施小伦老师公开课
国际并购项目管理与风险策划 2011-08-04
国际并购项目管理与风险策划合作支持：加拿大英威尔管理顾问有限公司 上课时间：2011年10月13-14日（周四、五） 上课地点：广州市花园酒店 报名日期：即日起至2011年10月11日16:00 p.m.（名额有限，报满截止） 合作伙伴 加拿大英威尔管理顾问有限公司 北京华运项目管理培训中心 香港管理专业协会 香港风险管理评估协会 全国统一价 ￥3980元 （费用包括讲师费、教材费、午餐、茶点、管理费和税费等） 特别优惠 1、课前15天报名并交费九折优惠 2、团体报名五人免费赠送壹个名额 注：以上优惠只可选择其一 课程特点： #61656; 经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合； #61
讲师：施小伦我要报名
项目融资与风险评估管理 2011-07-28
项目融资与风险评估管理合作支持：加拿大英威尔管理顾问有限公司 上课时间：2011年11月3-4日（周四、五） 上课地点：广州市越秀区三育路东山宾馆 报名日期：即日起至2011年11月1日16:00 p.m.（名额有限，报满截止） 课程特点： #61656; 经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合； #61656; 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼； #61656; 课程完成后颁发美国项目管理协会认可的13个学时的PDU培训证书； 部分成功案例: 大型企业：国家电网，广东美的,富力地产,广药集团,hellip;hellip; 能源行业:中国石化,中海石油,BP石油
讲师：施小伦我要报名
企业招投标运作实务 2009-06-03
上课时间：2009年7月16-17日（周四、五） 上课地点：广州市越秀区东山宾馆2号楼12楼会议室 报名日期：即日起至2009年7月15日16：00（名额有限，报满截止） 课程特点： #61656; 经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合； #61656; 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼； #61656; 课程完成后颁发美国项目管理协会认可的13个学时的PDU培训证书； 目标学员： #61656; 企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、制造业和信息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员； #61656; 项目经理、项目分
讲师：施小伦我要报名
企业项目管理实战精髓 2009-04-28
1. 企业项目管理框架 项目定义与企业项目管理特征 企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境 项目计划的要求及其流程 项目文档化管理和PMO的职能 现代项目管理知识领域 项目利害管理者分析及其管理 项目组织架构形式与项目管理效率 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析 小组互动：ABCDE 2. 企业项目策划与工作分解结构WBS 以终为始的项目管理理念 项目范围管理与范围说明书制定 项目目标、主要完成件与项目里程碑分析 项目约束条件与假设条件分析方法 项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）项目工作分解结构WBS 项目工作分解的原则和方法 WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值 WBS与项目责任
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企业招投标运作与采购管理 2007-09-17
企业招投标的规范、 模式和操作环境， 国内企业招投标的发展和规范要求， FIDIC 合同条款和招投标的发展模式， 国内企业招投标的环境特点， 招投标的运作流程， 招标文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求， 企业招投标的风险类型与风险来源识别， 风险意识与风险评估过程与应对， 企业招投标的策划与组织， 企业招投标的工作分解结构 案例分析：招投标的规范与风险 课堂练习：企业招投标运作的工作分解结构 企业招标管理实务 采购经理的职责，供应商的预审与资质，技术规范和商务条款，招标运作 担保与索赔 防范围标、串标和其它违规操作 企业招标的沟通与协调：招标文件的制定和编写 企业招标管理的责任矩阵 主
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国际项目采办组织与管理 2007-04-09
内容介绍： 第一部分：项目需求分析与采办组织 国际项目采办的模式、类别和规范（Project Procurement），采办经理的职责和素质要求 项目需求分析及采办计划：沟通与协调 ，国际项目采购的类型与模式 物料与服务采购（Materials amp; Services），设备采购（Equipment） 工程项目分包（Sub-contractors），RFQ、RFP、RFB、RFI 采购（招标）的组织与运作：工作分解与发包，供应商的评审与资质要求（Qualification of Suppliers），采购（招标）文件的准备与编写，质量标准与技术规范，项目采购合同文本，FIDIC合同条款，相