王老师老师公开课
打造7X24小时不间断运行系统无人为事故运维管理体系 2021-04-07
打造7X24小时不间断运行系统无人为事故运维管理体系（北京，6月17-18日） 【培训日期】北京，2021年6月17-18日；直播，2021年6月17-18日【培训地点】北京【培训对象】1、7X24小时不间断运行的系统运维人员，管理人员、系统研发人员及相关的其它人员。2、对确保系统或其他持续运维工作安全稳定运行有需求及感兴趣的人员。3、学习本课程的学员需具备系统运维方面一定的认知。【课程特色】7X24小时不间断运行系统一般为大规模复杂系统（如：航天系统、通讯系统、计算机网络系统、金融系统等等）已在各行各业广泛应用，并在人民群众的生产生活、社会经济的运行中扮演着极其重要的作用。如果系统发生系统故
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为虎添翼—资深行政文秘助理综合能力训练 2021-03-31
为虎添翼—资深行政文秘助理综合能力训练（深圳，5月14-15日） 【培训日期】深圳，2021年3月12-13日；深圳，2021年5月14-15日杭州，2021年9月4-5日；深圳，2021年11月19-20日【培训地点】深圳、杭州【培训对象】3～5年以上工作经验的中高级秘书助理【课程背景】你在公司是上司“身边”的人，看起来似乎冠冕堂皇，却不明确自己未来职业发展方向是什么？想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？面对上司，却不知自己在他心目中的价值是多少？辅助上司的工作，很多时候不知道如何去行使“权力”？遇到跨部门的沟通、协调问题，总
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胜任力模型构建及其应用实践 2021-03-29
胜任力模型构建及其应用实践（上海，8月20日）【培训日期】2021年8月20日【培训地点】上海【培训对象】企业HR管理者、中高管等【课程目标】1、帮助学员深度理解序列胜任能力的含义与建构价值；2、帮助学员掌握企业岗位序列与胜任能力体系构建的方法和工具；3、成功企业岗位序列与胜任力模型应用实践案例学习研讨。【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】d、胜任能力体系概述1、为什么需要胜任能力？■岗位、任职者与绩效■人才选育和发展2、什么是胜任能力？■定义■类型■发展阶段二、怎样构建胜任能力体系1、建立专业序列胜任能力模型■了解经
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设备全生命周期管理 2021-03-29
设备全生命周期管理培训时间/地点：2024年4月2223日（星期一星期二）/上 海2024年11月1920日（星期二星期三）/上 海收费标准：￥4200/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：了解设备全生命周期管理的两大目标OEE和LCC，以及推进设备全生命周期管理的四道防线；掌握MP设计、初期流动管理及设备FMEA在设备管理前期的应用；树立和增强“设备零故障”的观念和信心，掌握通过TPM自主维护与计划维护活动的STEP活动，推进设备零故障运动；建立和完善设备点检体系、故障管理体系及润滑管理体系；推进建立设备预知
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供应链成本优化及效率提升 2021-03-25
供应链成本优化及效率提升（上海，4月23-24日）【培训日期】上海，2021年4月23-24日；北京，2021年8月27-28日【培训地点】上海、北京【培训对象】设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等。大供应链管理的知识对供应商管理和内部生产管理同样适用，因为本质上讲供应商就是工厂制造资源在供应链上的外延。【课程背景】阳光明媚的早晨，兴高采烈走进项目作战室，走出来时，总是采购和生产经理脸上阴云密布，因为项目从来都是进度倒排的；“创新”型组织，工程变更和新零件如火如荼，供应商库存全报废了，整个团队被“创新”拉动的精
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TTT进阶-课程设计与开发 2021-03-24
TTT进阶-课程设计与开发【培训日期】2021年4月26-27日【培训地点】上海【课程目标】通过培训，帮助学员深度理解培训的基本原理和规律，掌握课程一度与二度开发与设计的技术，并再现场完成教学大纲设计，并据此编写授课讲义。【授课模式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】一、培训的基本原理1、培训的过程与规律■案例体验：发现教与学的规律2、培训的内容与方法■培训的范畴－知识、技能、态度■知识的结构层次，如何将难懂知识易懂化■技能的形成过程，如何将难学技能易学化■态度的转变过程，如何将难变态度易变化■实战案例演练二、培训的基本技术1、