张斌 老师精益六西格玛黑带大师精益成果诊断师深圳市米巴汇管理咨询 项目总监9年世界五百强企业精益管理经验，7年管理咨询经验16年工作经验，丰富的制造业管理运营实战经验，能迅速在五天内针对企业运营现况调研提出实战解决方案。调研走访过三百来家企业，已为40多家企业成功推行精益管理运营改善项目。实战绩效：中国南车株洲电力机车有限公司1. 标准工时体系建立与优化2. 工艺流程及劳动定额标准设立标准化3. 培养核心种子35名，基层力量200余名。中国南车时代株洲时代新材：1. 弹性元件本部：质量提升84.18、库存下降28.74（3630万元）、效率提升92.50；2. 绝缘公司： 质量提升60、库存下降36.6、效率提升59.50；3. 工塑公司：质量提升23、原料库存下降60、效率提升33；江苏牧羊集团1. 质量提升66.7，生产周期从5天缩短到3.5天2. 粉碎机流水线的构建，粉碎机日完成台套从2台提升到5台3. 标准工时数据库建立和工艺标准化4. 培养核心精益种子10名，基层力量120多名台威运动用品1. 建立快速换型机制，换型时间从1天下降到60分钟2. 生产效率提升65，产品直通率提...详细>>

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