AACTP清华大学实战型人力资源总监系列(五)能力管理与素质模型
AACTP清华大学实战型人力资源总监系列(五)能力管理与素质模型详细内容
精彩授教: 洪生: 曾任多家国际公司的人力资源总监,近十年专职从事职业顾问师和职业讲师,是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师,现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。
在咨询界拥有极高的地位,在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有三家企业通过全面改造后,一举成为该行业全国第一名。
课程内容: 一、素质模型简介
1. 企业人才管理常见的挑战
2. 为何管理所需要的素质
3. 组织素质与个人素质
4. 什么元素构成素质/素质的类型
5. 冰山模型
6. 技术素质与行为素质
7. 何为素质词典
8. 素质模型的价值
练习:素质分类练习
二、行为素质模型的建立步骤和工具
1. 确定行为素质组合
a) 确定公司级的行为素质组合
b) 确定职位族的行为素质组合
c) 确定职位的行为素质组合
2.划分每项素质的等级
3.描述每种行为素质的不同等级的要求
4.建立行为素质词典
5.行为素质建立的基本方法
a) BEI—行为访谈法
b) Benchmark―标杆法
练习:行为素质词典建立练习
三、技术素质模型的建立步骤和工具
1.确定技术素质组合
a)确定公司级的技术素质组合
b)确定职位族的技术素质组合
c)确定职位的技术素质组合
2.划分每项技术素质的等级
3.描述每种技术素质的不同等级的要求
a) 建立技术素质词典
b) 技术素质建立的基本方法
c) 专家访谈法
d) 流程分析法
练习:技术素质词典建立练习
四、建立素质模型的评估体系工具
1. 建立职位素质要求档案
2. 设计素质测试评估体系
a)设计行为素质测试评估体系
b)设计技术素质测试评估体系
练习:行为素质测评体系建立练习
五、素质模型的应用工具
1.员工发展计划
a)员工个人素质备案/个人素质评估表
b)差距分析
c)建立人员发展计划
2.素质模型与薪酬的结合/基于素质的薪酬体系
a)3P薪酬体系简介
b)基于素质的薪酬确定
3.基于素质的招聘选拔
a)根据素质选择测评工具和测评方法
b)结构化面试
4.基于素质的继任计划
5.基于素质的培训和发展/职业生涯规划
六、何时改变素质模型
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