吴老师老师公开课
加工贸易实务与手册/电子账册管理 2020-12-24
课程背景：改革开放以来，在经济全球化的背景下，我国充分利用跨国产业转移的战略机遇，大力发展加工贸易，但是由于加工贸易及保税政策性强、涉及面广、复杂度高，企业往往会遇到诸多难题，不但没有实现节本增效的初衷，有时还会为此付出高昂的成本，甚至影响到企业的生存。培训对象：（一）进出口企业管理层、加贸部、进出口部、手册管理部、外贸管理层、外贸公司业务部、单证及关务部等涉涉及到加工贸易相关部门人员；（二）为了有效的达成企业的整体目标和取得共识，建议企业管理层及主要负责人团队参加培训。培训收益：1、通过大量案例洞悉加工贸易操作过程容易发生的风险；2、通过加工贸易操作实例为企业提供参考，帮助企业不断改进完善加
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加工贸易业务规划及内控流程梳理 2020-12-04
加工贸易业务规划及内控流程梳理（上海，4月23-24日） 【培训日期】广州，2021年1月15-16日；上海，2021年4月23-24日青岛，2021年6月23-24日【培训地点】广州、上海、青岛【培训对象】一、加贸企业管理层、进出口部、物流部、财务部、报关部、供应链管理部、生产计划、审计等相关负责人员；二、企业管理层、国际贸易规划、风险控制中心等管理部门。【课程背景】加工贸易发展至今已是加贸一体化的时代，海关监管要求和稽查手段都在与时俱进，如果企业还在用纸质手册年代的管理方法在做加工贸易，那你的管理方法和管理水平可能已经跟不上时代了。加工贸易，虽然没有之前的显赫优势，但就其保税的特点还是
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如何在采购业务中应用项目管理 2019-04-16
如何在采购业务中应用项目管理课程背景：随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求：² 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？² 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？² 如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？² 如何有效控制库存？降低库存成本与风险？² 如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？……吴诚博士（曾任：华为公司采购总监；富士康供应链高层主管；
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企业关务风险管理及AEO内审机制建立 2018-08-06
培训对象：（一）本区域内企业管理层、关务部、内审及风险管理中心、贸易部、进出口部、外贸部、物流中心等涉外部门；（二）未申请或已经申请AEO认证的相关企业负责人；（三）为了有效的达成，建议企业管理层及主要负责人团队参与培训培训费用：（一） 3980 元/人（含培训教材、午餐、茶歇、讲义、合影等）（二）本次培训证书：“企业AEO内审培训证书”课程背景：降低成本、增强企业竞争力、争取收益最大化是生产企业永恒不变的主题，关务做为外贸企业货物进出口的重要一环，风险管控的优劣直接影响到企业的生产经营。当前，海关加快改革步伐，各项改革措施不断，全国海关通关一体化正进行全面推广，自报自缴成为趋势，海关清关申报
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生产计划与物料控制实务 2014-03-20
课程引言：生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。本课程以工厂实际案例来剖析如何管控工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；降低或消除物流过程中的非增值活动。课程对象：供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料
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供应商开发，评估与管理 2011-10-20
供应商开发，评估与管理时间:2011年12月15-16日 上海海神诺富特大酒店费用:4200元第一部分：供应商选择和评估供应链介绍牛鞭效应-啤酒游戏供应商选择和评估流程供应商选择的8个因素第二部分：谈判技巧成功谈判的基本原则何为谈判谈判的致胜之道议价成功的关键因素价格的确定和谈判技巧经典案例：垄断供应商谈判-为什么供应商听完PPT就立即降价了？第三部分：供应商成本结构分析供应商制造成本结构分析大拆解降低成本的八大方法用价值分析降低采购成本所有权成本(TCO)报价单分析技巧：隐藏的和显现的成本结构案例分析：如何面对原材料和兑换率的变化？第四部分：供应商财务分析财务报表简介三大表，存货和应收账款显