采购人员核心能力提升训练（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略; 了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容; 了解解决合同争议的几种方法; 熟悉应采购合同的几种管理方法; 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）

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采购管理技能训练（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。【课程对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓

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以产品创新为核心项目全流程管理培训费用：4580元授课对象：ØPMO、项目经理、部门主管、研发人员以及对产品开发管理感兴趣的其他人员Ø产品总监、产品经理、市场品牌经理、企划经理等产品及市场管理人员。课程背景：当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉，良好的项目管理能力是产品实现的基础。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：Ø产品需求不明确,边干边看，导致项目开发过程中需求不断变更,研发工作不断反复、资源浪费严重。Ø项目周期不合理、进度计划不明确，多个项目并行或串行导致管理混乱，团队成员忙于救

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现场质量问题分析与解决培训费用：3880元授课对象：质量部门、生产部门、技术部门、工艺部门等管理者及工程师、供应商质量工程师/管理者、体系工程师。课程背景：在工作中，每天都会遇到重复性的质量问题，说明原来的问题并未得到解决，其原因可能是找错问题，或找错原因，或纠正措施执行不到位等等。企业应依靠团队的智慧和力量，以事实和数据为依据，确定真正的问题、探求根本原因，进而提出合理可行的纠正措施，从而杜绝问题的重复发生。培训目标：通过学习让学员理解现场质量问题解决的具体过程及其相互关系；以及在解决问题过程中如何应用防错法，提高分析问题和解决问题的能力。课程大纲： 1、现场质量问题与解决简介什么是现场质量

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行政商务人员核心技能修炼时间地点：2025年7月45 济南培训对象：行政团队，商务拓展人员，公共关系人员，会议策划人员培训费用：4800元（含资料费、培训费；不含食宿） 业务场景：在企业竞争从“硬实力比拼”转向“软实力较量”的今天，行政与商务人员已不再是单纯的“事务执行者”，而是企业对外形象的“第一窗口”、对内协作的“中枢神经”、跨部门沟通的“润滑剂”。数据显示：全球商务交往中75的合作机会流失源于非技术性因素（如沟通细节、礼仪疏漏、应变不足等），这意味着——行政amp;商务人员的软实力，正直接影响企业的商业机会与品牌口碑。本课程聚焦“角色升级”核心需求，通过“七项修炼”帮助学员从“被动执行”

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企业数据资产管理实战：从要素开发到资产变现的全链路体系构建培训时间/地点：2025年7月2930日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书，需单独支付证书费用200/张。课程背景：在数字经济成为全球经济增长核心动力的今天，数据已被正式确认为第五大生产要素。数据作为新型生产要素，是发展新质生产力的重要力量。为了进一步贯彻落实《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》《关于加强数据资产管理的指导意见》《企业数据资

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