刘老师老师公开课
柔性生产计划与物料控制 2021-05-19
柔性生产计划与物料控制(上海,9月23-24日) 【培训日期】2021年9月23-24日【培训地点】上海【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管【课程背景】多批少量的企业都面对着同样的困惑:■订单量越多,计划越难排,计划的变动和调整越频繁;■订单的需求变动大,计划跟着疲于奔命;■插单和加急订单多,影响到正常订单的生产;■生产过程中异常情况多,影响订单的准时交付;■计划每天忙着到处救火,却事倍功半;■产能总是非常紧张,应接不暇;■销售预测不准,给排产和备料带来诸多困扰,物料要么库存很高,要么经常短缺,影响排产。【课程收益】此次课程,旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境
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容差设计 2021-05-19
容差设计(上海,12月2-3日) 【培训日期】2021年12月2-3日【培训地点】上海【培训对象】产品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导,参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师等。【课程背景】系统讲授田口方法(Taguchi Method)的核心工具容差设计(Tolerance Design)及参数设计(Parameter Design)在产品设计开发过程中的实际应用。田口方法(Taguchi Method)的核心是容差设计(Tolerance Design) 及参数设计(Parameter Design
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全员设备维护TPM 2021-05-19
全员设备维护TPM(上海,7月26-27日) 【培训日期】上海,2021年7月26-27日;上海,2021年11月1-2日【培训地点】上海【培训对象】企业总经理、副总经理、生产总监,生产经理,设备经理,车间主任,其他管理者;精益推进办成员,TPM事务局成员;希望系统性的导入TPM的企业的管理者等。【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精
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精益生产管理 2021-05-18
精益生产管理(上海,6月7-8日) 【培训日期】上海,2021年6月7-8日;上海,2021年9月15-16日【培训地点】上海【培训对象】总经理,工厂长,各部经理、生产主管、车间主任。【课程背景】本课程旨在从企业全局高度来提升管理整体的效能,优化企业的绩效,成本,交期和质量,实现管理效能的跨越本课程为实战性的落地改善方法论,学完马上就可以回去搭建属于本公司的精益管理系统,半年内即可提升全公司的系统系统性管理效率,并且确立自己的公司企业管理文化。“精益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,
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LCIA低成本智能自働化实战培训 2021-05-17
LCIA低成本智能自働化实战培训(上海,9月6-7日) 【培训日期】2021年9月6-7日【培训地点】上海【培训对象】改善型班组长,制造管理层、制造技术、精益革新、IE推进、设备管理、工程人员为主要培训对象,也可以是主管及经理和总监等。【课程背景】LCIA : Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自动化) 简便自动化,简便自动化每个人都可以根据本人的需要自己导出想法加入智慧独立制作的“简便的”自动化称为“简便自动化”。课程是根据企业培训的需求,为企业量身定做的课程,LCIA内训课程是世界500强企业普遍采用的一种改善型人才培育的方法。现在越来越多的国内企业
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中国共产党百年道路与历史经验 2021-04-12
中国共产党百年道路与历史经验(上海,4月15日) 【培训日期】2021年4月15日【培训地点】上海【课程大纲】一,总书记号召学习党史的意义和启示1,不忘初心就是牢记走过的路2,如何树立正确的历史观3,如何分清党史研究中左的教条主义和右的虚无主义4,中共中央两个历史决议指引方向5,恢复历史的本来面目6,用唯物主义史观学习和研究党史7,牢记历史,开启未来二、爱国者的奋斗与探索1、《辛丑条约》的国耻与灾难2、革命党人的起义3、辛亥革命的贡献与教训三,新文化运动与马克思主义传播1、陈独秀与《新青年》2、五四运动的思想革命3,马克思主义传入中国四,中国共产党的建立1、上海诞生中国共产党2,青年毛泽东与中