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重塑企业绩效——电网考核系统

  培训讲师:贾长松

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  培训费用:2800

  赠送积分:2800

    服务电话:010-82593357

重塑企业绩效——电网考核系统详细内容

绩效考核毋庸置疑是现代组织不可或缺的管理工具。有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一,通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。“不改革现在就只有死路一条,不从用人开始改革也是死路一条”,08年末09伊始,面对风云变幻的大经济脉势,中穗首席人力专家贾长松先生如是高呼,并就多年来之企业咨询服务经验做以总结,开发出一套“电网”系统考核模型,为处于困境中的企业开出一剂良方,助力企业顺利实现突围,使企业定能逐步摆脱内焦外困的境地。
时间:2009年1月8–9日         
地点:北京             
         
培训对象:企业董事长,总经理,人力资源部相关负责人
 
课程宗旨:绩效管理实用性感悟与实操工具
 
课程特色:
前沿理论带来全新思维模式,经营案例用来进行企业借鉴
工具标准教会实际工作操作,工作工具成就简单管理成长。
 
培训收益:
掌握绩效管理实操性平台工具
掌握绩效管理的全新思路与工具方法
掌握企业分析的详细办法
掌握优秀员工的标准与考核方法,激励员工的具体实操
掌握目标分配与工作汇报的方法,员工成长的具体操作
掌握人才匹配的方法与绩效的关系
 
第一部分:绩效管理的理解
此章节主要讲授目前企业绩效管理现状与困境,企业如何打造一个人力资源平台供优秀人才发挥自己才干
1、 目标,绩效,薪酬的理解
2、 绩效管理的条件
3、 绩效管理的灵魂
4、 绩效管理的文化基础
5、 绩效管理的理念
(案例十八个,工具一个)
 
第二部分:电网系统建设的第一步:企业分析
此章节主要讲授代理商,工业品,快速品,服务业四种产业的发展出路及企业实操性分板
1、企业成功基因分析  
2、企业成功的八大因子测评
3、企业成功的自我诊断与分析
4、企业定向
(案例十六个,标准三个,工具一个)
 
第三部分:电网系统之人才匹配
此章节主要讲授人才优秀的晋升、考评标准,如何承担合格的角色,如何让人才发挥最大的创造力,如何提高员工积极性,创造一个良好的公平机制
1、人才匹配的重要性
2、人才匹配的两种测评体系
3、人才匹配的思维体系,需求体系,归宿体系分析
4、人才匹配的考核方法
(案例二十个,标准系统四个,工具八个)
 
第四部分:电网系统之薪酬体系
此章节主要讲授企业考核与绩效前的薪酬准备工作
1、电网体系中的薪酬体系之营销组织体系
2、电网体系中的薪酬体系之职能组织体系
3、电网体系中的薪酬体系之岗位分级
4、薪酬绩效工资的分配
(案例六个,工具二个)
 
第五部分:电网系统之绩效考核体系
此章节主要讲述电网考核系统
1、电网指标的建立
2、电网考核的薪酬导入
3、电网指标的流程
4、电网指标的制度建设
(案例八个,测试工具三个,标准二个,实操方法八个)
 
贾长松老师
中穗咨询首席人力资源专家,美国人力资源管理协会成员,中国人力资源开发研究会专家团讲师,前沿讲座电视栏目最受欢迎的人力资源讲师之一,中国十大人力资源咨询师之一。实战派管理专家,专擅销售组织绩效管理;E-MBA客座教授(现共兼6所);MINI-MBA首席人力资源教授;贾老师风趣幽默,为上万家企业提供培训咨询服务,好评如潮。
 
培训价格:2800元/人(含资料费,讲课费,考证费)
 

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