组织共赢——向上管理到横向协作课程时长：2天【课程背景】根据全球知名调查公司盖洛普的统计，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的员工中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导建立良好的关系。良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力，通过自身的改变和提升，才能真正成为高效能的下属，在企业中发挥所长。与此同时，除了向上管理之外，很多跨部门的沟通问题使我们备感无奈，例如，部门之间相互责怪和推诿，提了一堆建议，但是对方却说我根本不了解，说的全是无用的，甚至是沟通双方完全不在同一个频道上，既影响工作效率，也降低了工作热情，甚至产生各

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教练式辅导授权激励加速器课程时长：2天【课程背景】本课程旨在帮助管理者掌握有效的激励、授权和辅导技巧，提升员工的工作绩效和职业发展，增强团队的凝聚力和向心力，以实现组织的战略目标。通过本课程的学习，学员将能够了解激励、授权和辅导的基本原理和方法，学习如何识别员工的需求和动机，掌握有效的激励、授权和辅导技巧，以及如何解决带团队中的常见问题。【课程模型】落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。工具性——将辅导技巧工具化，引入国际教练联盟最前沿教练工具，易于操作及掌握。内容100贴合管理者的工作实际。实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及

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卓越职场人的突破性思维【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，个人与团队的效能成为企业成功的关键因素。无论是对个人成长还是组织发展，高效能都显得尤为重要。然而，持续高效的状态并非自然形成，而是需要通过系统的学习与实践来达成。本课程正是基于这一背景，旨在帮助个人与团队掌握效能提升的核心原则与方法，从而在快节奏的工作与生活中保持卓越表现。【课程特色】采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”。穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“组织痛点”，得出“方法”。采用【理论案例视频拆解复盘落地】的学习方式，更贴近学员学习习惯。【课程收益】正确认识自我、理解自我树立由内而

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