时间：2009年1月8ndash;9日 地点：北京 培训对象：企业董事长，总经理，人力资源部相关负责人课程宗旨：绩效管理实用性感悟与实操工具课程特色：前沿理论带来全新思维模式，经营案例用来进行企业借鉴工具标准教会实际工作操作，工作工具成就简单管理成长。培训收益：掌握绩效管理实操性平台工具掌握绩效管理的全新思路与工具方法掌握企业分析的详细办法掌握优秀员工的标准与考核方法，激励员工的具体实操掌握目标分配与工作汇报的方法，员工成长的具体操作掌握人才匹配的方法与绩效的关系第一部分：绩效管理的理解此章节主要讲授目前企业绩效管理现状与困境，企业如何打造一个人力资源平台供优秀人才发挥自己才干1、 目标,绩效

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