商品管理研修系列课程之商品需求企划1+2（第 三 期）【举办时间】：2010年3月20日－21日（周六、周日）【举办时间】：广州 中信 蓝色时空培训基地【参加人员】：总经理+商品总监/设计总监+营运总监/营销总监【课程价值】：觉察顾客的需求，是品牌运作和商品开发的基础。商品需求企划是收集市场需求，结合产品开发设计，取得理性与感性的平衡，成为设计与销售沟通最有效的桥梁。商品需求企划以科学合理的方法制定与消费者及市场需求匹配的商品策略,让商品的开发真正符合市场的需求，为企业创造更高的利润空间。【课程内容】：第一天：商品需求企划概述一、品牌3C定位与4P策略1、品牌3C定位的检阅公司现况盘点及大环境

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商品管理研修系列课程之商品管理实战1+2（第四期）【举办时间】：2009年12月19日－20日（周六、周日）费用:3280元/人【举办时间】：深圳 维景酒店【参加人员】：总经理+商品总监+营运总监/营销总监/设计总监【课程内容】：一、品牌营利空间mdash;mdash;品牌营利的关键要素：品牌销售业绩很高，为何库存多、利润薄？1、销售完成率（畅销品追加或滞销品出清） 2、定倍率（如何提高？） 3、毛利率（如何提高？） 4、折扣率（如何减低？） 5、库存率（当季/过季库存分析与清货计划）二、公司架构的误区mdash;mdash;商品部的职能1、季度采购计划 2、总体销售计划及分析3、总计季度清库

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商品管理研修系列课程之商品需求企划【举办时间】：2009年12月12日－13日（周六、周日）费用:3280元/人【举办时间】：广州 中信广场四楼 蓝色时空培训基地【参加人员】：总经理、商品总监、营运总监、营销总监、设计总监【课程内容】：一、季度商品需求企划1、商品需求企划 2、产品波段策略 3、产品结构策略 4、产品价格策略 5、新增系列商品开发策略 6、各波段颜色结构检验 7、各波段面料结构检验 8、各波段款式结构检验 9、各波段设计细节检验 10、各波段搭配组合检验 11、各波段价格带检验二、一天课程回顾与答疑 三、订货会产品整合及订单检阅1、订货会选款整合 2、订货分析方法 3、预补单

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