邓老师老师公开课
ISO 50001：2018新版实战培训 2025-01-08
ISO 50001：2018新版实战培训课程时间2025年3月11-12日，2天（12H）课程费用RMB2500元/人（含培训费、教材费、证书费、中餐费和茶点费）开课地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站）;深圳： 深圳市宝安九区广场大厦1006室。一、课程背景l当下，单纯的依靠节能技术并不能最终解决能源供需矛盾和持续能源绩效改善等问题，建立能源管理体系已经成为企业能源管理节能降耗最普遍的节能措施和有效手段之一，并对企业实现碳达峰、碳中和有着意义深远的作用。l本课程旨在帮助企业在建立、实施、保持和改进其EnMS碰到的实际问题，协助企业提高能源利用效率和降低能
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新旧QC七大手法 2025-01-08
新旧QC七大手法（十四个质量工具）课程时间：2025年3月28-29日（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）课程地点：苏州：姑苏区宝带西路1177号;深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室;培训费用2400元/人（含教材、午餐、茶点和证书）一、课程背景l人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃，QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有
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8D-小组问题解决的八项原则 2025-01-08
8D-小组问题解决的八项原则（实操版）2天；第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天课程地点苏州深圳培训费用 2400元/人（含教材、午餐、茶点和证书），2人起报。课程背景Ø所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特汽车公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。Ø此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入、使问题的解决能更具条理；Ø此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案；Ø此方式可适用于任何问题，而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。课程内容企业在运作过程中
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金牌班组长核心能力提升训练营 2024-12-24
金牌班组长核心能力提升训练营——从优秀到卓越价格：3980元/人 导师：邓老师 班组长金牌讲师课程日期：6月20-21日（周五周六、上海开课）参训对象：班组长、工段长、领班、车间主任、一线管理者等现场管理人员；【课程背景】班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造型企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理
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生产大咖教你如何做好一日生产管理 2024-12-24
一线主管日常管理-生产大咖教你如何做好一日生产管理价格： 3980元/人导师：邓老师 课程日期：4月18-19日（周五周六 苏州开课）参训对象：企业生产经理、主管、车间主任、班组长等现场管理者【课程背景】企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场，除了多品种、短交货期、高品质外，还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产并保持是关键，这些将取决于现场管理者对现场的管理技能。※ P：生产性、Q：品质、C：成本、D：纳期、S：安全、M：士气 4、E：环境但是，作为实际情况，现场管理者在现场的管理过程中
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商业重塑·资本 2024-09-18
《商业重塑·资本》总裁峰会颠覆模式-裂变增长【课程背景】中国已经进入了新常态，经济模式由“需求侧”演变为“供给侧”；“债券投融”转变为“股权投融”。“三藏开讲”“汇聚名师大家，线上传播智慧”，线下有，“商业重塑”资本班，精选专家顾问，解决企业在商业成功方面必备技能，我们全力打造培训领域的线上线下O2O咨询辅导平台。三藏资本，在董事长臧其超的带动下，用他20年的企管智慧及投融经验，以“永远价值大于价格、坚持靠谱奋斗务实为宗旨。以”坚持智孵基地全国连锁、投融平台全国连锁“为愿景。目前成功参股172家企业股份， 24家挂牌上市。三藏平台，力争十年：帮“百万家”企业招商，助“十万家”企业融资，参股“万