培训时间:

新千年CEO所面临的挑战--时间管理与有效沟通

  培训讲师:那国毅

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3600

  赠送积分:3600

    服务电话:010-82593357

新千年CEO所面临的挑战--时间管理与有效沟通详细内容

研发背景 中国的高层管理者,同世界其他地区的管理者一样,面临着日趋复杂的管理环境。他们对培训的需求也日益强烈。然而德鲁克指出,选择针对高层管理者的课程时要保持高度的警惕,因为大多数课程都收取只有“高层管理者”才能付的起的费用,而内容却是针对没有管理经验的年轻人。这样的课程对高层管理者来说是浪费时间。鉴于此种情况,在德鲁克先生的亲自指导下,北京光华管理研修中心和美国克莱蒙特德鲁克研究生院的多位专家合作,精心研发了贯穿国际最先进管理理论,适合中国本土企业的系列德鲁克EDP证书课程,真正为中国的高层管理者和经理人提供世界最好的管理工具和管理知识。 实用: 课程拥有大量的经典及本土案例,充分注重中国特殊国情和商业文化 课程设计充分体现“管理在于行,而不在于知”的理念,强调实践和应用 小班授课,通过启发式互动教学,分享和探讨学员实际管理经验,强调提高管理者实际管理技能和能力.

内容介绍:
未来社会的管理
迎接新世纪的管理挑战
高效管理者的两大支柱?
有效沟通
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)是现代管理学之父,管理学学科的创建人,被誉为世界管理学界“大师中的大师”。
德鲁克1909年生于维也纳,1954年,他出版《管理实践》一书,从而创立管理学。他的“Management”(管理或管理学)一词的发明改变了整个世界,而“管理”也成了二十世纪最伟大的社会创新之一。德鲁克管理学的思想和真知灼见被接受并广为传播,众多的世界知名企业领袖都深受德鲁克影响,并将其重要的企业决策和成功归功于德鲁克。人大人推出德鲁克高级管理证书课程(EDP),旨在帮助希望提高自身管理能力的精英人士。

EDP课程浓缩德鲁克思想精华
简单地说,德鲁克的管理思想主要体现在以人为本的管理体系,以成就与道德为中心的管理价值观,以自我控制为主的管理目标论,以实践为核心的管理本质论和以高层战略管理为中心的管理战略观等。德鲁克重视人的作用,“人是企业最重要的资源”是他最主要的观点。德鲁克强调企业的经济成就和员工的个人成就,企业是为了取得经济成就才存在的,经济成就在企业机构中是合理的;而要使员工具有成就感,就必须按照人的心理进行管理,从不同角度满足员工的需要。
EDP课程将德鲁克的管理思想融会贯通,浓缩德鲁克管理学精华,内容涵盖了高层管理者在管理实践中会遇到的主要专题,从组织、他人和个人三个方面系统地进行全面剖析,让管理者做到卓有成效;提升管理者的领导力;使企业更具竞争力。

EDP课程让管理卓越有效
管理者都应该学会有效性,这是成为一名有效的管理者的必经之路。德鲁克说,有效性的学习是一种挑战,一种实践。EDP课程融入“有效性”概念,帮助管理者改善自己的工作现状,同时有机地结合管理类案例分析,案例富有时代性、代表性,包含大量本土案例,充分注重中国特殊国情和商业文化,帮助精英人士掌控管理要机,把握时效,让管理不再成为负担。
EDP课程采用先进的教学模式,《新千年CEO所面临的挑战》、《有效制定决策、领导力与激励》、《战略管理》、《兼并、收购与战略联盟》等经典的专题课程设置,充分体现“管理在于行,而不在于知”的理念,强调实践和应用。结合小班授课的形式,让每个学员参与、分享和探讨实际管理经验,强调提高管理者实际管理技能和能力。

EDP课程通向成功之门
EDP课程由“现代管理之父” 彼得·德鲁克先生亲自参与设计,它们是60多年德鲁克在写作、教学和咨询中对管理学研究的精髓,传递世界最经典、最先进的管理理论。课程涵盖了高层管理者所必备的、能够使其个人、下属及组织取得卓越绩效的主要专题。
EDP课程将让您提高管理的洞察力、更新看事物的角度以及增强解决问题的能力。与教授的互动沟通及特有的圆桌研讨会将会使学员能够共同深入的探讨问题,开拓视野和思维,在短时间内掌握管理知识并用诸于实践。这种学习内容在中国是独一无二的。


讲师简介: 那国毅
学历和历任职务:
工商管理博士
鲁克管理学中国研究专家
曾任光华服务产 业(中国)有限公司
[美国ServiceMaster特许经营商]培训总监
对德鲁克事业理论、管理者的工作、组织、激励和沟通(绩效评估)、发展员工决策、创新和企业家精神等专题有系统的研究
主讲课程:
《经理人与组织》
《创新与企业家精》
《全球战略与中国》
《彼得?德鲁克的1358》

学员对象: 希望系统学习管理知识的企业家,各类企业的高层管理者和决策者,企业关键岗位的储备人才

课程费用: 3600.0元/人(教材、两天的午餐、茶点、证书, 会务组协助安排住宿,费用自理)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...

 讲师:史文月详情


高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...

 讲师:褚老师详情


领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...

 讲师:郑老师详情


AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...

 讲师:曹老师详情


《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...

 讲师:宋禹详情


SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...

 讲师:徐志坚详情


《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...

 讲师:南老师详情


结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...

 讲师:张剑详情


DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...

 讲师:丁远详情


职场压力与情绪管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥2980元/人课程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 讲师:许老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有