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罗绍迪老师
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  •  所在地区: 广东 中山
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:TTT 内部培训师 TTM培训 培训管理者
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罗绍迪老师公开课

PPT设计制作&视觉呈现    2026-05-21/2026-07-16/2026-11-05/

《PPT设计制作amp;视觉呈现》时间地点:2026年5月2122日(四、五) 长沙2026年7月1617日(四、五) 长沙 2026年11月0506日(四、五) 长沙培训对象:培训师、演讲者,职场商务人士,渴望成功学生、党政机关人员等。培训费用:2380元(教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票)课程背景:你的PPT经常会犯“错爱”的错误吗?你的PPT经常会犯“乱处关系”的错误吗?你的PPT经常会被人说成是“残疾、残废”吗?“幻灯片演示”俗称PPT,当代职场PPT无处不在,工作说明、述职报告、产品展示、项目汇报、教学培训等,21世纪管理几乎处处都离不开PPT。因此,熟练使用PPT,不仅仅是作

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非人力资源经理的人力资源管理    2026-03-27/2026-04-09/2026-07-30/

《非人力资源经理的人力资源管理》时间地点:2026年3月2728日(五、六) 长沙 2026年4月0910日(四、五) 长沙 2026年7月3031日(四、五) 长沙培训对象:骨干力量、组织新晋升主管,储备经理,新晋升经理,中层管理者或领导等。培训费用:3680元(教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票)课程背景:你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯找对人、做对事,管理者的本质就是管人理事。管人不只是简单地管理下属,给他们安排任务,然后就等着索要结果

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OGSM目标与计划工作坊    2026-02-05/2026-03-19/2026-05-14/2026-08-06/2026-09-10/2026-11-26/

《OGSM目标与计划工作坊》培训对象:骨干力量、组织新晋升主管,储备经理,新晋升经理,中层管理者或领导等培训费用:2680元(教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票)课程背景:有人说“不以结婚为目的的相亲都是需流氓”;我要说“没有成果的行动都是犯罪”。许多的电话在响许多的事要备忘我们来来往往、我们匆匆忙忙,从一个方向到另一个方向忙忙忙、盲盲盲只因我们缺失了方向,只因我们缺少了计划安排我们整天忙忙碌碌却工作业绩不明显,工作没有成效!我们凡事冲在最前沿、亲力亲为、不敢懈怠,到头来还被数落不会带队!有效的管理必须抓住工作重点,考核依据明确,各司其职,上下级沟通顺畅、控制与协调有效,充分发挥员工的工作

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高绩效管理    2026-02-05/2026-06-25/

《高绩效管理》时间地点: 2026年2月0506日(四、五)长沙 2026年6月2526日(四、五)长沙 培训对象:绩效总监、经理、主管,人力资源总监、经理、主管,有志于绩效与激励管理的人士等。培训费用:3680元(教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票)课程背景:为什么我们花了大气力来考核激励,员工还是没有一点激情与动力?企业在绩效管理中常遇到这样的问题:1、绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱。奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕;2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱,公司目标得不到保障;3、研发激励大锅饭,干得好和干的不好的难识别,收

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《对标华为:从业务战略到人力资源战略》理解业务战略、解码到人力资源、实现战略性支撑业务时间地点: 2026年01月0809日(四、五) 长沙 2026年01月1516日(四、五) 长沙 培训对象:企业高管、业务负责人和人力资源各模块负责人与核心管理者等。培训费用:标准价:3980元 /人(教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票)早鸟价:开课前15天报名,享受3680元/人团体价:3人及以上团报,享受3480元/人课程目标:人力资源的地位不是老板给的,而是靠自己对公司的战略性价值赢得的。要想能够给公司创造战略性价值,首先就需要战略层面,实现人力资源对公司业务发展的承接,即能够科学系统的从业务战略

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高绩效团队建设与管理    2026-01-22/2026-02-09/2026-04-02/

《高绩效团队建设与管理》时间地点:2026年1月2223日(四、五) 长沙2026年2月0910日(四、五) 长沙2026年4月0203日(五、六) 长沙培训对象:骨干力量、组织新晋升主管,储备经理,新晋升经理,中层管理者或领导等培训费用:3680元(教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票)课程背景:在我们的团队中,为什么工作总是浪费时间?为什么事情总是办得不顺利?为什么,一个个项目都很难完成?高效团队不是一般意义上普通的工作群体,它是目标一致、责任共担、技能互补、共同产生卓越绩效的共同体。松松垮垮、没有压力、没有动力、无所是从,是组不成一个完美团队的。团队诞生于忧患、困境与危机中,困难使大家

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