孙老师老师公开课
注册精益六西格玛黑带（LSSBB）培训 2021-06-22
注册精益六西格玛黑带（LSSBB）培训（上海，10月21-24日） 【培训日期】上海，2021年10月21-24日；上海，2021年11月11-14日上海，2021年12月2-5日【培训地点】上海【培训对象】黑带升级班学员必须具备绿带资格制造业中制造流程的管理人员管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人精益和六西格玛负责人部门经理流程经理等【课程背景】黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强
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新民法典与采购合同纠纷的防范与善后 2021-05-12
新民法典与采购合同纠纷的防范与善后（深圳，6月25-26日） 【培训日期】深圳，2021年4月24-25日；深圳，2021年6月25-26日深圳，2021年8月14-15日【培训地点】深圳【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员【课程背景】采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过，并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力，也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同（订单）的纠纷？一旦发生，能否高效的妥善解决纠纷？这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。本课程结合2021年1月1日起施行的全面修订的《《中
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战略全周期管理 2021-03-22
战略全周期管理（上海，3月24-25日）【培训日期】2021年3月24-25日【培训地点】上海【课程大纲】1、战略思维是什么？■什么是战略？■战略管理解决什么问题？■当前环境下，企业主要会面临哪些战略问题？■面对这些问题，企业应采用怎样的思路去应对？■从战略的角度出发，企业应如何构建自身的竞争优势？■什么是战略思维？案例 1：战略思维在军事中的应用案例 2：Ebay 败走中国 VS 淘宝以小胜大2、如何进行战略决策？■战略管理的过程与关键点■如何进行外部分析？——外部分析的主要思路和工具方法介绍■竞争分析与企业间的竞争博弈■如何客观的评价企业自身的资源和能力？■公司战略和业务战略案例 3：韩都
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工时定额与人员精简高级研修班 2021-01-20
工时定额与人员精简高级研修班（北京，10月28-29日） 【培训日期】2021年10月28-29日【培训地点】北京【培训对象】企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师【课程背景】中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！【课程收益】工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤【课程大纲】第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义
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标准工时与成本精算高级研修班 2021-01-19
标准工时与成本精算高级研修班（北京，5月18-19日） 【培训日期】2021年5月18-19日【培训地点】北京【培训对象】生产总监、生产经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员【课程背景】如果您是以下人群，请务必学习本课程：1.2.1. 产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者3.2. 客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员4.3. 非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的管理人员5.4. 即使满足交期，却无法涨工资的采购人员6.5. 即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员通过本课程，您可以掌握以下主要技能7.产品别成本核算方法8.
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工时定额与人员精简 2020-09-09
工时定额与人员精简（北京，1月22-23日） 【培训日期】2021年1月22-23日【培训地点】北京【培训对象】企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师【课程背景】中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！【课程收益】工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤【课程大纲】第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标