第一部分：零事故安全生产管理的价值 1.触目惊心的数字 2.安全事故所产生的损失：直接与间接 3.安全事故冰山理论 4.谁从安全中获益？ 5.管理人员的责任 6.班组安全管理的特点 第二部分：安全生产4大要素 1.安全事故的特点 2.安全之河 3.管理层承诺与员工参与 4.工作现场分析 a)安全检查 b)JSA c)观察 d)安全事故分析 6.危害预防与控制 a)风险评估的方法 b)工程控制 c)管理控制 d)个人防护控制 6.安全与健康教育 第三部分：基于行为的安全管理－BBS 1.基于行为的安全管理的定义 2.全员安全管理文化 3.安全事故金字塔模型 4.安全管理的原理－ABC模型 5.行

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第一部分：精益生产基础 精益生产的理念思想 精益生产的发展过程及追求目标 精益生产的技术体系 认识及消除浪费 第二部分：快速换型综述 快速换型SMED的定义 快速换型的目的与价值 快速换型SMED的基本原则 快速换型的实际案例 第三部分：快速换型工作流程 #61550;Step 1：准备阶段 成立快速换型改进项目小组 损失分析 工具：团队建设、KUAE模型 #61550;Step 2：分析现状 换型时间与换型次数分析 当前换型方法分析与记录 建立换型步骤时间表 工具：观察表、时间记录表 #61550;Step 3：暴露并消除异常 确认并修复异常 更新操作指引与设备维护指引 工具：CIL检查表

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精彩授教: 李岩 广州、深圳、上海、北京多家顾问公司特聘讲师曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。李老师善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。李老师服务过的客户遍布化工、电子、汽车、陶瓷等各类型企业，其中包括联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、伟易达、东聚电业有限公司、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、天祥集团、粤电集团沙角电厂、华南蓝天航空油料有限公司、

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