陈志华老师公开课
MMC大讲堂-全能班组长训练 2007-06-18
第一部份: 管理基础理论篇(提高认识) 管理的定义与彼得杜拉克的观点; (管理学循环理论与核心)企业管理的三大任务; 企业管理的两种含义和一个方面; 老师观点阐术:管理就是借力; (中国武术与管理解招) 领导与管理的相互关系; (班长到底怎样称呼更为贴切) 企业领导的层次结构与班长定位; (男上司如何管理异性下属的说长道短 男下属如何管理异性上司的偏激傲慢) 基层领导的六大作用与三种类型 第二部份: 思想观念革新篇(统一思想) 什么是团队与团队学习; 团队建设的两种失败模式; (讨论:为什么需要发扬团队精神) 怎样才能使自己永远不会失业; 学做管理到底需要先学什么 (做人的原则与做管理员的原则
讲师：陈志华我要报名
NPS之-多批少量生产管理实务 2007-06-04
第一部份: 全面认识制造业 制造业的定义及发展历程; 中国/欧美/日本制造业的特点; 今天的制造业面临的挑战---多批少量 第二部份: 关于NPS(新生产技术) NPS(新生产技术)的定义 NPS(新生产技术)的诞生和兴起; NPS(新生产技术)的中心思想 NPS(新生产技术)的三大特点. (讨论: NPS是否谁都可以在任何情况下采用) 第三部份: NPS思想在生产中的应用(一个流的思想) 反思采用流水线生产的六大问题; 流水线作业面临的两个方面挑战; 流水线生产是否就是一个流的生产; 采用一个流生产的八个条件; 你真正实现了一个流生产吗 一个流生对设备布置/生产线安装的要求; 一个流的标