绩效面谈复盘与纠偏（杭州，1月2223日） 【培训日期】2021年1月2223日【培训地点】杭州【培训对象】企业各级管理者【课程目标】■绩效目标的确定■绩效反馈流程■绩效反馈的面谈八步骤■管理者绩效辅导教练技术【课程大纲】一、绩效目标的确定■设定目标的原则■目标分解各层结果如何制定■企业/部门/个人结果■设定明确结果考核标准（kpi指标）■与下属一起确定工作结果协议二、绩效反馈流程■与下属探讨结果达成情况■结果是否达成■取得的成就■关键事件是什么■存在的问题反馈■强化优势■真诚指出对方优劣势■客观评价当前存在的问题■针对未来的发展沟通■确认需要改进的方向■与下属一同设定行动计划■阐述自己对下

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一、 学校概况： 随着全球经济一体化的来临，肩负着企业战略突围与管理升级之使命的中国企业决策者，如何应对日趋复杂的商业挑战，保持和创造企业的竞争优势？应众多企业管理精英之需，跨时1年的世纪管理名家大讲堂于2008年正式推出，经济界、管理界、商业界三界权威纵论领先之道，共同传承管理精髓，引领商界创新。 世纪管理名家大讲堂以quot;推动中国企业成长为己任quot;，从领悟管理智慧、把握经济动态、拓展战略思维、优化管理运营等方面解析企业核心竞争力。 由组委会发起，第一财经日报、商界评论、竞争力、新财经等国内财经类媒体联合主办，携手中国青少年发展基金会，耗时数载的精心之作世纪管理名家大讲堂，汇聚顶级

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