蓝.F老师公开课
基于组织学习地图的培训体系构建 2011-05-18
基于组织学习地图的培训体系构建课程费用：2500元/人（含教材、证书、茶点、午餐、税金等费用） 课程日期：2011年6月18日（周六） 上课地点: 深圳鸿波大酒店（外地学员可代订住宿） 一、课程背景 #61692; 企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习？ #61692; 企业培训如何为组织服务？ #61692; 培训该用什么作为灯塔和风向标？ 基于组织学习地图的培训体系解决了这个问题 培训体系的构建分为课程体系，教材体系和师资体系，及管理体系，这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系，俗称mdash;mdash;岗位学习地图成为培训体系构建的瓶颈。 二、课程特点 通过十几个
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培训体系构建与管理应用实操 2010-12-24
培训体系构建与管理应用实操 参加对象：培训总监、经理、主管、专员、企业培训师、部门经理、专为企业经理、部门经理、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计【课程背景】培训部的尴尬mdash;mdash;培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？ 培训的定位不清mdash;mdash;培训与企业的长期发展脱节培训缺少梯队计划mdash;mdash;重复培训缺乏有效的评估机制mdash;mdash;造成了培训与实际生产服务脱节培训成果缺乏转化环境mdash;mdash;造成员工认为培训意义不大培训只是对中基层员工mdash;mdash;忽视对高层的培训人才流动下的愤怒与
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培训体系构建与培训管理应用实操 2010-11-09
培训体系构建与培训管理应用实操课程费用：2800元/人（含教材、证书、茶点、午餐、税金等费用） 课程日期：5月21-22日 授课地点：北京京泰龙酒店 课程日期：7月23-24日 授课地点：成都快捷假日酒店 课程日期：11月26-27日 授课地点：山东青岛 课程概述 培训部的尴尬mdash;mdash;培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？ 轻视培训后期监督和人才提拔mdash;mdash;造成人才流失 培训的定位不清mdash;mdash;培训与企业的长期发展脱节 培训没有建立在深入的需求分析上mdash;mdash;-培训工作盲目没有针对性, 缺乏有效的评估机
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如何讲授专业技术型课程 2010-10-19
如何讲授专业技术型课程 主讲人：蓝.F 职业培训师培训教练 6月4-5日 【参会对象】各企业人力资源部总监、人事经理、企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员参加。 【收费标准】3000元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费 （一） 课程概述 由于专业技术课程的讲师和听众之间的信息完全不对称,听众缺乏必要的专业技术常识,导致讲授专业技术课程成为一个技术培训的顽疾. 企业专业技术的分工呈现细分的趋势,细分导致专业知识形成quot;信息孤岛quot;,可是不同专业技术领域的人员在为客户提供服务的过程中又需要大量的沟通和协作,所以让鸡和鸭能拥有共同的语
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TTT-培训师综合提升班 2010-06-29
TTT-培训师综合提升班(精华版) 主讲人：蓝.F 职业培训师培训教练 8月6-7日【收费标准】3000元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等），年卡客户按照权益消费（见附表） 【参会对象】各企业人力资源部总监、人事经理、企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员参加。 （一） 课程概述 这不是只教你如何表达和讲授的课程 这也不只教你如何制造气氛和与学员互动的课程 这是一个教你成功复制自己和超越自己的课程 精华版课程将讲师的理性思考与感性表达、课程开发与设计和课程的标准化与讲师手册编写这三部分内容的精华集中在一起，对于想快速全方面提升讲师的综合素质；或者是有一定的
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培训体系构建与培训管理应用实操 2009-12-31
时间:2010年03月19-20日 北京京泰龙酒店费用:2800元/人课程背景: 培训部的尴尬mdash;mdash;培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？ 轻视培训后期监督和人才提拔mdash;mdash;造成人才流失 培训的定位不清mdash;mdash;培训与企业的长期发展脱节 培训没有建立在深入的需求分析上mdash;mdash;-培训工作盲目没有针对性, 缺乏有效的评估机制mdash;mdash;造成了培训与实际生产服务脱节 培训成果缺乏转化环境mdash;mdash;造成员工认为培训意义不大 人才流动下的愤怒与恐惧mdash;mdash;企业领导伤心