吴老师老师公开课
供应商开发，评估与管理时间:2011年12月1516日 上海海神诺富特大酒店费用:4200元第一部分：供应商选择和评估供应链介绍牛鞭效应啤酒游戏供应商选择和评估流程供应商选择的8个因素第二部分：谈判技巧成功谈判的基本原则何为谈判谈判的致胜之道议价成功的关键因素价格的确定和谈判技巧经典案例：垄断供应商谈判为什么供应商听完PPT就立即降价了？第三部分：供应商成本结构分析供应商制造成本结构分析大拆解降低成本的八大方法用价值分析降低采购成本所有权成本(TCO)报价单分析技巧：隐藏的和显现的成本结构案例分析：如何面对原材料和兑换率的变化？第四部分：供应商财务分析财务报表简介三大表，存货和应收账款显示的问
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第一部分：产品质量前期策划 采购前期行动 关键利益人会议 技术评审 风险评估 供应商评估 项目的设计和定义 项目评审（供应商开工会议和一次下线合格率要求） 时间图和存在问题清单 产品和流程设计及发展 设计失效模式分析 设计评审 量具评审 过程失效模式分析 控制计划 样件 产品和过程确认 预先生产控制策略 早期生产控制策略 临时生产控制政策 生产零件批准过程 按节拍生产 反馈、评估和纠正措施 经验教训总结 早期生产控制策略完成 设计失效、过程失效模式分析，控制计划更新 存在的问题关闭 接到当前生产 第二部分：产品生产中的质量管理 绩效追踪 供应商绩效指标 得分卡 变更管理 供应商被要求的变更流程