蒋小华老师公开课
科学用人与领导艺术 2012-11-06
科学用人与领导艺术参训对象：董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。授课方式：内容讲解、案例分析、游戏互动、小组讨论、情景演练、视频学习参训费用：1800元/人费用包含：中餐、培训教材、茶水、糕点课程大纲：一、 圈钱圈地不如圈人1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国？2. 外企掠夺人才的7种方式二、 商界领袖论人才1. 三星创始人李秉br />2. 联想董事长柳传志3. 安德鲁bull;卡内基三、 人才浪费与人才缺失1. 调查发现：大部分人没有高效工作2. 刘备时代人才济济，而诸葛亮时代却是蜀中无大将的尴
讲师：蒋小华我要报名
团队建设与管理-打造新型高绩效团队 2012-11-06
团队建设与管理-打造新型高绩效团队参训对象：董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。授课方式：内容讲解、案例分析、游戏互动、小组讨论、情景演练、视频学习参训费用：3800元/人费用包含：中餐、培训教材、茶水、糕点课程说明：对大多数公司领导来说，quot;团队quot;这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理团队中的冲突？团队精神和团队凝聚力到底怎样来的？为您拨开迷雾，向您展现打造
讲师：蒋小华我要报名
责任胜于能力 2012-11-06
责任胜于能力参训对象：董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。授课方式：内容讲解、案例分析、游戏互动、小组讨论、情景演练、视频学习参训费用：1800元/人费用包含：中餐、培训教材、茶水、糕点#61507; 课程说明：责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。责任的关键在于落实，只有把责任落实到位，组织的执行力才能强大。#61507; 课程收益：《责任胜于能力》，以独特的视角深入挖
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执行突围-打造骨干执行精英 2012-11-06
执行突围-打造骨干执行精英参训对象：董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在执行水平上提升的各界人士。授课方式：内容讲解、案例分析、游戏互动、小组讨论、情景演练、视频学习参训费用：4200元/人（两天一夜）费用包含：中餐、培训教材、茶水、糕点课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！#61678; 用通俗的例子解释执行的理念与行为；#61678; 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。#61678; 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；#61678; 用头脑风暴的形
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中层革命—打造全新中坚12项修炼 2012-11-06
中层革命mdash;打造全新中坚12项修炼参训对象：董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。授课方式：内容讲解、案例分析、游戏互动、小组讨论、情景演练、视频学习参训费用：3800元/人费用包含：中餐、培训教材、茶水、糕点#61548; 课程背景:中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：1、 中层
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打造企业新中层 2012-07-02
课程说明：中层强则企业强，没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的百年大计，且刻不容缓。往往是少一位优秀的员工，多一位不称职的中层，员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。#61507; 课程收益：从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等９力；从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果；从道、术、器、练４个方面打造中层的能力，至少提供15个独特理念、20个有效方法、10个管理工具#61507