吴暇老师的公开课
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IE工业工程七大手法培训 2025-01-06
IE工业工程七大手法培训（主讲：郭晓宁老师）【基本信息】【培训时间】2025年05月08-09日深圳、08月25-26日深圳【培训对象】生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产经理、主管、工程师、现场改善人员等。【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、学习用品、午餐、茶点、发票)【主讲老师】郭晓宁老师（曾历任富士康外聘资深精益IE讲师）【课程质量】公开课：第一天课毕不满意,全额无理由退款！内训课：课前不收定金，课后满意再付款！精益咨询项目：量化项目指标，按达成效果收费，未达目标不收相关费用！【培训收益】系统掌握IE工业工程及七大手法并能运用到实际工作当中【课程形式】互动授课＋案例
讲师：郭晓宁我要报名
IE标准工时与劳动定额培训 2025-01-06
IE标准工时与劳动定额培训（授讲：郭晓宁老师）【基本信息】【培训时间】2025年07月01-02日深圳、10月27-28日深圳【培训对象】生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产经理、主管、工程师、现场改善人员等、以及有需要工时定额精益改善的企业。【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、学习用品、午餐、茶点、发票)【主讲老师】郭晓宁老师（曾历任富士康外聘资深精益IE讲师）【课程质量】公开课：第一天课毕不满意,全额无理由退款！内训课：课前不收定金，课后满意再付款！精益咨询项目：量化项目指标，按达成效果收费，未达目标不收相关费用！【课程背景】作为制造型企业，定额管理是绩效考核的一道刚
讲师：郭晓宁我要报名
精益成本控制与利润倍增现场管理实战手法 2025-01-06
精益成本控制与利润倍增现场管理实战手法【培训时间】2025年06月24-25日深圳、12月30-31日深圳【培训对象】适合精益改善的企业，对生产管理中成控制及利润倍增有迫切显性要求的企业。【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、学习用品、午餐、茶点、发票)【主讲老师】郭晓宁老师（曾历任富士康外聘资深精益IE讲师）课程背景：在当今瞬息万变的市场经济中，制造业面临着前所未有的挑战！上游原材料价格上涨，进出口关税增加、人工及场地租金不断攀升、客户不断压价，即便减员、降薪、合并及精简管理辅助部门，在如此内卷白热化环境下，仍是杯水车薪，制造企业的利润增长如何突破？工厂从前期的产品研发、到生产、最终
讲师：郭晓宁我要报名
制造业全面精益生产降本增效推行策略及案例解析 2025-01-06
制造业全面精益生产降本增效推行策略及案例解析（授讲：郭晓宁老师）基本信息：【培训时间】2025年04月11-12日深圳、05月27-28日深圳、07月22-23日深圳、09月29-30日深圳、11月28-29日深圳【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午餐、茶点、税费)【主讲老师】郭晓宁老师（历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师）授课对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。（本课程尤其适合企业老总带领团队参与，探讨企业中存在难点的根本原因分析及应对
讲师：郭晓宁我要报名
精益系统实战IE现场改善效率提升培训 2025-01-06
精益系统实战IE现场改善效率提升培训【基本信息】培训时间：2025年04月22-23 深圳、06月13-14日深圳、08月08-09日深圳、10月17-18日深圳、12月05-06日深圳培训对象：企业总经理/总监/厂长、生产/质量/技术/计划/工程/设备/供应链/成本管制/研发等部门经理及主管，IE/PE/ME/精益改善项目组相关人员、本课程非理论、重落地，非常适合老总带领管理团队一起学习，全员实施精益改善。主讲老师：郭晓宁老师（精益IE实战顾问，曾历任富士康外聘资深讲师）培训费用：公开课：￥4800元/人(包括培训费、教材、午餐、茶点、税票)【课程承诺】优质实战课程，效果保障：公开课，第一天
讲师：郭晓宁我要报名
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量 2025-01-06
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法基本信息：【培训时间】2025年04月22-23 深圳、06月13-14日深圳、08月08-09日深圳、10月17-18日深圳、12月05-06日深圳【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午餐、茶点、税费)【主讲老师】郭晓宁老师（历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师）授课对象：生产型企业的总经理/厂长/部门总监；生产部/品质部/工程部/工艺部/仓储/计划与物料部门相关经理及主管、精益生产负责人、工程师等中高层生产现场管理人员及改善人员。（本课程尤其适合企业老总带领团队参与，探讨企业中存在难点的根本原因
讲师：郭晓宁我要报名
IE工业工程——精益现场改善利器（工厂实战版） 2025-01-06
IE工业工程——精益现场改善利器（工厂实战版）【培训时间】2025年03月28-29日深圳、 05月20-21日深圳、07月16-17日深圳、09月19-20日深圳、11月11-12日深圳 【培训对象】企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管，IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、学习用品、午餐、茶点、发票)【主讲老师】郭晓宁老师（曾历任富士康外聘资深精益IE讲师）【课程质量】公开课：第一天课毕不满意,全额无理由退款！内训课：课前不收定金，课后满意再付款！精益咨询项目：量化项目指标，按达成
讲师：郭晓宁我要报名
快交付高周转：产销协同与库存管控 2025-01-06
快交付高周转：产销协同与库存管控主讲：原西门子高级供应链经理、中物联专家委员会委员 高上课程对象：运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层课程时间：2025 年 12 月 27-28 日课程地点：广州课程费用：4800元/人岗位收益：1. 了解整个供应链的流程以及计划和物控在其中的作用2. 掌握和了解计划和物控的绩效目标以及计算方法3. 掌握几种常见的预测模型4. 学习科学的设定安全库存、调整备货策略5. 学会PMC柔性生产体系与工具6. 掌握呆滞库存的预防和管理企业收益：1. 提升供应商的准时供货能力2. 提高跨部门协作与沟通能力3. 通过流程和管理标准化、工具化，真正实现快交付，
讲师：高上我要报名
经济金融形势下的产业机遇与挑战 2025-01-06
经济金融形势下的产业机遇与挑战主讲：国台办专家库成员、凤凰卫视特邀嘉宾 王丰收课程对象：1、想根据政策方向布局业务的企业家、企业高管2、想寻找优质产业投资机会的企业家、中高净值人士3、想构筑底层金融思维的企业家、高管、金融从业者课程时间：2025年12月20-21日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景从地缘、政治、全球经济等多层次构建对中国经济的底层认知在全球政治经济格局动荡、逆全球化与单边贸易保护主义盛行、国内经济增长动力不足的背景下，不断升级的中美贸易战，中央提倡的双循环战略与统一大市场，究竟对民营企业来说意味着什么？只有了解经济发展趋势，才能更好地规划未来的业务打法，然而企业家
讲师：王丰收我要报名
数字时代新媒体营销 2025-01-06
数字时代新媒体营销主讲：抖音电商学习中心认证讲师、数字化营销专家 陈翰逊课程对象：总经理、副总经理、营销总监、品牌经理、电商经理等公司管理层新媒体、品牌、营销、电商项目核心骨干团队课程时间：2025 年 12 月 20-21 日课程地点：广州课程费用：4800元/人，新 一 代 学 习 卡 价 值 领 创 者岗位收益：1.了解数字营销的全貌，包括算法底层逻辑和运行机制，更具前沿性战略眼光2.学会构建有吸引力的内容和精准的品牌人设，提升新媒体品牌建设能力3.了解数字团队的建设和管理，包括如何解决招聘、管理和留任方面的问题，提升新媒体团队管理能力企业收益：1. 通过掌握课程的核心内容，企业能够充分
讲师：陈翰逊我要报名
全域增长——让经营对准业绩提升 2025-01-06
全域增长——让经营对准业绩提升主讲：企业全域增长战略顾问、欧莱雅/华润等企业特约顾问 李浩课程对象：创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场负责人课程时间：2025年12月13-14日课程地点：广州课程费用：7800元/人1. 建立全域增长系统性思维，重新规划企业增长科学路径2. 公私域联动，与企业环境-资源-能力匹配，找到增长机会3. 掌握全域深度分销系统打法，实现规划落地课程背景当今商业环境的变革速度前所未有，企业面临着巨大的增长挑战。随着消费环境进入第四消费时代，新技术带来的营销环境变革，企业的传统增长思维已经失效。企业必须重新定义增长，以存量周期的核心增长要素为基础，构建全域增长战
讲师：李浩我要报名
柯氏四级培训效果评估官方认证 2025-01-06
柯氏四级培训效果评估官方认证主讲：华为全球培训中心战略顾问 崔连斌课程对象：企业经营者、人力资源总监、人力经理、培训经理等课程时间：2025年12月13-14日课程地点：广州课程费用：8800元/人1. 建立和呈现培训的“价值证据链”，以证明培训/学习对实现业务目标的价值2. 帮助培训部门的工作达到公司高层及业务部门的期望，并得到全公司的认同3. 获得安迪曼柯氏四级评估专家至少半年辅导，确保您在工作中对此方法的正确应用4. 有机会获得培训评估领域全球最权威的资格证书-柯氏四级培训评估青铜级认证证书：拥有全球企业都认可的专业资格。课程背景柯氏四级评估模型由培训评估领域权威，著名学者，被誉为“培训
讲师：崔连斌我要报名
经营导向薪酬设计实践 2025-01-06
经营导向薪酬设计实践主讲：太和顾问执行董事、资深薪酬管理教练 李洪涛课程对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程时间：2025年12月12-13日课程地点：广州课程费用：4800元/人当前企业面临充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受到公平的企业文化？……本课程由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，全面揭
讲师：李洪涛我要报名
向华为学习：销售业绩解码，找到业务增长的方法和路径 2025-01-06
向华为学习：销售业绩解码，找到业务增长的方法和路径主讲：原华为/惠普营销高管、华为大学特聘专家 曾子亮课程对象：从事B2B/B2G业务的企业CEO/合伙人、销售VP、销售总监、大区经理、销售主管、销售储备干部等销售运营管理相关人员，建议营销一把手带队，管理团队共识共创课程时间：2025 年 12 月 6-7 日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程背景销售业绩好坏，谁是核心的决定要素？吉尔伯特模型告诉我们，销售业绩的好坏，70取决于管理者和组织。销售管理本身并不产生业绩，但是可以通过设计分解销售目标、制定销售策略、管理销售行为，推动销售人员产生更高效的行动，从而产生良好的销售业绩。销售管理
讲师：曾子亮我要报名
基于业务的组织人才盘点 2025-01-06
基于业务的组织人才盘点主讲：资深人力资源顾问 原500强上市企业人力资源总监 林丽萍课程对象：业务管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等课程时间：2025年11月28-29日课程地点：广州课程费用：4800元/人岗位收益：1、了解人才盘点的基本原则和方法论2、掌握人才盘点的流程、内容和工具3、通过案例分享了解人才盘点在企业中的运用场景和操作方法4、运用CSW工具解决团队的实际问题企业收益：1、帮助企业对关键人才进行有效盘点，客观对人才的绩效、能力、潜力等进行客观评价2、为企业建立自身的人才标准，快速识别及培养有用的人才，为人才梯队建设奠定基础3、提升企业关键人才宽度、厚度以及准
讲师：林丽萍我要报名
可复制的演说力——打动人心的商务演讲 2025-01-06
可复制的演说力©——打动人心的商务演讲主讲：拜耳/IBM/思科等全球五百强首席演说教练 柳金秋课程对象：营销人员、各级管理者、路演竞赛人员及其他各类型需要正式汇报、演讲的人员课程时间：2025 年 11 月 15-16 日课程地点：广州课程费用：4800元/人岗位收益：1. 底层逻辑：掌握与人黄金一刻的链接思维2. 框架搭建：掌握设计精彩的开场与结尾的方法3. 有效控场：掌握控场与处理突发事件、引导听众注意力的方法企业收益：1. 精准传达信息，提升企业影响力和感召力，塑造良好的社会形象，提升企业知名度，树立品牌，提高情绪价值2. 借助公众表达，对商业伙伴和顾客施加积极影响，快速促成决策，传播企
讲师：柳金秋我要报名
销售流程标准化设计——提升转化率 2025-01-06
销售流程标准化设计——提升转化率主讲：销售人效增长教练、原施乐亚太区项目总监 唐国华课程对象：销售管理者、企业高管、营销总监、销售经理和绩优销售人员课程时间：2025 年 11 月 15-16 日课程地点：广州课程费用：4800元/人岗位收益：1. 提升结构化系统化思考和总结提炼的能力2. 对最佳实践进行复盘和总结成功关键要素3. 提升销售管理者销售管理技能及业绩预测4. 构建方法体系，加速个人发展，成为专家5. 发现销售过程障碍、瓶颈和销售机会异常6. 对于销售个人而言，建立了打单导航系统企业收益：1. 输出销售流程第一版，实现组织的经验沉淀2. 复制成功经验，提升组织的平均水平和绩效3.
讲师：唐国华我要报名
培训需求分析与计划制定 2025-01-06
培训需求分析与计划制定主讲：华为全球培训中心战略顾问 崔连斌课程对象：企业经营者、人力资源总监、人力经理、培训经理等课程时间：2025年11月15-16日课程地点：无锡课程费用：5800元/人1. 掌握完整及结构化的培训需求分析流程：3种分析模型和7种分析方法-合理判断是否需要进行分析-设计需求数据收集工具-数据收集-定性定量分析-撰写需求分析报告并进行客观呈现。2. 掌握制定公司培训战略的流程和方法，能够结合企业战略及人才培养规划，编制年度的培训规划报告，有效监督和管理年度培训计划的实施情况。3. 结合组织的核心业务痛点、战略要求、能力短板，学会梳理培训核心需求、确定学习目标；更好地支持业务
讲师：崔连斌我要报名
股权顶层结构设计 ——对内融人、对外融资 2025-01-06
股权顶层结构设计——对内融人、对外融资——主讲：资本运营实战专家、多家上市公司董事 吴梓境课程对象：企业创始人、董事长、核心管理层；金融机构、投资机构；上市公司高级管理人员课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景“对外能融资、对内能融人”——股权是企业链接资本、绑定人才的至关重要的工具。当前越来越多的企业运用股权吸引和绑定优秀人才，在经济不确定及产业转型的背景下协同前进与平台式发展。与此同时，越来越多企业利用股权融资撬动外部杠杆资金、进行并购整合与产业重组，而且随着注册制的全面推广，也有更多企业登陆资本市场进行资本运作。然而无论是股权激励还是股权融资，其中所涉及的问题均非常复杂，涵盖了法
讲师：吴梓境我要报名
经营计划与全面预算-企业战略的量化落地 2025-01-06
经营计划与全面预算-企业战略的量化落地主讲：原摩托罗拉财务及税务负责人、国家财经政策研究者 卢林平课程对象：董事长、总经理、企业中高层管理者、财务总监、财务经理、各预算中心责任人课程时间：2025年11月13-14日（两天一晚）课程地点：深圳课程费用：12800元/人岗位收益：1. 认识全面预算对企业完成战略目标重要性2. 明确高效的全面预算管理体系中的关键点3. 学习预算编制的流程、工具和方法4. 掌握跟踪预算执行的有效方法企业收益：1. 构建适合自己企业的预算管理体系2. 通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益课程背景以战略规划为导向、经营目标为起点建立全面预算管理体系
讲师：卢林平我要报名
训战结合的营销战术演练 2025-01-06
训战结合的营销战术演练主讲：原华为某大国代表处公共关系部部长 韦东课程对象：基层销售人员、销售精英、中层销售管理干部课程时间：2025 年 11 月 8-9 日课程地点：广州课程费用：4800元/人新 一 代 学 习 卡 价 值 领 创 者岗位收益：1. 学会如何挖掘和引导客户需求2. 输出如何介绍和推荐产品的标准话术3. 掌握商务谈判和价值交换的基本原则方法4. 学会如何用客户关系方法搞定人5. 掌握组织、关键、普遍客户关系的方法企业收益：1. 提升销售团队效能，提高成交率和客户满意度2. 统一销售打法，沉淀销售SOP，快速复制和批量培养销售人才3. 更有效地管理客户关系，构建稳固的客户关系
讲师：韦东我要报名
刘晓亮：区域经理业务推动增长班 2025-01-04
运营操盘手业务推动力弱七项能力十大模板，业绩必增！运营总监业务推动能力弱，区域门店业绩增长乏力？本课程针对以下六大“临床”症状：1、区域分散，对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系，怎么办？2、反应迟钝，区域市场门店经营环境发生变化却没有应对措施，怎么办？3、横向沟通，总部配合不好，区域市场存在的各种问题一大堆，怎么办？4、执行力差，门店制度不完善，总部政策在一线门店执行不好，怎么办？5、效率低下，每天很忙，但是实际上对区域业绩推动没多大改善，怎么办？6、文化冲突，区域经理与店长的冲突不断，严重影响团队战斗力，怎么办？刘晓亮教授作为中国第一批外资企业区域经理，两家世界500强运营高管资历，结
讲师：刘晓亮教授我要报名
实体店业绩增长破局班 2025-01-04
一、实体店老板六大“症状”，您拿到定制化“药方”了吗？1、行业内卷大。竞争激烈，客户流失多，怎么办？2、获客成本高。新客拓展难，搞活动引流成本高，怎么办？3、引流转化少。引流不精准，不会数据分析与改善，怎么办？4、休眠客户多。客户体验差，私域搅不动，会员难裂变，怎么办？5、团队能力弱。店长能力弱，门店目标达成低，执行力不足，怎么办？6、市场变化快。商圈市场消费需求难把握，缺乏竞品分析与决策，怎么办？二、培训结束后，您将收获八大收益：1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略，基于赢利模式，基于爆品思维的营销系统3、学会全渠道天地人网搭建的方法、模板以及必
讲师：刘晓亮我要报名
战略性绩效管理：把战略拆解到业务结果 2025-01-03
战略性绩效管理：把战略拆解到业务结果主讲：原华为人力资源专家、科兴生物制药副总裁 施炜瑾课程对象：企业中高层管理人员、人力资源负责人课程时间：2025年10月24-25日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程特色1. 打通组织绩效和个人绩效管理的完整闭环，夯实绩效管理的最后一公里2. 清晰组织绩效产出路径及组织绩效过程管理、差距识别、问题定义、策略优化及行为落地3. 强化企业管理腰部力量，提升中高层管理者绩效管理实战能力，掌握绩效管理PDCA的核心方法论、工具，现场进行专题研讨和场景演练，以绩效管理能力提升助力团队实现quot;事成人爽”课程背景当前面对瞬息万变的市场，企业更加需要具备极强
讲师：施炜瑾我要报名
四步法双赢谈判 2025-01-03
四步法双赢谈判主讲：百胜集团/一汽大众指定谈判培训师 吕春兰课程对象：所有需要运用谈判来解决利益纷争、疑难问题的商务人士课程时间：2025 年 10 月 18-19 日课程地点：广州课程费用：4800元/人岗位收益：1. 掌握双赢谈判的思维、策略、方法2. 掌握逻辑清晰、实用易懂的谈判架构与步骤，做一个稳操胜券的优秀谈判者3. 现场解决实际问题与谈判僵局企业收益：1. 提升管理团队“对外商务谈判获得合理利益、对内沟通协调管理团队” 的能力2. 提升企业员工“处理纠纷、解决问题、赢得支持提升效率” 的能力课程背景古之谈判，三寸之舌可挡百万雄师；今之商务谈判，大至国家争端、领土边界；中至企业并购、
讲师：吕春兰我要报名
品牌战略之屏蔽竞争 2025-01-03
品牌战略之屏蔽竞争主讲：《屏蔽竞争》作者、5年辅导八马茶业/科大讯飞等30+品类领先品牌 快刀何课程对象：企业创始人，品牌营销副总、总监、经理课程时间：2024年11月23-24日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景什么是好的竞争战略？屏蔽竞争！ 为什么我们如此定义好的竞争战略？ 因为高增长的红利时代已结束，企业正从增量竞争，逐步进入存量竞争。在存量竞争时代，企业如果还想靠红利竞争，到处找风口，很快都会面临强大对手的实力压制、快速跟进甚至全面抄袭。竞争消耗利润，屏蔽竞争，才能占据利润。竞争框定命运，屏蔽竞争，才能借天改命。 屏蔽竞争难不难？难在哪？ 难！开场，你要屏蔽老对手的纠缠
讲师：快刀何我要报名
向标杆学习：客户关系管理与回款管理 2025-01-03
向标杆学习：客户关系管理与回款管理主讲：原华为海外地区服务解决方案部部长 张阳课程对象：总经理、副总经理、营销总监、大客户营销团队核心人员课程时间：2025 年 10 月 11-12 日课程地点：广州课程费用：4800元/人岗位收益：1. 掌握客户关系拓展与维护的关键技巧，提升销售业绩2. 理解回款管理的重要性，避免账款逾期带来的损失3. 学习标杆企业的先进做法，拓宽工作视野4. 掌握合同管理与风险评估技能，提高业务质量5. 增进跨部门协作能力，促进公司端到端流程优化企业收益：1. 增强客户粘性：通过精准的客户关系管理策略，加深与关键客户的合作深度，提升客户满意度和忠诚度2. 优化回款流程：建
讲师：张阳我要报名
经营视角的财务降本增效与成本管理 2025-01-03
经营视角的财务降本增效与成本管理主讲：原惠普亚太区财务总监 苑海彤课程对象：企业高/中级管理人员、各级财务管理人员课程时间：2025 年 9 月 27-28 日课程地点：广州课程费用：4800元/人岗位收益：1. 区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值2. 树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制3. 全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点企业收益：1. 力争企业的生产和经营成本达到最低，投入产出效益不断
讲师：苑海彤我要报名
打造高绩效营销团队 2025-01-03
打造高绩效营销团队主讲：原宝洁全国销售总监、原1号店企业大学校长 汤君健课程对象：资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人课程时间：2025 年 9 月 20-21 日课程地点：广州课程费用：5800元/人岗位收益：1. 掌握“绩效积木”、“5W2H策略选择地图”和“目标管理一页纸”等工具，进行有效的目标设定和任务分解，提高目标落地的实操能力2. 掌握“权重要素法”等工具，有效解决团队资源分配问题，减少团队冲突3. 学习如何设计合理的KPI和进行有效的绩效反馈，提升团队成员的工作动力和业绩4. 掌握“大树模型及STAR面试法”、“高效培训16字真言”和“平衡反馈法”
讲师：汤君健我要报名
左圆右方-创新思维与问题解决 2025-01-03
左圆右方©-创新思维与问题解决主讲：施耐德/腾讯/华润特聘创新思维教练 钟滔课程对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人；找寻创新战略的中高层管理者；企业创新项目、试验项目的技术骨干；需要转型或持续开发/升级产品的产品经理等课程时间：2025 年 9 月 20-21 日课程地点：广州课程费用：3800元/人岗位收益：1. 提升创新解决问题的6项能力；2. 掌握一套创新解决问题的整体逻辑、完整步骤、工具和方法；3. 带着岗位难题在学习中产出创新解决方案企业收益：1. 降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果；2. 形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加