邓德海老师公开课
如何构建精益管理系统 2012-08-01
课程讲师 邓德海 许钧课程费用：① 团队套票一：81600元（20个参会名额）② 团队套票二：57800元（10个参会名额）③ 团队套票三： 30600元（5个参会名额）④ 团队套票四：19380元（3个参会名额）⑤ 个 人 票价： 6800元（1个参会名额）备注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用【课程背景】管理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速发展、免入歧途、少走弯路。管理就像是企业快速发展中的刹车系统，在企业超常规成长之时，要保证安全、可持续发展，就必须拥有一套完善的管理系统，保证企业安全提速。起源于20世纪50年代丰田汽车的精益生产方式，在80年代中期被欧美众多企业
讲师：许钧 邓德海我要报名
如何构建 精益管理 系统 2012-06-15
主题：《如何构建精益管理系统》如何构建精益管理系统费用 1人 6800费用 5人 32300费用 10人 61200费用 15人 86700费用 20人 108800一、【课程背景】企业是一个复杂的系统，它由许多相互联系、相互作用的子系统组成。任何公司都存在一个事实上的管理系统，它涉及公司持有何种使命和价值观，如何制定战略目标，如何整合资源、如何运营去实现目标，如何通过管理控制制度保证目标的有效性实现。一个好的管理系统，是企业长期可持续发展的必要保证。麦肯锡、IBM、美国卓越制造协会等全球顶级智库的研究显示，那些保持世界级运营水平的领导企业不约而同地都采用了精益的原则和方法。卓越企业的实践也一
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中国标杆企业--格兰仕案例考察研修班 2007-04-09
第一部分 案例学习及研修班主题 ◆ 案例学习的逻辑及重要性 ◆ 本土企业案例学习的误区及如何学习 ◆ 国内案例教育现状及局限性 ◆ 格兰仕案例研究过程 ◆ 本研修班主题及内容结构 第二部分 微利时代如何持续盈利 ◆ 微利时代低成本企业大行其道 ◆ 企业成本管理的障碍 ◆ 格兰仕的苦行僧文化 ◆ 战略和模式的低成本 ◆ 格兰仕八大成本管理法 ◆ 从采购看格兰仕成本管理的执行 第三部分 不做500强 要活500年 ◆ 竞争战略的本质及重要性 ◆ 本土企业战略现状及深层原因分析 ◆ 格兰仕在不同阶段的战略选择 ◆ 产业演进及格兰仕战略的境界 ◆ 格兰仕如何获取和保持的竞争优势 ◆ 格兰仕战略管理的经