商品管理实战1+2（第四期）
商品管理实战1+2（第四期）详细内容
商品管理研修系列课程之
商品管理实战1+2（第四期）
【举办时间】：2009年12月19日－20日（周六、周日）费用:3280元/人
【举办时间】：深圳 维景酒店
【参加人员】：总经理+商品总监+营运总监/营销总监/设计总监
【课程内容】：
一、品牌营利空间——品牌营利的关键要素：
品牌销售业绩很高，为何库存多、利润薄？
1、销售完成率（畅销品追加或滞销品出清）
2、定倍率（如何提高？）
3、毛利率（如何提高？）
4、折扣率（如何减低？）
5、库存率（当季/过季库存分析与清货计划）
二、公司架构的误区——商品部的职能
1、季度采购计划 2、总体销售计划及分析
3、总计季度清库计划 4、新商品入库计划与出货安排
5、配发/发货/自营店调补各地区销售分析
三、买货流程——销售策划
1、市场及销售计划 2、商品需求企划
3、买货计划与买货预算 4、商品分析报表
四、季度销售计划——以商品为主轴连动各部门协作
1、销售期 （季度总体销售计划/促销计划安排）
2、商品主张（月份销售组合/主推系列/潮流解码/推广活动）
3、店铺形象（橱窗效果/陈列/店铺氛围）
五、V.M.D
1、陈列概述（陈列—DISPLAY /挂货—VM）
2、V.M.D（货品与平面规划/挂货次序）
3、不同销售时期的VMD(正价/折扣/换季期间的VMD)
【专家介绍】：
Deborah?Pang 彭斐立（香港）
蓝色时空高级商品管理顾问。
现任—Guy Laroche(PARIS)（进口高级男女装系列）大中华区营运总经理。
曾任—G2000香港总部商品总监、品牌总监。
—Ochirly商品副总、特许副总。
—Jackie Chan（高级时尚休闲男装）中国区营运总经理。拥有20多年服装行业专业经验，曾为多家中高端品牌服装企业提供经营咨询与商品企划顾问服务。Deborah擅长品牌策划、市场战略、销售策略、商品企划等运作。
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