管理资源网
朱强 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:中国宏观经济形势分析 金融管理创新
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
朱强老师培训联系微信

朱强老师培训联系微信

朱强

扫一扫,关注公众号

朱强

朱强老师公开课

当互联网时代企业品牌建设与传播的模拟实战(上海,1月23-24日) 【培训日期】上海,2021年1月23-24日;上海,2021年6月5-6日上海,2021年11月6-7日【培训地点】上海【培训对象】企业高管 2、公关部经理、品牌主管、营销经理 3、相关管理人员【课程亮点】1.课程框架涵盖现代品牌传播学的前沿知识,具有一定的理论高度和学术前卫性;2.教案融合最新信息,技术手段生动、实用,操作性强,极易拷贝;3.讲解方式睿智、幽默,既有学识的深度,又有实战的广度。【课程收益】品牌,是企业竞争的焦点。品牌,决定了企业在市场中的竞争能力。本课程围绕IBS(国际品牌标准组织)品牌运营的基本准则,系统介

 讲师:朱强我要报名


互联网时代企业品牌建设与传播的模拟实战课程对象1,企业高管 2、公关部经理、品牌主管、营销经理 3、相关管理人员课程亮点1.课程框架涵盖现代品牌传播学的前沿知识,具有一定的理论高度和学术前卫性;2.教案融合最新信息,技术手段生动、实用,操作性强,极易拷贝;3.讲解方式睿智、幽默,既有学识的深度,又有实战的广度。课程收益品牌,是企业竞争的焦点。品牌,决定了企业在市场中的竞争能力。本课程围绕IBS(国际品牌标准组织)品牌运营的基本准则,系统介绍品牌规划、品牌定位、品牌命名、品牌基因找寻、品牌核心价值建构、品牌内在体系建设CIS、以及品牌整合传播IMC(新闻、活动、广告、互联网传播等)等原理和操作技

 讲师:朱强我要报名


课程对象1,企业高管 2、公关部经理、品牌主管、营销经理 3、相关管理人员课程亮点1.课程框架涵盖现代品牌传播学的前沿知识,具有一定的理论高度和学术前卫性;2.教案融合最新信息,技术手段生动、实用,操作性强,极易拷贝;3.讲解方式睿智、幽默,既有学识的深度,又有实战的广度。课程收益品牌,是企业竞争的焦点。品牌,决定了企业在市场中的竞争能力。本课程围绕IBS(国际品牌标准组织)品牌运营的基本准则,系统介绍品牌规划、品牌定位、品牌命名、品牌基因找寻、品牌核心价值建构、品牌内在体系建设CIS、以及品牌整合传播IMC(新闻、活动、广告、互联网传播等)等原理和操作技巧。本课程结束后,学员将能够充满自信、

 讲师:朱强我要报名


【课程亮点】1、课程框架涵盖公共演讲的相关理论前沿知识,具有一定的理论高度和学术前卫性;2、教案融合最新媒介管理信息,技术手段生动、实用,操作性强,极易拷贝;3、讲解方式睿智、幽默,既有学识的深度,又有实战的广度。【课程背景】1、近年来,中国的媒体环境发生了巨大变化,形态日趋多样,特征日趋复杂,对公众舆论的影响、对政府、企业的监督作用都大大加强,越来越多的企业因媒体曝光或者处理不当而损失惨重。2、在这样的环境下,如何协调与政府、公众以及媒体的关系;如何在服务客户的同时,最大限度地降低对社会及其大众的客观干扰;如何妥当地消除公众的误解和矛盾,积极有效地应对危机;如何正确处理媒体关系,树立良好企业

 讲师:朱强我要报名


【课程亮点】1、课程框架涵盖现代沟通的前沿知识,具有一定的理论高度和学术前卫性;2、教案融合最新信息,技术手段生动、实用,操作性强,极易拷贝;3、讲解方式睿智、幽默,既有学识的深度,又有实战的广度。【课程对象】主管、经理以及相关管理人员【课程时长】2天,6小时/天【课程收益】 本课程结束后,学员将能够充满自信的、成功的进行沟通,不仅仅掌握一些抽象的MUST原则,更掌握HOW TO DO策略和方法,针对性地化解管理沟通中的矛盾与冲突,得心应手地协调日常人际关系,充分实现有效沟通,提升管理绩效,建立良好的企业形象。【课程大纲】第一天:有效沟通策略开场:1.学员的AIDA自我介绍---开场的重要性2

 讲师:朱强我要报名


【课程亮点】1、课程框架涵盖现代品牌传播学的前沿知识,具有一定的理论高度和学术前卫性;2、教案融合最新信息,技术手段生动、实用,操作性强,极易拷贝;3、讲解方式睿智、幽默,既有学识的深度,又有实战的广度。【课程对象】1.培训对象企业类:董事长、总经理、副总经理、各部门经理、公关部经理、品牌主管、营销经理以及相关管理人员2.机关类:办公室主任、党委新闻发言人等【课程时长】2天,6小时/天【课程收益】1、近年来,中国的媒体环境发生了巨大变化,形态日趋多样,特征日趋复杂,对公众舆论的影响、对政府、企业的监督作用都大大加强,越来越多的企业因媒体曝光或者处理不当而损失惨重。2、在这样的环境下,市政部门如

 讲师:朱强我要报名


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有