刘老师老师公开课
成功的项目管理（上海，9月2324日） 【培训日期】2020年9月2324日【培训地点】上海【课程大纲】第一部分项目管理概述 项目及其特点项目管理的必要性项目生命期及其特点；五个项目管理过程与十大项目管理知识领域项目成功与失败的因素项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧 项目经理委派及授权项目经理的ASK胜任力模型合格项目经理的基本素质项目团队组建的最佳实践项目团队生命期及各阶段特征9种团队角色及其优缺点分组讨论：项目团队的角色与责任项目管理组织结构形式有效会议的技巧跨部门沟通利器—项目干系人管理干系人管理案例分析项目管理实用工具及方法 编制项目计划的流程和方法 制定项目范围说明书第二部分项目管理
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精益工厂系统导入与推行（精益生产实战模拟）授课对象：生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等培训目标：² 了解企业盈利如何实现² 了解精益生产对企业盈利的贡献² 分享精益生产的发展与未来² 智能化工厂当精益遇上工业4.0² 通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤² 了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施² 确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式² 了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案² 学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善课程大纲：第一部分：精益生产如何影响企业盈利² 企业盈利公式² 生产现场对企业盈利
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SOP 标准化作业及生产效率改善课程背景：生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？² 操作错误随处可见，但问题何在，如何解决？² 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用² 现场各种缺料、质量问题，但信息传递非常慢，得不到迅速解决² 设备故障频发，但维修响应确很慢，维修时间完全不受控² 管理层要标准化，但员工却不执行，问题出在哪里？² 合适的员
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课程背景：中国对外贸易形势报告指出：中国对外贸易面临的外部环境仍然严峻复杂，对保持进出口发展既要坚定信心，又不能掉以轻心。随着进出口经营权的进一步放开，中国企业未来将参与高收益、高难度同时也存在高风险的国际贸易市场。如何操作国际贸易、拓展业务、防范风险、合理合法的降低货物流通成本，作为企业的管理经营者必须准确把握，仅凭有限的经验往往达不到预期的效果。众多涉外企业因实战技能不成熟、操作不当造成一些严重的不可估计的损失！同时，对内部而言，国内海关、外汇、国税、商务等部门在加强政策放开、程序简化、服务提升的同时并未减轻对进出口企业的监管，企业在办理通关、商检、外汇、退税等环节工作时仍然存在因对政策规
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通用BIQS要求（制造质量供应）培训目标：1. 了解BIQS 在当前制造业的地位；通用汽车为何需要提出BIQS的要求？2. 理解汽车企业BIQS的30大模块要求，结合企业实际如何建立BIQS体系架构。培训特色：培训将介绍BIQS的30大模块要求，课堂上采用小组讨论、练习为主。培训对象：高层管理者（中层管理者，包括车间主任级别人员）、管理者代表，质量经理，质量工程师、项目经理，技术人员、品管、质检员及质量管理体系相关人员课程大纲： BIQS的发展、BIQS与IATF 16949的关系等介绍BIQS 1 Nonconforming Material / Material Identificatio
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防错防呆推行及最佳实践授课对象：企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员培训目标：² 掌握差错预防技术² 学会运用差错预防技术优化生产现场² 能有效识别差错并提出改善建议课程背景：各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。本次培训向企业生产管理人员介