21-22日),受广东省科技厅和省生产力促进中心的邀请,赴广东佛山、江门等地给中小企业家及管理者演讲《金融危机下中小企业如何生存与成长》。在交流中不少企业家表示,目前的经济逐渐复苏,...

蒋小华 2010-12-10查看全文


爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒时下金融海啸的袭击让中小企业家们深刻地验证这句话的内涵。要成就一家伟大的公司需要10年、20年、甚至100年,但是倒闭一家企业可能是一瞬间的事!有关权威资料显示:中小企业平均寿命只有3-4年时间。中国每年有近100万家企业倒闭,经济最活跃的浙江省...

蒋小华 2010-12-10查看全文


中国的企业家曾这样问杰克middot;韦尔奇:我们大家知道的都一样,但为什么我们与你们的差距那么大?杰克middot;韦尔奇的回答是:你们知道了,但是我们做到了。是的,回答非常的简单,一针见血地道出了要点。知道固然重要,但如果仅仅停留在知道上,再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧,也只是一...

蒋小华 2010-12-10查看全文


不知大家有没有这种感觉,赚钱容易分钱难,分得朋友不是朋友,亲威不是亲威,兄弟不是兄弟。除去能力及不上主动淘汰的,有多少如今还是当初的元老人物呢?不善于分钱,结果把人都给分跑了。然而相当多的人认为,要说做事的干劲比不上当初创业时的那帮人。所以,从某种意义上讲,分钱能力比赚钱更重要。 如果掌握了分钱的能...

蒋小华 2010-12-10查看全文


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