王致远老师的文章
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员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。 责任心缺失点燃灾难 今年2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，造成54人死亡、70余人受伤，经济损失难以估量，对社会的负面影响更是难以用数字来形容。而导致这场特大...
景素奇 345查看全文
多少年来，野心一直是一个贬义词。可是，既然不想当将军的士兵不是一个好士兵，那么没有野心的领导，也绝不会是一个好领导。 一个需要野心的时代 我们生活在一个具有无限可能的时代：地理与意识形态的壁垒逐渐消失，市场越来越开放，商品、创意和资金在世界范围内自由流动，使各地的企业都变得越来越有效率。新技术正在创...
355查看全文
10年来，全球企业都在关注是大吃小，还是快吃慢。 10年来，中国企业都在争论是先做大，还是先做强。 但对有一家企业来说，这些问题压根儿就不是问题，或说这些抉择根本就是一回事！这就是蓝色巨人IBM。因为，现在的IBM，既大，又快，更强。 上世纪90年代的大象起舞，使得IBM迅速成为了企业管理学界的热点...
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中国正在成为世界工厂， 跨国公司在采购时， 也越来越把目光投向中国。 然而对于中国企业来说， 今后要想从中分一杯羹， 可能要比预料中艰难许多。 怎么办？ 华人总监的苦恼mdash;mdash;中国被动，印度主动 一位美国著名豪华商场的采购总监是位华人。作为一个离开家乡多年的海外游子，他一直想找机会为...
289查看全文
为什么总有些人聪颖过人却仍碌碌一生？为什么紧捂自己的资源，却最终发现越捂越少？为什么不会自保的鲜桃能够繁衍，而周身坚硬的核桃反成了垃圾？hellip;hellip;人生如果不懂分享，就注定没有出路！ 没有谁不希望自己的职业生涯步步高升。许多人在迈出校门的那一刻，怀揣着梦想，当总裁、做高官、成专家等等...
景素奇 452查看全文
在技术之外，供应商如何打造自己不可替代的市场地位？ 现在我们所面临的局势是：越来越多的企业开始学会使用技术制造壁垒，但是又有更多的企业具有很强的模仿能力。因此，卡斯林认为：仅靠技术的领先也不能使企业保持长久的竞争力。微软和英特尔公司是他们所在行业的主导企业，但是像这样的公司毕竟少之又少。对于绝大多数...
299查看全文
管理者面对的无非是人和事。第7期我们介绍了无领导小组技术可以现场测评应聘者对人的影响力，那么本期再奉上文件筐技术，则可以测评他现场处理事件的能力。 二战期间，美国军方向敌国派遣敌后情报人员屡屡受挫。为扭转选人失利的不利局面，军方委托心理学家研究了一套以情境模拟法为核心的人员鉴别方法，获得了出乎意料的...
433查看全文
看目标，别看脚下 我在杭州桐庐山水旅游节上，看过高空表演王子阿迪力的表演。表演在富春江江面上进行，钢丝绳横贯在1000多米的江面上，风很大，钢丝绳一直在摇晃。但，阿迪力还是起步走了，很慢。 意外的事发生了：江面上的一只游艇突然撞了一根固定钢丝绳的拉线，钢丝绳剧烈地摆动起来。数万观众都屏住了呼吸，阿迪...
422查看全文
慈溪家电寓言 听到lsquo;浙江慈溪rsquo;四个字，你会联想到什么呢？一位见多识广的朋友如实回答道：想不起来hellip;hellip;当记者提醒他宁波方太其实出自慈溪时，他才哦了一声。 但真正出乎很多人意料的一个重要事实是：慈溪现已有家电整机企业2000余家，配套企业8000余家，产品涉及空...
331查看全文
团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的。 如果没有足够的条件，倒不如远离这个理念。 难哉！团队合作 几乎每一位管理者都信奉团队合作的意义，至少在口头上他们是这么说的。然而可悲的是，真正在自己的企业中实现团队合作的人寥寥无几；真实世界中他们反而常常在企业中制造勾心斗角和部门间各自为政的环境。但他们却...
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在麦肯特公司邀请下，世界著名竞争战略大师迈克尔middot;波特来到中国。站在本刊记者面前的波特，与想像中完全不同：他并不刻板，而充满激情；他并不内敛，而相当犀利。也许正是激情与犀利，使他能直言要害。这时，我们才恍然大悟：我们原先对于差异化的理解，竟都是错的！hellip;hellip; 竞争就是差...
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朝圣韦尔奇，没有张瑞敏 在中国这样一个发展中国家，韦尔奇每分钟的答疑解惑价值高达3000美金！虽如此，却仍不足以阻止中国企业朝圣的脚步。 然而，业界也不乏冷静者，中国企业教父级人物大多没有到场，尤其是张瑞敏。因为传媒人都知道张瑞敏的一个心愿，那就是有机会能和韦尔奇对话。 出人意料的是，就在大家虔诚地...
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黑龙江：杨光洪要求把厂务公开民主管理工作引向深入今天，全省厂务公开民主管理工作先进单位和优秀个人表彰会议在哈尔滨召开。省委副书记、省纪委书记杨光洪强调，振奋精神，常抓不懈，推动厂务公开民主管理工作规范化、制度化再上新水平，为我省经济发展社会进步做出更大贡献。杨光洪指出，厂务公开民主管理工作是落实科学...
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二、我国人力资源的富有与贫瘠 1998年10月英国首相布莱尔访问中国，说：中国的人力资源有两个特点：一是人力资源RICH（富），二是人力资源POOR（穷）。我理解他所说的RICH是指我国的人力资源丰富，而P00R则是指我们人力资源的素质还不高。 我国的人口基数很大，如果人力资源的素质高，会有巨大的创...
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第二部分：管理能力与人力资源 一、管理者应具备的能力 （一）管理者能力的区别 法约尔传统的管理定义为：管理就是预见（预测）、计划、组织、领导（指挥）、协调和控制。 德鲁克对现代管理的定义为：管理就是实践而不是实施，管理不是了解而是行为。 由于管理者负有管理的责任，因些要求管理的能力也同普通员工不一样...
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纵观人力资源管理的发展历史，在短短200多年的时间里，人力资源管理经历了从人事管理到人力资源管理，再由人力资源管理到人力资本管理三个阶段。是什么推动人力资源管理快速发展，并一步步迈向更高级的发展形态？答案是持续的市场竞争。 以中国为例，人力资源管理是随着中国市场竞争的开放和加剧而发展的。 ...
郝国梁 422查看全文
民营企业特别是上规模的民营企业对先进的管理理念都比较推崇，大多数企业都引进了这些概念，但由于企业的人员素质及民营企业在管理机制上所独有的特性，使得这些先进的管理理念很少能很好地存活，最终不免陷入自然终止的命运，作为业界所推崇的绩效管理也是如此。纵观国内企业，绩效管理做得比较好的都是些跨国公司或管...
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近年来，随着高校的迅速扩招，毕业生就业成为了一大社会难题。大学生正逐渐失去昔日天之骄子的荣耀，直面就业的困境与艰辛，无数学子遭受着毕业就是失业的折磨。信息管理专业的毕业生也面临同样的困境！在毕业生苦苦求职的同时，如火如荼的企业信息化建设却饱受人才匮乏的煎熬，千金难求一将。一方是人满为患、一方却是...
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美国的世界级管理大师杜拉克在其名著《巨变时代的管理》一书中指出，进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即知识工作者；他们与以往的资本经济时代的劳动者有一个根本的不同，即他自身掌握着部分生产工具mdash;mdash;知识，而不象传统的劳动者一无所有，只能出卖自己的劳动。 杜拉克的这一观点，...
汪洋 745查看全文
作为新时代国际运输服务有限公司的人力资源总监，霍炜做过多式联运部经理、市场部经理。他此时的身份，除了人力资源总监之外，还有就是企业的策划总监。因为从业务中来，又身兼双层身份。所以，霍炜可以从另外一个角度来审视限，他总结了人力资源部的七宗罪。 第一宗罪：定位虚高 对于一家快速成长中的中小企业，要让那些...
陈斌 409查看全文
知识经济的一个重要特征，就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源（人才）的竞争。而良好的人力资源管理与开发将直接改善一个企业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。从这种意义上讲，一个企业中人力资源部门工作的有效性，已经成为了促进企业发展的战略性因素。 在发达国家，从20世纪5...
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一、 对组织发展体系的整体把握 组织发展体系要解决的问题，就是：面向未来，河北建设集团何去何从；面对现实，河北建设集团何作何为。 人无远虑，必有近忧。企业也是这个道理，我们需要回答：下一个五十年，今后的二十年、十年，近期的三年，我们应树立什么目标？怎样实现目标？我们必须深刻思考企业外部环境的变化趋势...
李宝元 485查看全文
一、引子 现如今，人力资源管理这个概念在中国有点红得发紫，热得发烧。20世纪80年代末，部分高校开始从美国引入此概念，及至人力资源专业与MBA的普及，人力资源管理有了一定理论基础。随着改革开放的深入，外企和国内领先企业提供了人力资源管理理论的实践平台，并在实践中不断加以检验。由于契合了中国企业的现实...
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要将人力资源工作做出成果，第一要考虑的便是如何成为企业的战略伙伴。因为企业在发展过程中要面对无穷的变化，必须以各种不同的战略来因应市场的变动，这时如何保证战略的执行，人便是第一要素。 如何让人力资源成为企业的战略伙伴呢？我们要从三个方面来谈，其一要了解战略课题是什么，这些战略与人力资源有何关系，二是...
林正大 475查看全文
海德思哲国际公司，世界上最大的一家从事高级经理人搜寻以及领导力服务的咨询公司，其商业分析师梅瑞狄斯middot;Dmiddot;艾什比和斯蒂芬middot;Amiddot;迈尔斯，在对数百位首席执行官、资深经理人、金融家、学术大师等进行访谈后编著了《领导》一书，其中有关HR的战略伙伴角色有许多精辟的...
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当人力资源管理越来越为企业所重视，当原有的HR部门正由传统的人事部门向现代人力资源管理部门转型的时候，也是HR们压力最大，最容易彷徨与放弃的时候，许多HR们夜以继日，不辞辛劳为企业制订了一个又一个人力资源管理方案，推行时却得不到大家的理解和认同，最后只能仰天长叹，半途而废。 许多HR可能会这样问...
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