陈建志老师公开课
国际职业培训师(ITTT)特训营培训 2012-04-11
国际职业培训师培训系列（ITTT）之初级国际职业培训师特训营(ITTTB)中级国际职业培训师特训营(ITTTM)高级国际职业培训师特训营(ITTTH)受训学员收益：企 业：1，使企业获取专业的培训和员工发展管理支持，形成和维持公司的竞争力和竞争优势 2，提高企业的培训投资收益，形成企业的人才优势；有效留住和激励员工受训员工： 1，具备国际职业培训师的专业知识、技能和实战经验 2，成为一名专业的国际职业培训师国际职业培训师(ITTT)胜任力结构设计模型初级和中级国际职业培训师(ITTT)职位胜任力结构1.具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验2.建立和实施能具成本效益和匹配公
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卓越领导力发展训练 2012-04-09
卓越领导力发展训练(六重修炼) （三个阶段）（LDD-KCI）培 训 收 益企 业：1，使更多管理者从管理走向领导 ，有效支撑公司的目标和远景的实现2，提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力3，培育更多的领导者，提升人力资源管理效率和效果4，更有效的留住和激励员工5，增强公司的文化力和凝聚力受训员工：1，提升个人的领导技能与领导艺术；更有效地带领导团队实现公司/部门的目标2，有为一个卓越的领导者，提升个人的影响力LDD-KCI训练特色市场上有关领导力和领导能力的培训很多，大多数是集中在理论和领导心态的培养，这并不能满足管理者或领导者系统领导能力的发展、提升与养成！咨询集团专业顾问团
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企业人力资源管理专家胜任力 2011-12-26
企业人力资源管理专家胜任力招聘、甄选和配置专家胜任力特训营PHR-Ramp;Smdash;mdash;传授支持组织战略和业务发展需要的招聘、甄选和配置专家级技能及其应用能力才博招聘、甄选和配置管理专家课程胜任力结构设计模型第一层面：招聘、甄选和配置管理专员职位胜任力结构1.员工招聘流程管理能力与经验2.工人级、文员级员工招聘渠道管理能力与经验3.指导应聘者申请表填写的能力与经验4.工人级和文员级的初试能力与经验5.测试、考试甄选安排能力与经验6.具备候选人的联系、沟通能力与经验7.现场招聘活动的安排与管理能力与经验8.网络招聘管理能力与经验9.员工入职安排管理能力与经验10.员工档案管理能力与
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企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营 2011-06-30
企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营学员对象： 1，专科或以上学；有意向企业人力资源经理/总监职位发展，具人力资源管理经验之从业人士；有英文基础； 2，具人力资源管理特质，思维敏捷，良好的表达能力和逻辑分析能力； 3，对人力资源管理有浓厚兴趣和愿意把人力资源管理作为本人职业生涯的重要历程； 4，经专业导师面试或测试合格者 以上4个条件之一人士才可以参加这个课程的学习。 学员培训收益： 11天涉及外资/合资企业现代人力资源经理/总监职位胜任力（KCI-HRM/HRD）要求的13个体系26个专业能力模块的实战训练、经理级/总监级人力资源管理者特质训练和经理级/总监管理才能训练；及历时4个月在专业
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招聘、甄选和配置专家胜任力特训营 2011-06-30
招聘、甄选和配置专家胜任力特训营 学员对象： 1. 企业负责招聘和甄选的管理人员 2. 企业人力资源管理者 3. 企业中高层管理人员和老板 4. 有志于成为《招聘、甄选和配置专家》者 以上人员之一者 培训收益: 1. 具备公司人员供给策略制定技能。 2. 养成100找到匹酬候选人的能力和经验。 3. 有效地吸引匹配的候选人；具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。 4. 养成100选对人的能力和技能。 5. 具备开发和应用有效的招聘渠道的能力与经验。 6．具备有效的配置技能。 培训特色 20时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40时间为实操经验分享和工
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国际职业培训师(ITTT)特训营 2011-06-08
国际职业培训师(ITTT)特训营 GC-ITTT 培训收益 企 业：1，使企业获取专业的培训和员工发展管理支持，形成和维持公司的竞争力和竞争优势 2，提高企业的培训投资收益，形成企业的人才优势；有效留住和激励员工 受训员工： 1，具备国际职业培训师的专业知识、技能和实战经验 2，成为一名专业的国际职业培训师 培训目标 1. 具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验 2. 建立和实施能具成本效益和匹配公司经营目标需要的培训和发展制度 3. 能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划 4. 掌握有效的培训和发展管理技巧，提升公司的竞争力和吸引力 5. 能开发和实施有效的培训效