邱立成老师的文章
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在经济生活中，人们对于公司类型的说法众多，仔细推敲，很多都是公司的内部说法，诸如没有几个人就叫集团公司，底下有几个业务销售公司，就叫公司集团，还有子公司与分公司的滥用。笔者根据咨询实战经验及对理论的探索，就集团公司等说说自己的看法。 一、集团公司 集团公司目前有两种说法：一是母公司往往控制或支配着许...
赵梅阳 270查看全文
不久前看到泉州某报和几家本土知名企业举办职场挑战赛mdash;mdash;从众多大学生中选拔优秀人才的报道，对企业的用人标准、自我定位、专业和实践背景进行了分析，并顺带了几位知名企业HR经理的选才观点，笔者对他们的不少观点存有异议。他们处于HRM的最前沿，对于企业的选才和用人把守着第一道关卡，同时观...
233查看全文
读史心得 海啸肆虐之时，攘外必先安内 安内不是让坐吃山空，不是高枕无忧，而是为了攘外，能够将外部恶劣的环境化危为机，能够消化得了将来忽然骤至的订单。 笔者读史，忽见一句耳熟能详的话：攘外必先安内。于是小心翼翼地将其与管理理念和企业文化联系到一起，细细琢磨，顿感有点意思。 攘外必先安内语出汉amp;#...
301查看全文
我必须这么做，这是我的职业这个人啊，很职业化。听过很多这样的话吧。或许你曾经思考过什么是职业化，又或者你觉得职业化压根本不值得一提。但在市场越来越细分、岗位越来越专业的环境下，这又不得不让你重新陷入思考，什么是职业化？ 我曾经这样描述团队的管理者，管理者是一个岗位，要做好一个优秀的管理者，必须抛弃掉...
268查看全文
前几天偶遇一位企业老总，几杯茶后大吐苦水。 我今年已经63岁了，身体也大不如前了，将这个企业从小带到大，已经干了十五年了，就象我的孩子一样，看着它一年一年的变化。可现在将指挥棒交给谁呢？看看我手下的那几个人，我也真不放心。 前几年尝试着，高薪招聘过职业经理人，我们的企业偏僻，好不容易找到一个，干了一...
周彦平 277查看全文
昨天几个朋友坐在一起讨论企业管理的问题，其中有个朋友是个著名企业的总经理，他谈到一个问题真的比较尖锐，就是员工互相议论和攻击问题。当时谈到这个问题的时候我们几个人也都没有深入的交流这个问题。笔者王辉晚上回到住宿的地方之后，又回想起这个话题，忽然有了更多的感触和想法，这里拿出来和打击一起讨论和交流，同...
256查看全文
我有一个梦：中国千千万万的民企和国企都能够建立在强势的、源源不断的地头力之上，中国人也就担当起最大限度地提升人类福祉的使命 我提出中国管理受美国数字精英管理的影响太甚，并反复强调日本经营企业的方式。有些朋友以为我是一味哈日，要去搬用日本管理方式。这是对我的误解。中国经济保持30年奇迹不减，大...
王育琨 273查看全文
近年来，继儒商之后，道商这个名词逐渐闯进了人们的视野，道商这个特殊的，略带几丝神秘感的群体也越来越受到社会的关注和重视。 2009年6月，自诩为职业谋士的知名商务策划专家、道学学者李海波，继《势》之后，与中国经济出版社再次合作，推出了他的中国式经营智慧学强档力作mdash;mdash;《道商》。作为...
234查看全文
今年新闻报道的明星夫妻之间的情变、婚变、名变（好名声变坏）的事件接二连三：先是4月份贾静雯公开哭诉老公带走女儿、承认四年婚姻破裂，后有买红妹和孙楠离婚一事占据头条，歌星满文军的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪将于近期被北京朝阳区检察院提起公诉；真是让人眼花缭乱，目不暇接。在我们为他们夫妻之间的悲欢离合、...
崔建超 238查看全文
1 建立符合人性的管理理念 品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素，对组织的全部活动起着支配作用，是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。在当前品牌管理趋向团队化时，人性管理更是组织内部团结的带，沟通的桥梁。如果组织把员工看作同舟共济的伙伴，那么就会形成把个人生命价值与品牌经济价值融为一体的...
乔春洋 247查看全文
前言：如今在市场的变化莫测之中，一招鲜或是奇谋智胜的新鲜招数只能是给渠道建设良好，有媒体宣传运营中起到催化作用的点睛之笔，对于实力相对单薄中小企业要沉下气，笔者认为扎扎实实的做好市场终端硬件建设才是有机会出奇制胜的基础，今天就简单的谈谈中小企业的假如你不做KA渠道如何建设和管理的基本看法。 中小企业...
刘雷 272查看全文
如同人有性格一样，作为法人的企业也有性格，这一点或许是共识。 那么，不同的企业企业是否有性别？如果有，属于雌性，还是雄性？ 从企业的本质特征来看，企业的性别是属于雄性，因为在骨子里，充满了阳刚与张扬，扩张与征服，贪婪与功利，竞争与淘汰，压制与抗争。这是企业的本性使然，是企业雄性荷尔蒙的作用。企业远离...
吴春波 528查看全文
作为一个从事企业管理教育的学者，我一直在思考这样一个问题：日本自然资源匮乏，企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济；日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业可在诸如汽车、电子、钢铁、造船等主流制造与装备业的全球化竞争中取得领导者地位？是不是在传统管理学考虑的范畴之外，还有一些非常...
项兵 301查看全文
答案永远在现场，每一个业务岗位充分活起来，就可以有极大的爆发力，最后气足通经，百脉俱开。这是何等的境界！ 2009年5月，邂逅李一道长改变了我对人生和企业的认识。 一个朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个养生班，我碰巧在重庆便去看望朋友。见到李一道长之前，我几乎不知道他的任何信息。我对年轻的李一道长说出了...
王育琨 508查看全文
移民：永久性地引进人才的武器 2008年10月，乌克兰政府忽然发现俄罗斯议会正在讨论的移民法案可能比军事打击更有威胁。对于决心加入北约、日渐西倾的乌克兰和格鲁吉亚来说，同为前苏联加盟国的俄罗斯已经不再是一个好兄弟和好邻居。在北京奥运期间爆发的南奥塞梯战争，暂时解决了俄罗斯和格鲁吉亚的矛盾。但是，乌克...
王辉耀 309查看全文
创意企业CEO谈创新体验 目前随着全球经济日益走向低迷，企业比以往任何.r候更需要创新求存。假如公司希望保有现有市场份额，甚或在艰难时期破茧而出、取得业务进展，突破口就是创新。 为了更透彻地解析创新对企业取得成功的影响至关重要，INSEAD和罗兰贝格战略顾问公司(Roland Berger Stra...
275查看全文
太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。mdash;mdash;老子《道德经》 这段话的意思是：最好的领导者，部下并不感觉他的存在；其次的领导者，部下亲近并称赞他；再次的领导者，部下畏惧他；更次的领导者，部下轻蔑他。领导者的...
柳瑞军 243查看全文
店面就是开门做生意，对于店面的管理，其实要涉及到很多方面，每一个都很重要，本人在进行类似的管理培训时，总是要根据客户方的实际情况，做出针对性的调整和应对，因此，每个案例都是侧重各异，有的是营造店面氛围，有的是培训店员，有的定价策略，有的是日常推广，有的是如何连锁经营，总之是要做到缺什么，就补什么。因...
查钢 221查看全文
谈劳动合同法引发新的经营风险 一、面对经营风险，必定减少就业机会 2008年1月1日开始实施的《劳动合同法》，明显有利于雇员，而不利于企业。对企业而言，用人行为本身和用人成本都将是更费神的、复杂的和高度法律技巧性的交易行为。 这个行为甚至比企业与客户关系的维持更加有难度。 这种一端倾斜于雇员的劳动法...
彭琰 287查看全文
文/阿杜先生 自2006年始，男装业涌现大量分公司，业内人士惊呼男装业渠道变革的时代已经来临。然而几年以后，当初被总部寄予厚望的这些分公司表现差强人意，绝大部分亏损严重，甚至已经走到面临关闭或低价转让股权的痛苦边缘。 分公司被逼成婚 经过1998～2005年的高速发展后，中国男装业在2007年达到一...
210查看全文
文/王志红 陈新建 做小企业很容易，做大企业也很容易，把企业从小做大不容易。我们需要以小博大、以弱胜强的逻辑和智慧。 们见惯了营销中的两个极端现象，一个是大格局mdash;大手笔mdash;大作为；另一个是小格局mdash;小手笔mdash;小作为。我们经常羡慕跨国公司的大格局mdash;大手笔，感...
268查看全文
全世界企业的平均寿命与狗差不多，也就是五六年。狗的基因是上帝给的，所以只能认命；而企业的基因可以由人来创造，能够通过不断锤炼而增强其生命力。 研究那些长寿的企业，我发现了一个共同点：自讨苦吃，也就是主动修炼、超前修炼。 有这么一家企业，就准备在这个冬天给自己找点苦差事。这家服务型企业，虽然处于行业的...
白立新 290查看全文
中国是一个文山会海的国度，君不见打开电视新闻频道，从中央到地方，无不是会议报道。好像只有会议才能显示领导的存在，好像只有会议才能解决问题，好像离开了会议，这个社会就不能正常运转了。 企业也是如此，没有会议，干部就无法展示权威，没有会议，老板就不能发号司令。对一个企业而言，其实会议本身才真正是问题的根...
张国祥 259查看全文
经济全球化的压力和激烈的市场竞争环境，迫使现代企业不断对低效的产销过程进行重组，逐渐完善从采购、制造、销售直至服务的企业价值链，加快企业对外部市场环境变化的反应速度。所有这些，都不可能在强调等级、服从和控制等传统管理方式下有效完成，也不可能单靠一个人的力量去完成，即使身居高位的领导人也是如此，而只能...
乔春洋 244查看全文
专业市场的经营户经常咨询求教，如何经营，如何才能做好生意？几年前，笔者在为电动自行车行业的专卖店进行营销辅导时，曾经总结出专卖店四得 经营法，即引得进、留得住、看得清、买得走，并且在全国推广，收到了很好的效果。同样四得经营法在专业市场的经营中同样可以运用。 一、经营的前提条件：引得进 这是任何产品（...
207查看全文
细节决定成败观点越来越被商界认可。压夸驴子的最后一根稻草就是驴子受力的临界点，如同举重比赛一样，大力士们可以举起几百公斤重的铁镑，但真正分出胜负的就是最后那几公斤重量。 在商界，对细节的掌控已经快要超出了二八定律的范畴，一个最细小的核心技术起到了95以上的决定性作用。比如，可口可乐公司向所有装瓶厂仅...
273查看全文
前言：企业信息管理系统（EIMS）是运用现代化的管理方法,采用电子计算机、软件及网络通讯技术,对企业的生产、经营、开发、制造、供应、人力等各方面资源进行整合，对运行流程中的信息进行收集、存储、加工、分析, 从而跟踪、监督、控制、调节整个管理过程的人机系统。它能及时地为企业的三层决策系统（战术层、战略...
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在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是处于职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，小到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每天管理者就与一名日理万机的总理差不多，忙里忙外，忙这忙那，反正就没有不忙的时候。 如果忙可以带来经营效益...