从需求到产品规划　　培训费用：3600元/两天　　培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏　　课程收益：　　掌握企业实现市场导向的运作模式和要点；　　学习先进企业在需求管理和产品路标规划方面的经验；　　掌握制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具；　　如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程的整合；　　掌握制定、优化和监控业务计划的流程、方法和工具；　　通过案例和模板掌握在产品规划过程中的文档撰写；　　 课程背景：　　产品规划过程中缺乏系统的分析工具；　　产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；　　产品基于公司的老产品进行升级

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课程收益#61548; 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点；#61548; 学习先进企业在需求管理和产品路标规划方面的经验；#61548; 掌握制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具；#61548; 如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程的整合；#61548; 掌握制定、优化和监控业务计划的流程、方法和工具；#61548; 通过案例和模板掌握在产品规划过程中的文档撰写；课程背景#61548; 产品规划过程中缺乏系统的分析工具；#61548; 产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；#61548; 产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考

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培训费用：3600元/两天培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏课程收益：　　 如何获得独特的盈利模型 ，走出同质化竞争的价值定位 不要理论、不要大师，让价值的选择、创造与主张的简单易行方法工具； 离开战略、战术、执行分割的陷阱 ，让管理方便于执行！打动客户的差异化方向 ，让公司所有人员易于理解，让资源聚焦高效课程背景：　　 公司战略到部门战略，连前台文员也开始探讨战略，诸多的战略让公司内部管理人员晕头转向；从市场营销、产品规划到销售策略，对客户方方面面的研究耗散了大量的精力和人力；一堆堆的管理咨询模版、各个部门汇总的流程，将公司的管理弄得无比的复杂；以市场为导向、以客户为

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培训费用：3600元/两天　　培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏　　参加对象：　　企业CEO/总经理、产品经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理等。　　课程收益：　　1、课程在对产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、产品上市来全面讲解一个产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。　　2、掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推

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课时：14小时（2天）成功的产品经理高级实务培训mdash;mdash;高效的全流程产品管理课程收益课程在对产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、产品上市来全面讲解一个产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。#61548; 掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并根据企业现行的组织流程体系情况，进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理；#61548; 掌握先进企业在产品管理方面的

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