精益生产之快速换型与防呆法应用
精益生产之快速换型与防呆法应用详细内容
第一部分:精益生产基础
精益生产的理念思想
精益生产的发展过程及追求目标
精益生产的技术体系
认识及消除浪费
第二部分:快速换型综述
快速换型SMED的定义
快速换型的目的与价值
快速换型SMED的基本原则
快速换型的实际案例
第三部分:快速换型工作流程
Step 1:准备阶段
成立快速换型改进项目小组
损失分析
工具:团队建设、KUAE模型
Step 2:分析现状
换型时间与换型次数分析
当前换型方法分析与记录
建立换型步骤时间表
工具:观察表、时间记录表
Step 3:暴露并消除异常
确认并修复异常
更新操作指引与设备维护指引
工具:CIL检查表
Step 4:形成改善思路
分离内部操作与外部操作
优化内部操作
进行平行操作
优化外部操作
调整分析
工具:ECRS
Step 5:策划改善方案
组织与流程改进方案
设备改进方案
Step 6:实施快速换型改进
应用快速换型的关键成功要素
设备改进
Step 7:快速换型改进效果跟踪
跟踪结果
分析结果
Step 8:巩固快速换型改善成果
更新并记录快速换型工作流程
标准化
进行再应用
培训
第四部分: 快速换型技术与技巧
中心线设定
中心线设定的目的与意义
中心线设定与管理流程
快速换型典型设备改善技巧
定位螺栓改进
通用件使用
导轨应用
工具使用
……
第五部分:应用防呆法消除人为失误
失误与缺陷
防呆法的作用
防呆法原理
防呆技术与工具
防呆法实施的一般步骤
讲师简介:
李岩,曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。
在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长基层管理人员的培养。
授课风格:
善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;
一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
服务过的部分客户:
联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的(中山)电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子(深圳)有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司等。
课程设置:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
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