收费标准：￥5200/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：随着国家经济的快速发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，面对复杂多变的外部环境、不断创新的商业模式，不断涌现的新概念、新技术，如何规划/优化物流网络以实现供应链战略、支持企业的业务发展成为物流供应链管理的重要课题。物流网络是企业物流供应链运作的基础设施，涉及物流供应链运作的各个方面；网络规划自身特性又使其明显区别于日常的物流运营，需要系统化的思维方式、专业的规划工具方法和娴熟的项目管理实施技巧。为了在成本与服务，长期目标和短期绩效之间寻找平衡，物流供应链管

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TRIZ与创新思维实战应用收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐TRIZ概念 （Theory of Inventive Problem Solving）：意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。它不是采取折衷或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。TRIZ理论本身是基于将系统分解为子系统、区分有用及有害功能的实践。TRIZ是系统化的方法：

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市场洞察与大客户销售进程管理培训费用：4380元授课对象：总经理、运营副总、营销总监、市场经理（本课程适合方案班/私教坊）。课程背景：世界管理学之父德鲁克说：“企业经营的本质就是创新与营销”；现代营销学之父科特勒说：“营销的本质就是需求的管理”。当企业经历了生存阶段，存量业务基本能满足公司生存条件，怎样寻找下一个增长极，让老业务赋能新业务？面对国家政策的宏观调整，统一大市场拉开帷幕，是否与时俱进？销售业绩止步不前，销售老人激情不在，新人狼性不足，整个团队士气低落，缺乏奋斗精神和冲锋激情？曾几何时，一些公司曾经缔造过无数个辉煌，在互联网浪潮下，很多企业创新营销模式，疯狂蚕食你的市场，差距逐渐拉大

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双能驱动：搞定人+干成事 高效沟通（人）与问题解决（事）实战课时间地点：2025年7月1112 济南培训对象：中基层管理者，后备管理人才，高潜人才培训费用：4800元（含资料费、培训费；不含食宿） 课程背景：在持续内卷的环境下，每个职场人都要追求极致的工作效能，才能匹配组织的胜任力要求。职场中，个体的核心竞争力体现在“事”与“人”的双重维度：一方面，能否快速定位问题、分析根因并提出解决方案且予以执行；另一方面，能否通过高效沟通传递信息、协调资源、建立信任，则直接影响工作目标的达成。然而，许多职场人常面临“能做事但沟通吃力”或“善沟通但解决问题缺乏套路”的困境，导致个人价值难以充分释放。本课程聚

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供应商管理与采购降本库存下降（沙盘模拟实战）价格：4680元/人 导师：赵老师 采购供应链实战派讲师课程日期：6月2627日（周四周五、上海开课）参训对象：采购、供应商管理负责人，供应链、运营、计划等相关部门；【课程介绍】 通过沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。课程通过讲解沙盘游戏报告学员分享讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润，库存策略。【课程背景】在危机下如何

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《降本增效：数据分析驱动人效提升》全程干货 现场实际操作演练 掌握人效提升密码费用：6980元/人（差旅费用请自理）【课程背景】HR等职能岗位人士学习数据分析，不一定都想职业转型为“数据分析师”，更多是希望借助数据分析的方法，驱动公司人效提升，助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。所以，本课程的设计思路，是以数据分析方法工具为辅助，全程讲解企业组织和人力效能提升的策略，结合赵老师管理咨询的实战案例，让学员学之能用，训战结合。【适合对象】课程适合企业中高层管理者、财务、人力、计划、运营等管理者；对“人效管理”感兴趣的人士。【课程收益】• 提升数据思维能力，提高数字化思考力，输出数字化的人效分

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