《系统思考问题分析与解决》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：本课程适合希望提升问题分析与解决能力的职场人士，包括经常面临问题却缺乏系统方法、思路单一、决策效果不佳、渴望掌握逻辑与创新思维工具的员工与管理者。课程地点：上海课程时间：2天第二期7月2223日课程背景：1.为什么我遇到问题发生的时候，就会惊慌失措？2.为什么我在解决问题的时候，找不到思路？3.为什么我一遇到问题，就急急忙忙想去解决，结果适得其反？4.为什么我遇到的问题总是找不到原因？5.为什么即使我找到了原因，最终依然没有解决问题？6.为什么上级总是认为我的方法不够好？7.为什么需要

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《7步学会结构化思维—让逻辑思考和结构表达成为职场优势》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员课程地点：上海课程时间：2天第一期3月2526日 第二期9月2324日 课程背景：为什么自己在面对海量信息提出解决方案，上级总是不满意？为什么在撰写相关的总结或报告时，心中有千言万语，却无从下笔？为什么在月度、季度、年度汇报时，明明自己做的很好，却不能得到上级的认同？为什么去申请各种费用资源时，自己感到理由很充分，上级却无情拒绝？为什么在编写PPT时，总是抓不住表达的重点？为什么在做演示时，

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《卓越领导七步打造高绩效团队》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：想系统掌握高绩效团队打造方法的管理者（包括在目标设定、人员培养、团队激励和沟通协作等方面）面临挑战，渴望提升团队凝聚力和整体绩效的中基层管理者。课程地点：上海课程时间：2天第一期 5月1314日第二期 11月1819日课程背景：1.为什么同样的配置，团队的绩效大相径庭？2.“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？”？3.为什么常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”4.为什么有的团队活力四

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《打造金牌面试官—招聘痛点全攻略》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：本课程适合企业管理者、人力资源管理者、中层管理者及其他想提升面试技巧的学员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期5月78日10月2223日课程背景：为什么候选人背景很好，面试回答也令人满意，到工作上却名不副实？为什么面试时感觉特别好，一到工作岗位就和面试表现大相径庭？为什么面试时，候选人的问题回答都很完美，让人无法判断真伪？为什么面试需要结构化，非结构化往往导致面试不准确？为什么面试时，人力资源部认为很好，用人部门看不上？为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段？为什

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《创新思维 创新管理》课程费用：2800元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等。课程地点：上海课程时间：1天第一期第二期5月21日11月13日课程背景：在白热化竞争的时代，很多企业的发展面临以下问题：客户要求越来越高，都是货比三家，没有差异化竞争优势就没有机会；人力成本越来越高，不是企业对员工提要求，而是员工对企业有一堆要求；客户交付越来越难，因为内部管理问题导致客户不满、投诉及纠错越来越多；不是找不到客户，是好不容易找到客户，但是因为达不到要求错失合作机会；领导有很多想法和思路，但是无法执行下去，中层力量

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《7步学会结构化思维—让逻辑思考和结构表达成为职场优势》开课期数开课时间星期课程费用开课地点第一期2022年04月1314日周三一周四3980元上海第二期2022年12月0607日周二一周三3980元上海备注案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金（增值税专用发票）。课程背景1.为什么自己在面对海量信息提出解决方案，上级总是不满意？2.为什么在撰写相关的总结或报告时，心中有千言万语，却无从下笔？3.为什么在月度、季度、年度汇报时，明明自己做的很好，却不能得到上级的认同？4.为什么去申请各种费用资源时

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