张朝阳老师的文章
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大危机，大机大用。重要的是别那么浮躁，别那么雄心万丈，而是安心于做好每一件事，凝视中国人的日常生活，承当起一刻接一刻地精进，就一定可以开发出生活这个巨大的、生生不息的矿脉。 我们这几代人最致命的一个错误是，从小就被教育和教育孩子们要争当第一、要出人头地，要成为最棒的。做企业开始就奔着大规模和一流去的...
王育琨 195查看全文
巧实 力（Smart Power，也译作智慧实力）最早是由美国学者苏珊尼amp;#8226;诺瑟2004年在《外交》杂志上提出的，强调综合运用硬实力和软实力来实现美国外交目标。巧实力既 不是硬实力，也不是软实力。巧实力是综合了硬实力和软实力的一个整体的战略，是力量的基地，也是要实现美国目标的工具箱。...
233查看全文
相信应该有很多人都曾经看过一个类似的娱乐节目，五到六个参加娱乐节目的嘉宾或观众被邀请到主席台，在现场道具的辅助下（一般有耳机和每个人之间的活动隔板），节目开始前，由主持人给第一个游戏参与者说一句话或看图比划一个动作，而其余的游戏参与者则佩戴耳机或被隔离在活动隔板内，处于与外界封闭的状态，接下来由主持...
张涛 212查看全文
全息式管理，是很时髦很新锐很理想的模式。组织的任一个个体都具备该组织的DNA特质，都能够按照既定的文化因子传承该组织的竞业精神，从而实现组织稳定常态且持续发展。 这显然是一种很现代化的管理方式。一定程度上摒弃了领导者随心所欲式的管理诉求，能做到局部规模的无为而治，对于在一定发展阶段的组织而言，要大力...
496查看全文
有位哲人将人类的经济行为划分为四大原始类型：一是花自己的钱，为自己办事，既讲节约，又讲效果；二是花自己的钱为别人办事，只讲节约，不讲效果；三是花别人的钱为自己办事，不讲节约，只讲效果；四是花别人的钱为别人办事，既不讲节约，也不讲效果。 从纯粹的市场角度来看，企业管理应该是一个责权利相统一的体制设计，...
174查看全文
科学家已经证实，黑猩猩与人类的基因只相差2。就是这2的差异，造就了今天的天差地别。 真是庆幸，要是祖先一不留神忘了那2的话，说不定现在我和我的同伴还在原始森林中摘桃子呢，或者是在树上荡来荡去的（当然那也是一份快乐，少了现在做人的艰辛和烦恼）。 就像做企业，有人宁愿做一家自给自足的小企业，解决了财务自...
白立新 201查看全文
根据《利润定律》，利润隐藏在产业链的薄弱环节中，利润其实就是客户给予那些修补产业链薄弱环节的勇士的奖励。 看看你手中的电脑，20年前电脑处理中文很不方便，史玉柱开发了汉卡，弥补了产业链上的这一薄弱环节，你方便了，他发了。在电脑上写字的问题解决了，打印的问题又出来了，于是四通生产了中文打字机，四通也发...
白立新 267查看全文
一些企业管理者选择了重回课堂，但是学院式的学提升的是个人能力，只有习才能提升企业的组织能力。就算企业高层都学习了战略管理课程，企业的战略管理水平并不会自动随之提升，在学之后，必须时习之 在中国市场与跨国公司的较量中，中国企业取得了第一轮的胜利；在我们看来，洋枪洋炮似乎并不比大刀长矛更有效。然而，总结...
白立新 226查看全文
没有风险管理，企业肯定不能长寿经营；企业有了风险管理，只是成全其长寿经营的一个要件。风险一词来源，据说在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们经常体会到风给他们带来的的危险，在他们眼里，风即意味着险。 现代意义上的风险，已经大大超越了遇到危险的狭义含义，经过时间的演绎，风险一词越来越被概念化，并随着人类活...
赵梅阳 188查看全文
在经济生活中，人们对于公司类型的说法众多，仔细推敲，很多都是公司的内部说法，诸如没有几个人就叫集团公司，底下有几个业务销售公司，就叫公司集团，还有子公司与分公司的滥用。笔者根据咨询实战经验及对理论的探索，就集团公司等说说自己的看法。 一、集团公司 集团公司目前有两种说法：一是母公司往往控制或支配着许...
赵梅阳 225查看全文
不久前看到泉州某报和几家本土知名企业举办职场挑战赛mdash;mdash;从众多大学生中选拔优秀人才的报道，对企业的用人标准、自我定位、专业和实践背景进行了分析，并顺带了几位知名企业HR经理的选才观点，笔者对他们的不少观点存有异议。他们处于HRM的最前沿，对于企业的选才和用人把守着第一道关卡，同时观...
182查看全文
读史心得 海啸肆虐之时，攘外必先安内 安内不是让坐吃山空，不是高枕无忧，而是为了攘外，能够将外部恶劣的环境化危为机，能够消化得了将来忽然骤至的订单。 笔者读史，忽见一句耳熟能详的话：攘外必先安内。于是小心翼翼地将其与管理理念和企业文化联系到一起，细细琢磨，顿感有点意思。 攘外必先安内语出汉amp;#...
233查看全文
我必须这么做，这是我的职业这个人啊，很职业化。听过很多这样的话吧。或许你曾经思考过什么是职业化，又或者你觉得职业化压根本不值得一提。但在市场越来越细分、岗位越来越专业的环境下，这又不得不让你重新陷入思考，什么是职业化？ 我曾经这样描述团队的管理者，管理者是一个岗位，要做好一个优秀的管理者，必须抛弃掉...
215查看全文
前几天偶遇一位企业老总，几杯茶后大吐苦水。 我今年已经63岁了，身体也大不如前了，将这个企业从小带到大，已经干了十五年了，就象我的孩子一样，看着它一年一年的变化。可现在将指挥棒交给谁呢？看看我手下的那几个人，我也真不放心。 前几年尝试着，高薪招聘过职业经理人，我们的企业偏僻，好不容易找到一个，干了一...
周彦平 217查看全文
昨天几个朋友坐在一起讨论企业管理的问题，其中有个朋友是个著名企业的总经理，他谈到一个问题真的比较尖锐，就是员工互相议论和攻击问题。当时谈到这个问题的时候我们几个人也都没有深入的交流这个问题。笔者王辉晚上回到住宿的地方之后，又回想起这个话题，忽然有了更多的感触和想法，这里拿出来和打击一起讨论和交流，同...
195查看全文
我有一个梦：中国千千万万的民企和国企都能够建立在强势的、源源不断的地头力之上，中国人也就担当起最大限度地提升人类福祉的使命 我提出中国管理受美国数字精英管理的影响太甚，并反复强调日本经营企业的方式。有些朋友以为我是一味哈日，要去搬用日本管理方式。这是对我的误解。中国经济保持30年奇迹不减，大...
王育琨 221查看全文
近年来，继儒商之后，道商这个名词逐渐闯进了人们的视野，道商这个特殊的，略带几丝神秘感的群体也越来越受到社会的关注和重视。 2009年6月，自诩为职业谋士的知名商务策划专家、道学学者李海波，继《势》之后，与中国经济出版社再次合作，推出了他的中国式经营智慧学强档力作mdash;mdash;《道商》。作为...
176查看全文
今年新闻报道的明星夫妻之间的情变、婚变、名变（好名声变坏）的事件接二连三：先是4月份贾静雯公开哭诉老公带走女儿、承认四年婚姻破裂，后有买红妹和孙楠离婚一事占据头条，歌星满文军的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪将于近期被北京朝阳区检察院提起公诉；真是让人眼花缭乱，目不暇接。在我们为他们夫妻之间的悲欢离合、...
崔建超 196查看全文
1 建立符合人性的管理理念 品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素，对组织的全部活动起着支配作用，是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。在当前品牌管理趋向团队化时，人性管理更是组织内部团结的带，沟通的桥梁。如果组织把员工看作同舟共济的伙伴，那么就会形成把个人生命价值与品牌经济价值融为一体的...
乔春洋 202查看全文
前言：如今在市场的变化莫测之中，一招鲜或是奇谋智胜的新鲜招数只能是给渠道建设良好，有媒体宣传运营中起到催化作用的点睛之笔，对于实力相对单薄中小企业要沉下气，笔者认为扎扎实实的做好市场终端硬件建设才是有机会出奇制胜的基础，今天就简单的谈谈中小企业的假如你不做KA渠道如何建设和管理的基本看法。 中小企业...
刘雷 189查看全文
如同人有性格一样，作为法人的企业也有性格，这一点或许是共识。 那么，不同的企业企业是否有性别？如果有，属于雌性，还是雄性？ 从企业的本质特征来看，企业的性别是属于雄性，因为在骨子里，充满了阳刚与张扬，扩张与征服，贪婪与功利，竞争与淘汰，压制与抗争。这是企业的本性使然，是企业雄性荷尔蒙的作用。企业远离...
吴春波 345查看全文
作为一个从事企业管理教育的学者，我一直在思考这样一个问题：日本自然资源匮乏，企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济；日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业可在诸如汽车、电子、钢铁、造船等主流制造与装备业的全球化竞争中取得领导者地位？是不是在传统管理学考虑的范畴之外，还有一些非常...
项兵 229查看全文
答案永远在现场，每一个业务岗位充分活起来，就可以有极大的爆发力，最后气足通经，百脉俱开。这是何等的境界！ 2009年5月，邂逅李一道长改变了我对人生和企业的认识。 一个朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个养生班，我碰巧在重庆便去看望朋友。见到李一道长之前，我几乎不知道他的任何信息。我对年轻的李一道长说出了...
王育琨 356查看全文
移民：永久性地引进人才的武器 2008年10月，乌克兰政府忽然发现俄罗斯议会正在讨论的移民法案可能比军事打击更有威胁。对于决心加入北约、日渐西倾的乌克兰和格鲁吉亚来说，同为前苏联加盟国的俄罗斯已经不再是一个好兄弟和好邻居。在北京奥运期间爆发的南奥塞梯战争，暂时解决了俄罗斯和格鲁吉亚的矛盾。但是，乌克...
王辉耀 253查看全文
创意企业CEO谈创新体验 目前随着全球经济日益走向低迷，企业比以往任何.r候更需要创新求存。假如公司希望保有现有市场份额，甚或在艰难时期破茧而出、取得业务进展，突破口就是创新。 为了更透彻地解析创新对企业取得成功的影响至关重要，INSEAD和罗兰贝格战略顾问公司(Roland Berger Stra...
219查看全文
太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。mdash;mdash;老子《道德经》 这段话的意思是：最好的领导者，部下并不感觉他的存在；其次的领导者，部下亲近并称赞他；再次的领导者，部下畏惧他；更次的领导者，部下轻蔑他。领导者的...
柳瑞军 190查看全文
店面就是开门做生意，对于店面的管理，其实要涉及到很多方面，每一个都很重要，本人在进行类似的管理培训时，总是要根据客户方的实际情况，做出针对性的调整和应对，因此，每个案例都是侧重各异，有的是营造店面氛围，有的是培训店员，有的定价策略，有的是日常推广，有的是如何连锁经营，总之是要做到缺什么，就补什么。因...
查钢 180查看全文
------谈劳动合同法引发新的经营风险 一、面对经营风险，必定减少就业机会 2008年1月1日开始实施的《劳动合同法》，明显有利于雇员，而不利于企业。对企业而言，用人行为本身和用人成本都将是更费神的、复杂的和高度法律技巧性的交易行为。 这个行为甚至比企业与客户关系的维持更加有难度。 这种一端倾斜于...
彭琰 231查看全文
文/阿杜先生 自2006年始，男装业涌现大量分公司，业内人士惊呼男装业渠道变革的时代已经来临。然而几年以后，当初被总部寄予厚望的这些分公司表现差强人意，绝大部分亏损严重，甚至已经走到面临关闭或低价转让股权的痛苦边缘。 分公司被逼成婚 经过1998～2005年的高速发展后，中国男装业在2007年达到一...
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文/王志红 陈新建 做小企业很容易，做大企业也很容易，把企业从小做大不容易。我们需要以小博大、以弱胜强的逻辑和智慧。 们见惯了营销中的两个极端现象，一个是大格局mdash;大手笔mdash;大作为；另一个是小格局mdash;小手笔mdash;小作为。我们经常羡慕跨国公司的大格局mdash;大手笔，感...