王老师老师公开课
供应链端到端管理及全面协作 2019-04-16
供应链端到端管理及全面协作（含沙盘模拟挑战）课程背景：面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。由此，本培训从公司及供应链战略开始，由宏观至微观，由虚至实，尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式，帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思
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进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班 2019-04-09
培训对象：公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员课程背景：进出口货物申报的税号，一头牵动企业的贸易成本和清关效率，一头关系国家税款的流失及贸管政策执行力度；商品税号作为海关关注的焦点，企业对其的认真审核成为各项进出口工作顺利开展的重点。在通关过程中，我们常因为商品税号受到海关的质疑，并因此而造成归类的争议与海关法律风险；也常因为海关认为企业的归类有误，而建议的税号对应的进口税率、贸管条件或是出口退税税率往往与企业的预期是相差甚远。面对海关的种种质疑，你又是采取了何种态度，以何种方法和手段加以应对？如何正确的理解归类规则和掌握归类方法，
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最新出口退税政策与实务精讲课程 2019-03-29
课程背景：出口退税是许多纳税人不得不面对的一个重要而又复杂的问题。重要，在于出口退税的顺利办理直接关系到企业的经济利益；复杂，在于出口退税的政策法规繁多、复杂而且调整频繁。据统计，现行有效的出口退税政策法规多达100余部，且最近两年内新出台的出口退税政策就有十几部。可以说，熟悉、掌握政策规定是办理出口退税工作的基础。本次课程将总结进出口企业在出口退税、进料加工核销工作中普遍出现的问题，以相关的政策法规和各地税务机关的要求为依据，帮助企业解析出口退税以及进料加工业务的实质和原理，使企业对出口退税工作做到明确而有效的管控。同时，企业的出口退税与自身的出口业务经营模式、贸易路线甚至产品的管理分类有重
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仓库日常管理实务及库存控制 2019-01-10
仓库日常管理实务及库存控制（优秀仓管员全能实战训练）课程背景：现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响，对公司的整体影响越来越大，如：1. 仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高？2. 物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何有效盘点？3. 对物料的收、发、领、退效率低下， 人员作业状态不佳，如何提升绩效？4. 仓储现场混乱，安全意识薄弱，作业效率低下5. 对仓储的管理仍然停留在传统思维上，缺乏对现代仓储与库存的管理理念6. 库存居高不下,如何有效的做好库存管控？本课程从实战的
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TPM八本柱之设备初期管理与品质保全 2019-01-10
TPM八本柱之设备初期管理与品质保全培训对象：生产、设备、技术、品质部门管理者，设备采购负责人，精益推进组织负责人培训目标：Ø 了解TPM的设备初期管理及品质保全支柱的架构Ø 掌握MP设计及设备初期管理的流程和方法Ø 掌握品质保全开展的典型工具的应用；课程大纲：第1章：MP设计及设备初期管理1、MP设计及设备初期管理概要 2、MP活动1）MP的基本概念2）设备要具备的基本性质3）MP情报的研究（1）设备的完全使用研究（2）发挥设备的最高状态研究（3）设备活用研究4）MP情报的收集和活用5）MP提案评价及处理3、设备初期管理1）设备初期管理的基本概念2）设备初期管理基本思考3）设备初期管理体系4
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基于零故障管理的全员生产维护TPM活动 2019-01-09
基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇）课程背景：当今的市场环境下，企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出，如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护（TPM）是解决设备维护管理的最佳方案，尤其是汽车行业，IATF16949汽车管理体系标准里更是明确要求企业制定和实施全面生产维护TPM体系。通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对设备维护的责任，使设备部门的维护业务更加系统化；同时，通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。参加对象：生产、设备部门主管 ,TPM推进专员，生产、设备以及业务间接部门经理课程目