管理资源网
王老师 老师
  •  所在地区: 山西 太原
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:电力营销 运检维护 电力安全
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
王老师老师培训联系微信

王老师老师培训联系微信

王老师

扫一扫,关注公众号

王老师

王老师老师公开课

房地产业营改增应对暨全程运营纳税筹划与风险防范专题⊙ 2014年11月20ndash;22日 ⊙ ⊙ 杭州bull;皇冠大酒店 ⊙ ⊙ 主 讲:王老师 ⊙【专题背景】#61507;#61472;全面取消营业税,改征增值税将是我国流转税制最为猛烈、重大的一次改革。随着税收十二五规划最后一年的临近,房地产行业的营改增风声鹤唳。然营改增对房地产行业而言到底是利好还是利差?是可以让房地产企业达到减轻税收成本支出还是继续加大本就高企不下的税负?房地产企业又该如何应对即将到来的增值税改革,抓住营改增的重要机遇并采取有效措施防控企业可能面临的涉税风险呢?这些是地产业界普遍最为关心的话题。#61507;#61

 讲师:王老师我要报名


房地产企业转型过程中投融资业务核心财税问题解析专题班☆ 2014年10月14ndash;16日☆ 重庆bull;岷山园林大酒店 ☆ 主 讲:王老师【专题背景】#61507;#61472;2014年我国住宅类地产量价齐跌,标志着住宅地产开发黄金时代的结束;房地产步入以行业整合、产业创新和精细化管理为主旋律的下半场,地产金融转型至金融地产时代。人才是行业和企业发展的法宝和关键,时下房地产财税从业人员迫切需要完成以下转型任务:☆跨越产品经营,步入资本运作☆ 跨越产品管理,步入资产管理☆跨越事后核算,步入事前筹划和事中管控☆跨越内部算管,步入投资者关系管控#61507; 金旭红作为房地产财税培训的领航

 讲师:王老师我要报名


活动介绍:预算是致力于企业的经营运作绩效管理的综合性手段,也是经营性财务的核心内容之一。做预算最终需要实现两点:1. 能把握企业现状,了解企业健康状况,营造企业信息透明感2. 所有投入的资源能运筹帷幄之中,决胜千里之外。但是,在企业实践中,预算管理的效果却不尽人意。究其原因,其一,企业的高级管理层对于预算管理的片面认识和定位错误,对预算管理能起到的和应该起到的作用缺乏正确的理解;其二,在预算编制的进程安排、逻辑原理、数据模型和应用系统等技术因素上出现了问题;其三,企业会计核算及财务管理方面的基础薄弱,在信息分类、资源管控、职责权利等方面无法构成对预算管理的支撑。参加此次会议您将获得:- 从全新

 讲师:王老师我要报名


2014房地产企业全程运营税收风险控制与纳税筹划专题班☆ 2014年9月18ndash;20日 ☆ 青岛bull;阳光新地大酒店 ☆ 主 讲:王老师【专题背景】 #61507; 最近几年,国家加大了对房地产行业的宏观调控力度,房地产行业的暴利时代已经过去。在调控房价的政策下,房地产销售市场疲软,价格下跌,信贷紧缩,资金紧张,利润空间急剧缩水。屋漏偏逢连夜雨,国家税务总局也加大了对房地产开发业务的征收管理与税收稽查的力度,使得房地产开发业务的税收风险迅速增大。解决当前房地产行业面临的困境,房地产开发企业只有加强内部管理,提高财会核算水平,规范纳税行为,实现理性纳税筹划,这才是提高企业经济效益的重

 讲师:王老师我要报名


房地产企业转型过程中投融资业务核心财税问题解析专题班☆ 2014年9月10ndash;12日 ☆ 南 京bull;白鹭宾馆 ☆ 主 讲:王老师【专题背景】 #61507;#61472;2014年我国住宅类地产量价齐跌,标志着住宅地产开发黄金时代的结束;房地产步入以行业整合、产业创新和精细化管理为主旋律的下半场,地产金融转型至金融地产时代。人才是行业和企业发展的法宝和关键,时下房地产财税从业人员迫切需要完成以下转型任务:☆跨越产品经营,步入资本运作☆ 跨越产品管理,步入资产管理☆跨越事后核算,步入事前筹划和事中管控☆跨越内部算管,步入投资者关系管控#61507;金旭红作为房地产财税培训的领航者

 讲师:王老师我要报名


PMC-制造业生产计划与物料控制【培训时间】2014年8月12日(星期五星期六)【培训地点】上海【收费标准】¥3200/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)【课程目标】生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源:在制品、原材料、组件和成品;针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现,同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。【参加人员】计划员、主管等。【课程大纲】业务经营策略和主生产计划管理体系--企业特征与计划方法--生产计划形成的策略 --生产计划拟定时考虑关键要点产销计划与管理 --产销计划的定义 --如何拟订有效的产销

 讲师:王老师我要报名


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有