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中国标杆企业--格兰仕案例考察研修班

  培训讲师:邓德海

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  培训费用:3480

  赠送积分:3480

    服务电话:010-82593357

中国标杆企业--格兰仕案例考察研修班详细内容

◆ 您企业的成本是否总是居高不下?其实您也可以将成本每年降低5%---10%! ◆ 您是否总是为企业缺乏人才而苦恼?其实您也可以让一群平凡的人创造出不平凡的业绩! ◆ 当前,中国长寿企业越来越少,您的企业还将走多远?让我们一起来共同探寻企业长寿的机理和企业成功背后的共性逻辑! 【案例企业—格兰仕集团基本情况介绍】 ◆ 持续十年全国第一、持续八年做到世界第一 ◆ 残酷经营环境下、微利时代依然持续赢利 ◆ 无人企及的超低成本、连续十年每年降低成本10% ◆ 一大群人27年如一日的持续拼搏精神 ◆ 没有任何特殊资源的企业27年持续、稳定增长 ◆ 入选清华、北大、哈佛大学企业成功经典案例 相关链接: 格兰仕专栏 【课程特色】 ◆ 本课程的开发基于对全球微波炉行业的冠军企业--格兰仕集团的系统研究 ◆ 把行业第一名的案例企业作为观摩和管理体验的基地 ◆ 以全球最佳管理实践为标杆,与学员企业的实际经营状况作比照 ◆ 汇聚行业第一名企业的经营者和管理者、著名商学院的教授以及资深咨询专家讲授、分析、研讨、分享 ◆ 课中体验:高密度、高实用、高体验、非凡的内容及方式会令您体验到对课程深深的感觉、感悟和激动。 ◆ 课程内容:系统、实用、原汁原味、全球最佳管理实践比照。 ◆ 课程核心:成本、战略、人力资源、共性逻辑。 【教学特色】 ◆ 观摩标杆企业管理流程 ---- 深入到案例企业观摩管理流程 ◆ 案例分析、总结规律 ---- 通过对案例企业深入分析,并比照全球卓越企业的管理实践,揭示建立一个持续成功企业的背后机理 ◆ 小组讨论 ---- 与各行各业精英深度交流,建立优质的人脉关系,并结合学员所在企业的情况讨论切实的改进方案,及时将所学运用到管理中去 ◆ 与案例企业高层、中层、基层管理人员零距离互动 ---- 邀请案例企业不同层面管理人员到课程现场,就学员关注的问题作充分的交流和经验分享 【参加本次课程,您和您的企业将学到什么?】 ◆ 您花钱买别人的经验和教训,是您及您的企业最具智慧的一项投资 ◆ 微利时代如何持续赢利 ◆ 如何在细节上持续降低成本,超越竞争对手 ◆ 如何培养企业员工的拼搏、奉献精神和忠诚度 ◆ 如何招聘、选拔、使用、留住人才 ◆ 成功企业背后的机理和共性逻辑 ◆ 您将和各行业近一百名杰出的企业家、经理人交流,广结优质人脉资源

第一部分 案例学习及研修班主题
◆ 案例学习的逻辑及重要性
◆ 本土企业案例学习的误区及如何学习
◆ 国内案例教育现状及局限性
◆ 格兰仕案例研究过程
◆ 本研修班主题及内容结构

第二部分 微利时代如何持续盈利
◆ 微利时代低成本企业大行其道
◆ 企业成本管理的障碍
◆ 格兰仕的“苦行僧”文化
◆ 战略和模式的低成本
◆ 格兰仕八大成本管理法
◆ 从采购看格兰仕成本管理的执行

第三部分 不做500强 要活500年
◆ 竞争战略的本质及重要性
◆ 本土企业战略现状及深层原因分析
◆ 格兰仕在不同阶段的战略选择
◆ 产业演进及格兰仕战略的境界
◆ 格兰仕如何获取和保持的竞争优势
◆ 格兰仕战略管理的经验

第四部分 格兰仕的组织机构与产权制度
◆ 高效的组织是企业成功的关键因素
◆ 组织结构的关键问题
◆ 格兰仕组织结构图
◆ 格兰仕组织结构的特点
◆ 格兰仕的组织结构改革
◆ 产权制度与公司治理

第五部分 格兰仕的价格战
◆ 价格战是本土企业制胜的“常规武器”
◆ 本土企业青睐“常规武器”的深层次原因
◆ 格兰仕价格战回顾
◆ 格兰仕价格战策略
◆ 格兰仕价格战的得与失
◆ 如何把握价格战

第六部分 打造情感投入的敬业员工(一)
◆ 格兰仕人力资源管理的理念
◆ 格兰仕人力资源的角色与素质
◆ 格兰仕人力资源的战略目标
◆ 格兰仕如何招聘人才
◆ 格兰仕如何选拔人才
◆ 格兰仕如何培养和使用人才
◆ 格兰仕如何留住人才

第七部分 打造情感投入的敬业员工(二)
◆ 前提:火车跑得快,全靠车头带
◆ 核心:打造符合事业要求的团队
◆ 基础:营造驱动敬业的工作环境
◆ 总结:人力资源管理的生命线

第八部分 格兰仕成功背后的逻辑透析
◆ 经营管理的基本问题
◆ 卓越企业:国际著名研究比照
◆ 案例:奥运冠军的成功模式及演变
◆ 格兰仕成功背后的逻辑透析
◆ 把握经营管理中的以“不变”应“万变”

讲师简介: 邓德海博士
◆ 美国南加州大学(SCUPS)工商管理博士
◆ 中国首席格兰仕品牌案例研究专家
◆ 中国工商联合会分会管理研究中心常务副主任,首席研究员
◆ 管理畅销著作《制造奇迹》《东方服务》的作者
◆ 深入近10家行业标杆企业内部进行系统的案例研究,咨询案例近20家,超过5000家企业的高层主管直接接受过其培训;
◆ 格兰仕案例的研究时间:2000年5月-2006年6月,专家组三十多次深入格兰仕
◆ 核心研究团队:美国南加州大学工商管理学院邓德海博士,北京大学光华管理学院王丰博士,上海复旦大学管理学博士后周健, 上海国家会计学院彭润中博士,中央电视台经济半小时资深记者朱海峰等五人 ;
◆ 访问人员:格兰仕所有高层人员、部分员工、合作伙伴

学员对象: 董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、中高层主管(本课程尤其适合企业核心管理层集体参会、思考、研讨企业战略、成本控制、人力资源,召开会后会,效果极佳

课程费用: 3480.0元/人(①个人课票:3480元/人
②企业家票:贵宾席5800元/人(限总裁,名额9人,和邓博士共进晚餐,会后,可单独与邓博士交流,解决企业更多实际问题)
③团队套票一:13800元(5个参会名额) ④团队套票二:26100元(10个参会名额)

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