培训时间:

现代仓库管理与成本控制

  培训讲师:郭老师

  时间地点:
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  培训费用:3500

  赠送积分:3500

    服务电话:010-82593357

现代仓库管理与成本控制详细内容

现代仓库管理与成本控制(上海,7月19-20日)
   
【培训日期】上海,2021年7月19-20日;上海,2021年11月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】仓库经理、仓库主管、仓库管理员 

【课程收益】
掌握仓库运作环节中的关键操作;
了解控制仓库成本的有效方法

【课程大纲】
第一模块:现代仓储物流管理的正确认识
企业利润源泉的分类
仓储在企业中的地位
高效仓储管理理念:静态转向动态
库存与仓储管理的有何不同?
何谓高效仓储管理?
第二模块:仓储绩效管理
仓储管理的组织结构
仓储管理职责
绩效管理的定义
建立绩效标准
第三模块:仓储现场管理精益理念
何为优秀的仓储现场管理
现代仓储现场的 6S
做好现代仓储现场定置管理
第四模块:优良仓储的整体规划
现代仓储的类型与规划
合理分区
如何提高仓库空间利用率
如何提高有效储位的利用率
储位布置的几个原则
空间的保持;空间的限制;易存取性;考虑良好的存储策略。
第五模块:入库货物验收
验收的重要性
如何进行入库检验
入库货物检验程度
第六模块:货物入库
收货入库流程
收货入库的概念
如何提高收货入库效率?
收货入库的方式—直接装运
收货入库的方式—越仓作业
直接入库到主要拣选区
直接入库到储存区
入库货物检验程度
物料入库交接和登记
第七模块:物料储存保管
物料储存方法
定位储存
随机储存
分类储存
分类随机储存
第八模块:盘点作业
盘点作业的目的
盘点作业的内容
盘点作业的程序
盘点前的准备
确定盘点方法
清理储存场地
查清盘点差异的原因
第九模块:物料出库
仓储出库作业
物料出库业务流程
出库单证的流转
第十模块:发货作业
发货作业概念
发货作业流程
发货检查
第十一模块:库存控制的常用方法
库存的概念
库存的作用
库存成本的构成
库存控制的类型
供应链上的库存风险--牛鞭效应
供应商管理库存(VMI)
联合库存管理(JMI)
第十二模块:物流信息化技术的浅析
MRP、ERP和EDI的意义与区别
ERP的核心目的
第十三模块:高效仓储安全管理
仓库消防管理
仓库防火措施
仓库安全生产措施
第十四模块:仓储人员管理能力提升
提高仓储人员现场管控能力
提高仓储人员流程管控能力
提升仓储人员沟通、团队协作能力

【讲师介绍】
  郭老师,
教育学本科学历 工商管理硕士
曾任世界500强企业专职培训师
任职背景:
德资、日资、韩资企业管理模式、行业龙头股份制企业管理模式、汽车行业管理模式。有多年的制造行业从业经历,八年供应链、仓储、采购管理经验,历任供应链运营经理、采购物流部长、采购工程师、采购部长。 郭老师为我司在多家企业指导、操作、实施采购项目、仓库规范管理项目,积累了丰富的实践操作、流程规划、引领团队,谈判沟通的经验。
项目介绍:具体操作实施采购项目如下
2009-2010 年组织实施某公司呆滞库存清理盘活项目
2009-2010 年实施完成“仓储导向型分类”管理方法
2007-2009 年引导组织公司“暂存库”管理模式项目
2011 年组织实施完成某公司与德国Evonik DegussaPA12 采购合作项目
2010 年主持完成某公司与瑞士MAILLEFER 五层符合挤出设备采购进口项目
2009-2010 年组织完成某公司与德国Evonik Degussa 炭黑采购合作项目
2009-2010 年组织完成某公司与美国DU PONT 芳纶线与橡胶的采购合作项目 2009-2010 年组织完成某公司与美国EXXONMOBIL 橡胶采购合作项目
2009-2010 年组织实施完成某公司与日本三井橡胶采购合作项目
2006-2007 年组织实施公司年度与韩国LG 公司采购合作项目

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

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