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《财务视角下的策略创新：高质量“开门红”营销设计研修班》一、2025年开门红痛点分析1.财务指标下行面临“增规模不增收”的困境，银行息差持续收窄，财务指标下行，亟需寻找新的增长点以优化收入结构。2.市场竞争激励银行之间往往简单通过提高存款利率或降低贷款利率来吸引客户，导致价格战愈演愈烈。3.站在金矿上发愁银行拥有丰富的存量交易数据“金矿”，却未能充分挖掘其价值，营销人员缺乏有效的数据驱动策略支持。4.应对策略单一开门红活动仅仅依赖年份的好坏来决定收成。缺乏科学性的营销节奏把控，应对策略单一。二、2025年开门红应对策略息差收窄，如何在开门红营销中把财务指标提升上来？优化营销策略、提高运营效能、
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《企业并购与重组：1+1＞2的资本放大器》【课程对象】有企业并购重组需求，或未来计划并购的企业主或股东。【课程时间】2024年10月2627日【课程地点】广州开课【课程费用】7800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理.主讲老师：张老师v南开大学法学院教授，法学研究所所长v伦敦大学法学硕士，北京大学法学博士v天津市人民政府法律顾问v中国国际法学会常务理事v中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员v中国贸促会金融仲裁中心仲裁员v天津市劳动争议仲裁委员会委员v赞普科技独立董事、佳鹏股份市值管理顾问、科创蓝上市顾问v清华、北大经济学院EMBA教授v曾任中央国家机关政府采购
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房企如何精准实现完美交付及困难项目交付难题突破及实操案例解析【课程背景】在市场下行期，经济形势持续恶化，整个社会心理都发生了改变，从而客户的心态也发生了变化，房企面临生死大劫，交付大考的到来让企业和客户同时都面临着挑战。交付不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。如何在市场下行期跟随大环境稳定的交付？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化减少交房风险，成了各企业都面临的难题。面对现有状况，我们如何应对，是传统的进行强交还是做好全周期的把控？我们真的懂客户在想什么吗？本次学习将以市场下行期为大背景带领学员走入实现完美交付的全景系统，结合真实瑕疵
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基于数字化技术的智能制造实践时间：9月2021日地点：广州培训费用：5180元授课对象：工厂总经理，生产总监，工程总监，产品开发总监，质量总监，生产、工程经理等。课程背景：对企业管理而言，数字化转型与智能制造场景与传统制造模式发生很大变化，此时对应管理也会发生重大变化，作为工厂运营管理者，需要做好下列事宜：数字化工厂与智能制造技术简介数字化转型与智能制造场景下，管理发生那些方面的变化数字化转型与智能制造基本知识介绍数字化工厂与智能制造规划与布局数字化工厂与智能制造前期准备与导入数字化工厂与智能制造实施计划数字化工厂与智能制造实施后的评估与改善对管理方法和流程进行持续改善，适配并促进数字化转型与
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工程项目管理实战【开课时间】2024年8月2324日 济南【培训对象】具有一定项目管理经验的项目经理、项目协调员、项目管理专员、企业各部门的参与项目的项目组成员【课程费用】4800元/人（培训费、教材、午餐、茶点、发票）【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询课程意义：工程项目经常面临范围界定可能模糊不清，需求变更或范围扩散可能频繁发生，导致项目范围难以控制;进度计划可能不合理，任务可能拖延或无法有效掌控进度，导致项目时间管理困难;预算可能不合理，成本可能超支或资金管理可能不善，导致项目成本管理困难等;工程项目管理可以提高工程项目的成功率，有助于对项目全过程进行全
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公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点解析时间地点：2024年8月2225日太原（22日报到）学员对象：各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。费 用：3600元（培训费，资料费，午餐等）【课程背景】习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。为深入贯彻习近平法治思想，国务院国资委于2022年8月公布42号令《中央企业合规管理办法》并督导各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。同