那国毅老师公开课
清华大学传统哲学智慧与和谐领导力 2008-06-17
一、 培养目标： 西方管理科学系统、严谨、来源于实践，带给人们的是有效做事的理论和方法体系。中国传统文化博大精深，蕴含着丰富的哲学管理思想和人文智慧，是历史遗留给我们的宝贵资源。在实践中融合中华传统文化精髓与西方科学管理的培养方法，帮助领导者踏上中国文化精髓与现代企业方略的通达之路，从中造就一批根植于本土、既具有柔性哲学管理智慧、又拥有理性科学管理手段的新一代中国企业家。 二、 招收对象： 企业董事长、总裁、总经理及有意提升领导素质的各级管理者。 三、 增值服务： 拥有清华大学大农产业同学会平台资源;享受清华大学大农产业链虚拟quot;企业医院quot;诊断、咨询服务； 四、 课程体系： 模块
讲师：任志宽 方尔加 楼宇烈 黄朴民 王尧 江英 许玉林 张应杭 王晓毅 普颖华 周海宏 那国毅 张志和 许文胜 关力勋 杨路我要报名
清华大学企业家智慧与领导韬略高级研修班 2008-04-22
一、 课程背景： 企业家智慧与领导韬略高级研修班是清华大学的优秀高端培训项目，旨在针对杰出领导的个性化需要，结合企业骄子的实际需要，以高端的视角，高屋建瓴地设置课程内容和学习环节，培养企业家与领导者的经营智慧与谋略。 研修班通过组织各种活动、搭建交友平台，使学员在清华精神的熏陶下进行深层的感情交流。通过论坛、商务合作等活动，促进学员自身及企业的发展，帮助学员扩大视野，提高能力
讲师：魏杰 胡鞍钢 李学勤 毛新宇 王宏甲 李稻葵 宁向东 张岂之 彭林 李强 肖鹰 吴维库 楼宇烈 周国平 那国毅 王立群 钟朋荣 房西苑 江英 刘启明 黎红雷 庞钰龙 程昭寰 俞敏洪我要报名
经理人与组织—为企业打造合格的职业经理人 2007-04-23
内容介绍：单元一 辅佐篇 如何有效辅佐上司 辅佐上司的8个基本原则 了解上司风格的4个途径 如何推销建议给上司 上司对下属的期望 认识到管理上司也是经理人的职责 运用与上司有效相处的技巧 学会如何有效辅佐上司 辅佐篇 你会管理你的上司吗 单元二 共事篇 如何与同事沟通协作 如何面对组织内部的冲突 部门沟通与合作的5个理念 如何处理同级冲突 获得良好人际关系的要素 有效沟通的4个法则 认识到同事之间关系的重要性 掌握改善与同事关系的实用技巧 共事篇 杰里的苦恼 单元三 激励篇 如何有效协助下属 有效的激励理论及策略 如何协助下属取得绩效 授权的程序及范围 中层经理人的责任 下属对中层经理人的期望
讲师：那国毅我要报名
新千年CEO所面临的挑战--时间管理与有效沟通 2007-04-09
内容介绍： 未来社会的管理 迎接新世纪的管理挑战 高效管理者的两大支柱 有效沟通 彼得middot;德鲁克（Peter F. Drucker）是现代管理学之父，管理学学科的创建人，被誉为世界管理学界大师中的大师。 德鲁克1909年生于维也纳，1954年，他出版《管理实践》一书，从而创立管理学。他的Management（管理或管理学）一词的发明改变了整个世界，而管理也成了二十世纪最伟大的社会创新之一。德鲁克管理学的思想和真知灼见被接受并广为传播，众多的世界知名企业领袖都深受德鲁克影响，并将其重要的企业决策和成功归功于德鲁克。人大人推出德鲁克高级管理证书课程（EDP），旨在帮助希望提高自身管理能力